{"id":25157,"date":"2024-05-29T23:55:12","date_gmt":"2024-05-29T21:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?post_type=busadv&#038;p=25157"},"modified":"2025-11-19T17:47:09","modified_gmt":"2025-11-19T16:47:09","slug":"services-conseils-en-remuneration","status":"publish","type":"busadv","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/services-conseils-aux-entreprises\/services-conseils-en-remuneration\/","title":{"rendered":"Services-conseils en r\u00e9mun\u00e9ration"},"content":{"rendered":"<div class=\"bl-wysiwyg animaenter wrapper\">\n    <p>Dans le contexte actuel, les entreprises sont de plus en plus confront\u00e9es au d\u00e9fi d\u2019attirer, de retenir et de motiver les meilleurs talents. Aujourd\u2019hui, le point central de nombreuses discussions d\u2019affaires tourne autour des talents qui dirigent et soutiennent les organisations, soulignant ainsi la valeur ajout\u00e9e des services-conseils en r\u00e9mun\u00e9ration adapt\u00e9s \u00e0 vos besoins.<\/p>\n<p>Un programme de r\u00e9mun\u00e9ration bien con\u00e7u, comprenant un salaire de base et des mesures incitatives \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9s <em>[r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court (RICT) et long terme (RILT)]<\/em>, vous aidera \u00e0 inciter vos employ\u00e9s cl\u00e9s \u00e0 atteindre vos objectifs organisationnels et d\u2019actionnariat tout en garantissant votre positionnement concurrentiel sur le march\u00e9. Pour les entreprises priv\u00e9es qui d\u00e9pendent des talents, les r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement des employ\u00e9s sont des outils puissants qui deviennent de plus en plus courants et essentiels pour attirer et retenir les talents. Un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9ressement adapt\u00e9 et r\u00e9fl\u00e9chi inspirera votre \u00e9quipe et profitera \u00e0 votre famille sur le plan interg\u00e9n\u00e9rationnel tout en renfor\u00e7ant votre plan de succession et vous permettant d\u2019atteindre vos objectifs personnels et familiaux.<\/p>\n<p>Chez Richter, nous comprenons qu\u2019en tant que propri\u00e9taires d\u2019entreprises priv\u00e9es et souvent familiales, vous pouvez avoir des pr\u00e9occupations vis-\u00e0-vis des r\u00e9gimes d&rsquo;actionnariat de salari\u00e9s ou de r\u00e9gimes similaires, y compris des titres d\u2019actions fictives, des droits \u00e0 la plus-value d\u2019actions, des fiducies appartenant \u00e0 des employ\u00e9s, des r\u00e9gimes d\u2019option d\u2019achat d\u2019actions ou autres.<\/p>\n<p>Afin de minimiser vos pr\u00e9occupations, nous concevons des r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement pour les employ\u00e9s qui tiennent compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la dynamique familiale complexe<\/li>\n<li>les multiples structures d\u2019actions et entit\u00e9s<\/li>\n<li>la liquidit\u00e9 limit\u00e9e des actions<\/li>\n<li>la planification successorale et fiscale actuelle et future<\/li>\n<li>l\u2019optimisation fiscale<\/li>\n<li>les dividendes variables<\/li>\n<li>les op\u00e9rations entre apparent\u00e9s et conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/li>\n<\/ul>\n<p>Notre expertise aupr\u00e8s des entreprises familiales et priv\u00e9es nous permet de naviguer dans la complexit\u00e9 et les nuances d\u00e9licates du secteur priv\u00e9.<\/p>\n<p>Lors de la mise en place d\u2019un cadre de r\u00e9mun\u00e9ration attrayant et comp\u00e9titif, il convient de suivre certaines bonnes pratiques, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>analyser les salaires de base par rapport \u00e0 des postes comparables, aux secteurs d\u2019activit\u00e9s et au niveau de contribution de l\u2019employ\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation;<\/li>\n<li>\u00e9laborer des r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme (RICT) sous la forme d\u2019un pourcentage du salaire de base bas\u00e9s sur les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s tant au niveau organisationnel qu&rsquo;individuel, ou similaire; et<\/li>\n<li>d\u00e9velopper des r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (RILT) visant \u00e0 favoriser la cr\u00e9ation de valeur et le partage de cette valeur avec les employ\u00e9s au moyen d\u2019un programme d\u2019\u00e9quit\u00e9, des instruments de type \u00e9quit\u00e9 ou d\u2019un programme de bonus \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-size: 24px\">POURQUOI ENCOURAGER L\u2019ADOPTION D\u2019UN PLAN \u00c0 LONG TERME?