{"id":12882,"date":"2020-06-04T22:45:48","date_gmt":"2020-06-04T20:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=12882"},"modified":"2024-04-29T21:56:03","modified_gmt":"2024-04-29T19:56:03","slug":"prevenir-les-conflits-afin-de-preserver-et-de-faire-croitre-le-patrimoine","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/prevenir-les-conflits-afin-de-preserver-et-de-faire-croitre-le-patrimoine\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9venir les conflits \u2013 Partie I : Pr\u00e9server et faire cro\u00eetre le patrimoine"},"content":{"rendered":"

Chaque famille, peu importe sa situation, est confront\u00e9e \u00e0 des difficult\u00e9s.<\/p>\n

Bien que les conflits familiaux atteignent rarement le stade de crise, certains probl\u00e8mes, comme des parents qui d\u00e9cident du moment o\u00f9 leurs enfants sont pr\u00eats \u00e0 prendre la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rance du patrimoine familial ou du moment o\u00f9 ces derniers sont pr\u00eats \u00e0 joindre l\u2019entreprise familiale, sont plus courants que vous le pensez. Par ailleurs, lorsque la communication est d\u00e9ficiente, que les renseignements communiqu\u00e9s sont inad\u00e9quats ou que les approches en vue de r\u00e9gler les probl\u00e8mes ne sont pas coh\u00e9rentes, la situation peut s\u2019envenimer.<\/p>\n

Un sondage men\u00e9 en 2019 par la soci\u00e9t\u00e9 de gestion du patrimoine Key Private Bank a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, selon pr\u00e8s de huit conseillers en gestion familiale de particuliers bien nantis sur dix, l\u2019aspect le plus complexe de la planification successorale serait de g\u00e9rer la dynamique entre les membres de la famille. Si le ton des conversations se d\u00e9grade, il en est souvent de m\u00eame pour les liens familiaux. Les professionnels du Bureau familial Richter invitent leurs clients \u00e0 adopter une vue d\u2019ensemble et \u00e0 \u00e9valuer la structure familiale, surtout pour g\u00e9rer ces situations. Ils aident les clients \u00e0 g\u00e9rer une gamme compl\u00e8te de services, allant de la gestion de portefeuilles aux conseils fiscaux, en passant par la philanthropie et la gouvernance familiale. Selon cette approche, les familles sont invit\u00e9es \u00e0 examiner la situation de fa\u00e7on globale et \u00e0 d\u00e9terminer en quoi l\u2019histoire, les valeurs, les objectifs et les dynamiques de la famille sont li\u00e9s.<\/p>\n

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Le plus grand obstacle au maintien du patrimoine familial est de loin la mauvaise gestion des conflits familiaux<\/strong>.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0Notre mandat ne se r\u00e9sume pas \u00e0 g\u00e9rer des portefeuilles et \u00e0 \u00e9tablir des relations d\u2019affaires, il consiste \u00e9galement \u00e0 apprendre \u00e0 conna\u00eetre les personnes au centre de tous ces montants, enjeux et actifs, affirme Gregory\u00a0Moore<\/a>, associ\u00e9 au sein de la division Bureau familial Richter. Il consiste \u00e0 travailler de pair avec la famille pour l\u2019aider \u00e0 atteindre ses objectifs. Notre travail consiste \u00e0 agir \u00e0 titre de conseiller tout au long de l\u2019histoire, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 un seul \u00e9pisode. \u00bb<\/p>\n

Les discussions d\u2019ordre technique entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations sont un moyen de susciter l\u2019engagement des membres de la famille, qui m\u00e8nera \u00e0 un dialogue plus approfondi et plus s\u00e9rieux. Un conseiller qui interagit au quotidien avec des familles peut g\u00e9rer des conversations complexes et les probl\u00e8mes qui surviennent puisqu\u2019il poss\u00e8de les comp\u00e9tences requises, qu\u2019il conna\u00eet le contexte familial et qu\u2019il comprend bien la situation.<\/p>\n

Et toute famille fera in\u00e9vitablement face \u00e0 ces probl\u00e8mes et conflits. La grande majorit\u00e9 des familles bien nanties ne r\u00e9ussissent pas \u00e0 transmettre leur patrimoine aux prochaines g\u00e9n\u00e9rations (environ 70\u00a0%, pour \u00eatre plus pr\u00e9cis<\/a>). Cet \u00e9chec peut \u00eatre li\u00e9 \u00e0 la surveillance inad\u00e9quate d\u2019une entreprise ou \u00e0 un manque de planification financi\u00e8re lors de la distribution des b\u00e9n\u00e9fices, mais le plus grand obstacle au maintien du patrimoine familial est de loin la mauvaise gestion des enjeux familiaux internes.<\/p>\n

