{"id":1005,"date":"2019-03-31T17:29:15","date_gmt":"2019-03-31T15:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=1005"},"modified":"2021-04-21T16:49:27","modified_gmt":"2021-04-21T14:49:27","slug":"faire-preuve-de-vision-et-savoir-la-realiser","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/faire-preuve-de-vision-et-savoir-la-realiser\/","title":{"rendered":"Faire preuve de vision et savoir la r\u00e9aliser"},"content":{"rendered":"

Chaque mois, nous discutons avec un associ\u00e9 de Richter pour d\u00e9couvrir comment les dirigeants trouvent l\u2019\u00e9quilibre et la concentration n\u00e9cessaires pour occuper un emploi exigeant, et quelles sont les comp\u00e9tences non techniques qui contribuent \u00e0 leur succ\u00e8s.<\/em><\/p>\n

Chaque ann\u00e9e, nous prenons des r\u00e9solutions et nous nous pr\u00e9parons \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis en y mettant toute notre \u00e9nergie et notre ambition. Toutefois, comment devons-nous nous y prendre pour concr\u00e9tiser nos objectifs et surmonter les obstacles? Pour vous aider \u00e0 r\u00e9aliser votre vision, nous avons demand\u00e9 \u00e0 <\/em>l\u2019associ\u00e9 Scott\u00a0Binns<\/em><\/a> de partager quelques-unes de ses astuces.\u00a0<\/em><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dans diff\u00e9rentes divisions au sein de Richter, vous avez obtenu votre titre d\u2019associ\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 en fiscalit\u00e9 et en successions. Il est \u00e9vident que vous avez de grandes ambitions et que vous atteignez les objectifs que vous vous fixez. D\u2019o\u00f9 vient cette d\u00e9termination?<\/strong><\/p>\n

Scott\u00a0Binns (SB)\u00a0:<\/strong>\u00a0Pour \u00eatre tout \u00e0 fait honn\u00eate, la r\u00e9ponse \u00e0 cette question est simple et pas celle \u00e0 laquelle on pourrait s\u2019attendre\u00a0: je m\u2019efforce de faire de mon mieux chaque jour. Ce n\u2019est pas un objectif pr\u00e9cis, mais ma fa\u00e7on de faire. Si vous visez l\u2019excellence et que vous vous pr\u00e9parez ad\u00e9quatement, les occasions se pr\u00e9sentent et, comme on dit, vous \u00ab\u00a0faites votre chance\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 port\u00e9 au d\u00e9couragement? Comment vous en \u00eates-vous sorti?<\/strong><\/p>\n

(SB)\u00a0:\u00a0<\/strong>Par la pers\u00e9v\u00e9rance. Comme la majorit\u00e9 des gens, j\u2019ai v\u00e9cu beaucoup de choses dans mon enfance et par la suite. Ces \u00e9v\u00e9nements m\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 cheminer tout en relevant de nouveaux d\u00e9fis. C\u2019est important de ne pas l\u00e2cher. Je ne tiens rien pour acquis et je tire des le\u00e7ons des exp\u00e9riences v\u00e9cues. Certes, je compte toujours sur le soutien ind\u00e9fectible de ma famille lorsque des p\u00e9riodes difficiles surviennent.<\/p>\n

Sur le plan professionnel, chaque personne, sans exception, qui gravit les \u00e9chelons au sein du cabinet, vivra des hauts des bas. Mais, \u00e0 mon avis, il faut commettre des erreurs pour apprendre. C\u2019est fondamental\u00a0: il faut absolument\u00a0apprendre<\/em>\u00a0de ses erreurs. Il faut les consid\u00e9rer comme des occasions \u00e0 saisir. Il faut accepter chaque \u00e9chec et comprendre ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9.<\/p>\n

Je vous donne un exemple qui m\u2019est arriv\u00e9 r\u00e9cemment\u00a0: j\u2019ai rencontr\u00e9 un fournisseur de technologie potentiel dont le produit \u00e9tait int\u00e9ressant. J\u2019ai donc planifi\u00e9 une rencontre avec le fournisseur et un groupe d\u2019associ\u00e9s. Le fournisseur a fait la pr\u00e9sentation\u2026 c\u2019\u00e9tait d\u00e9sastreux. Je n\u2019avais pas pass\u00e9 la pr\u00e9sentation en revue avant d\u2019aller de l\u2019avant. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0 que j\u2019aurais d\u00fb la regarder avant. On ne m\u2019y reprendra pas\u2026<\/p>\n

