{"id":12705,"date":"2020-05-15T22:26:22","date_gmt":"2020-05-15T20:26:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=12705"},"modified":"2024-02-16T18:08:36","modified_gmt":"2024-02-16T17:08:36","slug":"redresser-une-entreprise","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/redresser-une-entreprise\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie\u00a0: L\u2019heure de v\u00e9rit\u00e9\u00a0: Redresser une entreprise"},"content":{"rendered":"

Un p\u00e8re vieillissant, un enfant atteint d\u2019une maladie chronique, une entreprise chancelante\u00a0: voil\u00e0 une situation dans laquelle aucun entrepreneur ne voudrait se trouver. Malheureusement, ce sc\u00e9nario s\u2019est produit pour l\u2019un de nos clients.<\/h2>\n

Les jeunes entrepreneurs ambitieux qui se lancent en affaires et fondent une famille r\u00eavent habituellement de passer le flambeau aux g\u00e9n\u00e9rations qui suivront. \u00ab\u00a0Un jour, tout ceci t\u2019appartiendra.\u00a0\u00bb Combien de fois avez-vous entendu (ou m\u00eame prononc\u00e9) ces mots? Bien que les entrepreneurs r\u00eavent de fonder une entreprise prosp\u00e8re et de la transmettre un jour \u00e0 leurs enfants, ce n\u2019est pas toujours ce qui se produit.<\/p>\n

M\u00eame quand rien ne va plus, de nombreux propri\u00e9taires d\u2019entreprises se mettent la t\u00eate dans le sable. Nous comprenons qu\u2019ils veulent se prot\u00e9ger, ainsi que prot\u00e9ger leur famille, le plus longtemps possible. Mais cette attitude ne fait qu\u2019empirer les choses.<\/p>\n

En repoussant cette prise de conscience honn\u00eate et objective quant \u00e0 l\u2019avenir de leur entreprise et de leur famille, ils se mettent des b\u00e2tons dans les roues. Pour certains, il n\u2019est heureusement pas trop tard. Nos associ\u00e9s, qui misent sur une planification rigoureuse et une grande ouverture d\u2019esprit, ont aid\u00e9 des milliers de propri\u00e9taires d\u2019entreprises \u00e0 traverser cette p\u00e9riode, et ce, dans toutes sortes de circonstances.<\/p>\n

Le d\u00e9fi<\/strong><\/h3>\n

Il y a quelques d\u00e9cennies, notre client a fond\u00e9 une entreprise. L\u2019un de ses fils sortait du lot comme \u00e9ventuel h\u00e9ritier de l\u2019entreprise, sauf qu\u2019il souffrait malheureusement de probl\u00e8mes de sant\u00e9 chroniques. Les autres enfants, quant \u00e0 eux, ne souhaitaient pas prendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise. Le fondateur de l\u2019entreprise a vieilli, l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de son fils s\u2019est aggrav\u00e9 et l\u2019entreprise s\u2019est mise \u00e0 d\u00e9cliner lentement.<\/p>\n

La solution<\/strong><\/h3>\n

Lorsqu\u2019il est devenu \u00e9vident que le fils ne pourrait pas prendre la rel\u00e8ve, le client a entam\u00e9 un processus pour vendre son entreprise et a commenc\u00e9 \u00e0 chercher des acheteurs potentiels. Un redressement de l\u2019entreprise s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire afin d\u2019aider son propri\u00e9taire \u00e0 tirer le plus de valeur possible de la vente. C\u2019est \u00e0 ce moment que Jordan\u00a0Gould, associ\u00e9 chez Richter, est entr\u00e9 en jeu et a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec la famille pour remettre l\u2019entreprise sur les rails.<\/p>\n

Il a tout d\u2019abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation de l\u2019entreprise<\/strong>, laquelle a permis de conclure que, dans son \u00e9tat actuel, l\u2019entreprise ne valait pratiquement rien. Jordan, en collaboration avec le fondateur, a tent\u00e9 de trouver une strat\u00e9gie pour accro\u00eetre la valeur de l\u2019entreprise et en optimiser la croissance \u00e0 long terme. Cette strat\u00e9gie englobait une \u00e9valuation des aspects suivants\u00a0:<\/p>\n