<\/span><\/h2>\n<p>De nombreuses raisons justifient dans le plan strat\u00e9gique de votre entreprise la mise en place de r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme. La principale raison est d\u2019attirer et de retenir les meilleurs talents, de favoriser un \u00e9tat d\u2019esprit \u00e0 long terme chez les employ\u00e9s, cr\u00e9er un sentiment d\u2019appartenance et harmoniser les objectifs de propri\u00e9t\u00e9, de l\u2019entreprise et des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Compte tenu de sa taille et de son succ\u00e8s sur le march\u00e9, votre entreprise pourrait \u00e9galement faire concurrence \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s publiques ou soutenues par des institutions pour recruter les meilleurs talents. Bon nombre de ces entreprises offrent des programmes d\u2019actionnariat ou d\u2019autres r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (RILT) \u00e0 leurs employ\u00e9s cl\u00e9s et dirigeants. R\u00e9compenser, motiver et fid\u00e9liser le leadership de votre entreprise \u00e0 long terme en alignant leurs int\u00e9r\u00eats aux objectifs\u00a0 organisationnel de l\u2019entreprise contribuera non seulement \u00e0 retenir les talents, repr\u00e9sentera \u00e9galement un b\u00e9n\u00e9fice pour l&rsquo;entreprise. Cette strat\u00e9gie encourage ces dirigeants \u00e0 penser comme des propri\u00e9taires en nourrissant leur esprit entrepreneurial, en encourageant la collaboration \u00e0 long terme et en cr\u00e9ant un environnement propice \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Pour \u00e9valuer la cr\u00e9ation de valeur et \u00e9laborer un r\u00e9gime visant \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats, notre \u00e9quipe poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience en \u00e9valuation d\u2019entreprises. Elle est en mesure d\u2019identifier et mesurer les principaux inducteurs de valeur afin d\u2019aligner les int\u00e9r\u00eats et de propulser votre entreprise \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px\">ALIGNER LA R\u00c9MUN\u00c9RATION SUR LES OBJECTIFS DE L\u2019ENTREPRISE<\/span><\/h2>\n<p>En tant que propri\u00e9taire d\u2019entreprise, il est important de prendre en consid\u00e9ration et de documenter vos objectifs personnels, familiaux et d\u2019affaires. Vous serez ainsi en mesure de cr\u00e9er un programme d\u2019int\u00e9ressement pour les employ\u00e9s et de d\u00e9terminer les principales modalit\u00e9s du ou des r\u00e9gimes. Les facteurs \u00e0 prendre en consid\u00e9ration sont nombreux et peuvent inclure, entre autres,\u00a0 la d\u00e9termination des participants au r\u00e9gime, le calendrier d\u2019obtention des primes, la base d\u2019\u00e9valuation de la valeur, les \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clencheurs, les modalit\u00e9s de paiement, les taux de rendement minimums, l\u2019\u00e9quit\u00e9 attribu\u00e9e aux employ\u00e9s, etc.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px\">PRINCIPAUX PILIERS D\u2019UN R\u00c9GIME D\u2019INCITATIFS \u00c0 LONG TERME EFFICACE<\/span><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"227\"><strong>Calcul \u2013 Combien et sur quoi c&rsquo;est bas\u00e9?<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\"><strong>Acquisition\u00a0\u2013\u00a0Quand l\u2019\u00e9quit\u00e9 et les droits sont-ils acquis?<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\"><strong>Paiement\u00a0\u2013\u00a0Quand est-il pay\u00e9?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px\">COMMENT RICHTER PEUT VOUS AIDER<\/span><\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9quipe de conseillers en r\u00e9mun\u00e9ration de Richter offre des conseils professionnels et un avantage concurrentiel dans l\u2019\u00e9laboration de programmes incitatifs \u00e0 l\u2019intention des employ\u00e9s et de r\u00e9mun\u00e9ration globale. Notre \u00e9quipe de conseillers chevronn\u00e9s peut vous aider \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendre et documenter votre philosophie de r\u00e9mun\u00e9ration et \u00e9valuer le statu quo;\u00a0ce qui fonctionne et ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/li>\n<li>Effectuer une analyse comparative sur le march\u00e9 de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<li>Concevoir et mettre en \u0153uvre des structures salariales.<\/li>\n<li>Concevoir et mettre en \u0153uvre un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme qui aligne les objectifs des employ\u00e9s et de l\u2019entreprise, favorise l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs cibl\u00e9s, contr\u00f4le et r\u00e9compense les r\u00e9sultats.<\/li>\n<li>Concevoir et mettre en \u0153uvre un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme adapt\u00e9 \u00e0 vos besoins, qui peuvent entre autres :\n<ul>\n<li>termes commerciaux cl\u00e9s<\/li>\n<li>structure juridique et fiscale<\/li>\n<li>gestion des parties prenantes (et un soutien \u00e0 l&rsquo;adh\u00e9sion, -si n\u00e9cessaire)<\/li>\n<li>\u00e9valuation et mod\u00e9lisation financi\u00e8re pour illustrer la valeur du r\u00e9gime d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme dans le temps<\/li>\n<li>collaboration avec vos conseillers juridiques pour formaliser le r\u00e9gime<\/li>\n<li>exigences en mati\u00e8re de d\u00e9clarations et de rapports<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Concevoir et n\u00e9gocier des opportunit\u00e9s d\u2019investissement en actions pour les employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Fournir des conseils ind\u00e9pendants sur la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019une partie li\u00e9e (par exemple, membre de la famille) ou lorsque des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats similaires peuvent surgir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Lire plus d&rsquo;articles :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/etude-de-cas-transformer-le-succes-dune-entreprise-de-renom-grace-a-une-strategie-de-capital-humain\/\">\u00c9tude de cas\u00a0: Transformer le succ\u00e8s d\u2019une entreprise de renom gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de capital humain<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/conception-organisationnelle-des-entreprises-familiales\/\">Conception organisationnelle des entreprises familiales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/services-conseils-aux-entreprises\/evaluation-dentreprise\/\">L\u2019offre de Richter en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation d\u2019entreprises<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/services-conseils-aux-entreprises\/services-conseils-en-capital-humain\/\">Trouver le bon talent gr\u00e2ce aux services-conseils en capital humain de Richter<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<div class=\"experts-carousel\">\n    <div class=\"wrapper\">\n                <div class=\"tt-cta\">\n            <h2>Nos experts cl\u00e9s<\/h2>            <a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/\" class=\"arrow-l\">Afficher tout<\/a>\n        <\/div>\n    <\/div>\n                <div class=\"experts wrapper slickCarouselCustom\">\n                    <a tabindex=\"-1\" class=\"carousel-item\" href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/alana-geller\/\">\n                <div class=\"image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/alana_geller_site-web-740-x-640-px.webp\" alt=\"\">\n                    <div class=\"content\">\n                        <h3>Alana Geller<\/h3>\n                        <div class=\"ql\">CPA, EEE, CFF, FEA<\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/a>\n                    <a tabindex=\"-1\" class=\"carousel-item\" href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/zachary-brzezinski\/\">\n                <div class=\"image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/zack_brzezinski_site-web-740-x-640-px.webp\" alt=\"\">\n                    <div class=\"content\">\n                        <h3>Zachary Brzezinski<\/h3>\n                        <div class=\"ql\">CPA, CBV<\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/a>\n                    <a tabindex=\"-1\" class=\"carousel-item\" href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/heidi-lange\/\">\n                <div class=\"image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/heidi_lange_site-web-740-x-640-px.webp\" alt=\"\">\n                    <div class=\"content\">\n                        <h3>Heidi Lange<\/h3>\n                        <div class=\"ql\">CRHA<\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/a>\n                    <a tabindex=\"-1\" class=\"carousel-item\" href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/george-angelopoulos\/\">\n                <div class=\"image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/george_angelopoulos_site-web-740-x-640-px.webp\" alt=\"\">\n                    <div class=\"content\">\n                        <h3>George Angelopoulos<\/h3>\n                        <div class=\"ql\">LL. B., D. FISC. <\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/a>\n                    <a tabindex=\"-1\" class=\"carousel-item\" href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-experts\/jenna-schwartz\/\">\n                <div class=\"image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/jenna_schawrtz_site-web-740-x-640-px.webp\" alt=\"\">\n                    <div class=\"content\">\n                        <h3>Jenna Schwartz<\/h3>\n                        <div class=\"ql\">LL. B., B.C.L.<\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/a>\n                <\/div>\n    <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chez Richter, nous comprenons qu\u2019en tant que propri\u00e9taires d\u2019entreprises priv\u00e9es et souvent familiales, vous pouvez avoir des pr\u00e9occupations vis-\u00e0-vis des r\u00e9gimes d&rsquo;actionnariat de salari\u00e9s ou de r\u00e9gimes similaires, y compris des titres d\u2019actions fictives, des droits \u00e0 la plus-value d\u2019actions, des fiducies appartenant \u00e0 des employ\u00e9s, des r\u00e9gimes d\u2019option d\u2019achat d\u2019actions ou autres.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","busadv-category":[],"class_list":["post-25157","busadv","type-busadv","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Services-conseils en r\u00e9mun\u00e9ration - 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