Cette approche vaut aussi pour des cas plus simples, comme r\u00e9diger une note de service. Si le r\u00e9viseur apporte de nombreuses corrections, que ce soit par rapport au style ou au contenu, vous devez revoir le tout et comprendre les erreurs que vous avez commises. Si vous ne faites qu\u2019accepter le tout sans comprendre o\u00f9 vous avez \u00e9chou\u00e9, vous n\u2019en tirerez aucun apprentissage et ne rendrez service ni \u00e0 vous-m\u00eame ni \u00e0 votre superviseur.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Faites confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, donnez-leur la capacit\u00e9 d’agir et donnez-vous \u00e0 fond. Il faut continuer \u00e0 travailler m\u00eame lorsqu’on atteint une vitesse de croisi\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Vous avez aid\u00e9 le cabinet \u00e0 lancer des projets extraordinaires et nous avons appris que d\u2019autres projets suivront! Lorsqu\u2019une id\u00e9e de g\u00e9nie qui vous passionne vous vient \u00e0 l\u2019esprit, quelle est la premi\u00e8re chose que vous faites pour la concr\u00e9tiser?<\/strong><\/p>\n

(SB)\u00a0:\u00a0<\/strong>J\u2019aime commencer par constituer une petite \u00e9quipe, pour garder le processus flexible. Si l\u2019\u00e9quipe compte trop d\u2019effectifs, on n\u2019accomplit rien. Votre \u00e9quipe doit \u00eatre petite et constitu\u00e9e de gens aux talents vari\u00e9s, qui peuvent faire \u00e9voluer le projet rapidement. Lorsque l\u2019id\u00e9e est lanc\u00e9e, il faut donner toute la latitude n\u00e9cessaire aux membres de l\u2019\u00e9quipe et les laisser travailler.<\/p>\n

J\u2019aime ensuite m\u2019entourer de personnes diff\u00e9rentes afin de faire appel \u00e0 leurs multiples talents. C\u2019est une erreur de constituer des \u00e9quipes compos\u00e9es, par exemple, uniquement d\u2019associ\u00e9s. C\u2019est important de d\u00e9nicher des talents au sein des services du Marketing, des Ressources humaines ou des professionnels de diff\u00e9rents niveaux. Peut-\u00eatre que vos besoins seront combl\u00e9s par une personne dont vous ne soup\u00e7onniez pas les comp\u00e9tences; je tire des le\u00e7ons tous les jours de mes enfants et ils sont \u00e2g\u00e9s de 13 et de 11\u00a0ans!<\/p>\n

De plus, il est crucial d\u2019utiliser les technologies ad\u00e9quates pour travailler en collaboration afin d\u2019atteindre les objectifs souhait\u00e9s.<\/p>\n

Il est impossible de tout savoir, donc nous devons toujours \u00eatre \u00e0 la recherche de moyens de nous am\u00e9liorer ou d\u2019apprendre. Demandez aux membres de votre \u00e9quipe de trouver des id\u00e9es, discutez-en en groupe, testez-les, apprenez de vos erreurs et lorsque tout le monde s\u2019entend pour dire que le projet est pr\u00eat, soumettez celui-ci \u00e0 un processus de gouvernance. Chez Richter, nous comprenons que nous vivons dans une \u00e8re o\u00f9 les technologies \u00e9voluent constamment et que nous devons nous adapter rapidement, ce qui signifie que nous devons r\u00e9duire la bureaucratie qui entoure l\u2019\u00e9closion de nouvelles id\u00e9es. Cependant, des m\u00e9canismes appropri\u00e9s de gouvernance doivent avoir \u00e9t\u00e9 mis en place. Faites confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, donnez-leur la capacit\u00e9 d\u2019agir et donnez-vous \u00e0 fond. Il faut continuer \u00e0 travailler m\u00eame lorsqu\u2019on atteint une vitesse de croisi\u00e8re.<\/p>\n

Avez-vous d\u00e9j\u00e0 senti de la r\u00e9sistance? Que faites-vous lorsque les gens n\u2019acceptent pas vos id\u00e9es?<\/strong><\/p>\n