\"Une<\/a><\/p>\n

Lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement Footsteps to the Future <\/em>organis\u00e9 par le Bureau familial Richter, le chroniqueur d\u2019affaires du Globe and Mail<\/em> et auteur, Andrew\u00a0Willis, s\u2019est bas\u00e9 sur trois d\u00e9cennies de chroniques financi\u00e8res pour citer des exemples de familles canadiennes bien connues qui ont d\u00fb g\u00e9rer des relations internes et des contextes d\u2019affaires en \u00e9volution constante.<\/p>\n

M. Willis a soulign\u00e9 le fait que les dynasties prosp\u00e8res traitaient la famille comme une entreprise en ayant recours \u00e0 des experts externes et en adoptant des processus et des syst\u00e8mes, tels que des structures de gouvernance, des politiques d\u2019investissement \u00e9crites ou des m\u00e9canismes d\u2019arbitrage, pour favoriser une certaine souplesse interg\u00e9n\u00e9rationnelle et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes familiaux avant qu\u2019ils ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8rent.<\/p>\n

Bien que la situation des familles en g\u00e9n\u00e9ral ne soit pas aussi complexe que celle de familles en affaires bien en vue du Canada, M.\u00a0Willis a mentionn\u00e9 que nous pouvions tous tirer des le\u00e7ons de certains d\u00e9fis que ces familles ont d\u00fb relever et appliquer certains \u00e9l\u00e9ments de saine gouvernance familiale \u00e0 notre propre situation. \u00c0 la base, il est essentiel que les membres de la famille soient sur la m\u00eame longueur d\u2019onde pour assurer la bonne marche d\u2019une entreprise familiale.<\/p>\n

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Les discussions d\u2019ordre technique entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations sont un moyen de susciter l\u2019engagement des membres de la famille, qui m\u00e8nera \u00e0 un dialogue plus.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Les \u00e9tudes de cas, les sondages et les recherches d\u00e9montrent tous que l\u2019\u00e9tablissement de conditions gagnantes pour la prise de d\u00e9cisions familiales fructueuses contribue \u00e0 pr\u00e9server et \u00e0 faire cro\u00eetre le patrimoine familial pour les prochaines g\u00e9n\u00e9rations. L\u2019adoption d\u2019approches et de syst\u00e8mes ad\u00e9quats permet d\u2019am\u00e9liorer les relations entre les membres de la famille.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes conscients que les clients veulent bien plus que simplement faire cro\u00eetre leur patrimoine; ils souhaitent mobiliser leurs fils, leurs filles ainsi que leurs petits-enfants afin de r\u00e9ussir la transition de ce patrimoine.\u00a0\u00bb, affirme M.\u00a0Moore. Assurer la rel\u00e8ve par l\u2019entremise d\u2019un guichet unique permet \u00e0 tous<\/em> de mieux composer avec les aspects techniques de la succession, et d\u2019aborder d\u2019autres questions cruciales au maintien des valeurs et de la vision d\u2019une famille.<\/p>\n

Imaginez le Bureau familial Richter comme une personne d\u00e9di\u00e9e qui prend soin de vos finances et qui r\u00e9pond aux besoins, aux objectifs et aux aspirations de votre famille. Pour r\u00e9soudre tous les enjeux familiaux, le Bureau familial Richter dirige les clients vers les meilleures ressources qui soient, en assurant une surveillance appropri\u00e9e pour veiller \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de ces mesures.<\/p>\n

En mettant en place des structures ax\u00e9es sur la transparence, le partage des renseignements, la communication et la collaboration, les familles cr\u00e9ent des conditions favorables pour chacun de leurs membres, m\u00eame si des diff\u00e9rends existent. \u00ab\u00a0Beaucoup de gens recherchent la simplicit\u00e9, ils souhaitent qu\u2019une personne d\u00e9fende leurs int\u00e9r\u00eats, les prot\u00e8ge et les aide \u00e0 maximiser leurs chances d\u2019atteindre certains objectifs \u2013 \u00e0 la fois financiers et \u00e9motifs, explique M.\u00a0Moore. C\u2019est exactement ce que nous faisons chez Richter.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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