(SB)\u00a0:\u00a0<\/strong>Les gens n\u2019aiment pas le changement. La culture au sein des cabinets d\u2019avocats et de comptables a tendance \u00e0 \u00eatre plut\u00f4t \u00ab\u00a0conservatrice\u00a0\u00bb, donc il est difficile de faire bouger les choses. Pour faire adopter un changement,\u00a0vous<\/em>\u00a0devez commencer par y croire. Rep\u00e9rez des tendances actuelles au sein de votre secteur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de celui-ci pour vous prouver que l\u2019id\u00e9e peut am\u00e9liorer les choses. En \u00e9tant vous-m\u00eame convaincu, vous aurez plus de facilit\u00e9 \u00e0 informer les autres en vue de les rallier \u00e0 votre cause. Vous devez r\u00e9duire l\u2019id\u00e9e ou le produit \u00e0 sa plus simple expression et pr\u00e9senter clairement les avantages. Si vous n\u2019\u00eates pas en mesure de le faire, vous aurez de la difficult\u00e9 \u00e0 convaincre les personnes r\u00e9ticentes au changement. Si vous voulez que ces personnes vous suivent, vous devez persister, donner continuellement de l\u2019information et montrer les bons c\u00f4t\u00e9s du projet.<\/p>\n

Lorsque vous envisagez un changement, certaines personnes se font entendre plus que d\u2019autres. Parfois, la personne qui affirme haut et fort son opinion a davantage voix au chapitre, donc il peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique de s\u2019adresser \u00e0 elle directement. Vous avez besoin de ce genre de personnes et devez \u00e9couter ce qu\u2019elles ont \u00e0 dire. Vous n\u2019avez pas besoin de gens qui pensent comme vous, mais bien de gens qui apportent diff\u00e9rents points de vue. Vous pourrez ainsi prendre les d\u00e9cisions les plus appropri\u00e9es pour tous.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Vous n’avez pas besoin de gens qui pensent comme vous, mais bien de gens qui apportent diff\u00e9rents points de vue. Vous pourrez ainsi prendre les d\u00e9cisions les plus appropri\u00e9es pour tous.\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Qu\u2019est-ce que l\u2019avenir r\u00e9serve \u00e0 notre secteur d\u2019activit\u00e9? Nous entendons parler de possibilit\u00e9s uniques qui lient l\u2019intelligence artificielle et la comptabilit\u00e9. Que pensez-vous de tout \u00e7a?<\/strong><\/p>\n

(SB)\u00a0:\u00a0<\/strong>Il existe de nombreuses occasions au sein de notre secteur de tirer profit de l\u2019analytique de donn\u00e9es, de la technologie des cha\u00eenes de blocs et de l\u2019intelligence artificielle. Nous pouvons adapter ces technologies afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et de mettre au point des m\u00e9thodes de travail plus efficaces et qui offrent une plus grande capacit\u00e9 de collaboration.<\/p>\n

La technologie \u00e9volue \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. L\u2019enjeu pour l\u2019ensemble de notre secteur r\u00e9side dans le fait que nous travaillons avec des technologies et des logiciels existants. Il est donc fort probable que les syst\u00e8mes existants n\u2019\u00e9voluent pas au m\u00eame rythme que celui du march\u00e9. Toutefois pour demeurer dans la course, il faut s\u2019assurer que le nouveau logiciel s\u2019int\u00e8gre \u00e0 l\u2019infrastructure existante, ce qui peut s\u2019av\u00e9rer difficile. Les entreprises en d\u00e9marrage ont des d\u00e9fis \u00e0 relever\u00a0: elles v\u00e9hiculent de bonnes id\u00e9es, mais elles ne se sont pas encore fait un nom, ce que recherchent habituellement les cabinets traditionnels lors du choix d\u2019un nouveau logiciel ou processus.<\/p>\n

Quel est le meilleur conseil d\u2019affaires que l\u2019on vous ait donn\u00e9?<\/strong><\/p>\n

(SB)\u00a0:\u00a0<\/strong>Chaque fois que vous soumettez un mandat \u00e0 des fins de revue (un projet, une note de service, un calcul, etc.), faites comme si vous en \u00e9tiez l\u2019ultime responsable. Assurez-vous d\u2019avoir donn\u00e9 le meilleur de vous-m\u00eame. Passez toujours en revue votre propre travail, vous en sortirez grandi en tant que professionnel.<\/p>\n

Aussi, soyez curieux et remettez les choses en question. N\u2019ayez pas peur de poser des questions, parce que la majorit\u00e9 des gens se les posent \u00e9galement. Il n\u2019y a pas de question stupide. Tirez des le\u00e7ons de chaque membre du cabinet, junior ou senior, cela n\u2019a pas d\u2019importance. Et enfin, laissez votre orgueil au vestiaire.<\/p>\n

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Pour consulter les articles pr\u00e9c\u00e9dents de la s\u00e9rie Parlons culture\u00a0:<\/strong><\/p>\n