{"id":12981,"date":"2020-06-19T20:32:28","date_gmt":"2020-06-19T18:32:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=12981"},"modified":"2024-08-20T16:00:52","modified_gmt":"2024-08-20T14:00:52","slug":"investir-en-temps-de-crise-adopter-une-strategie-offensive-ou-defensive","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/investir-en-temps-de-crise-adopter-une-strategie-offensive-ou-defensive\/","title":{"rendered":"Investir en temps de crise : adopter une strat\u00e9gie offensive ou d\u00e9fensive?"},"content":{"rendered":"\n\n
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Pour essayer de comprendre les \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9sents, il est tout naturel de chercher \u00e0 trouver des \u00e9v\u00e9nements similaires qui sont survenus dans le pass\u00e9.<\/p>\n

Lorsque l\u2019on pense \u00e0 l\u2019histoire r\u00e9cente, on associe automatiquement le terme \u00ab\u00a0crise \u00e9conomique\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019ann\u00e9e\u00a02008. La crise de 2008-2009 \u00e9tait cependant bien diff\u00e9rente de la crise actuelle. Tandis que la premi\u00e8re prenait racine dans le secteur des services financiers et d\u00e9coulait du surendettement des banques et des autres intervenants du march\u00e9 ainsi que de pr\u00eats hypoth\u00e9caires que les propri\u00e9taires n\u2019avaient pas les moyens de se permettre, la pand\u00e9mie actuelle constitue une crise sanitaire et humaine ayant entra\u00een\u00e9 \u00e0 la fois<\/em> une perturbation de la demande (les consommateurs, confin\u00e9s, ne d\u00e9pensent pas) et une perturbation de l\u2019offre (la mise \u00e0 l\u2019arr\u00eat des entreprises bouleverse les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement). Ainsi, malgr\u00e9 toute ressemblance apparente, la stricte v\u00e9rit\u00e9 est que \u00ab\u00a0cette fois-ci, c\u2019est diff\u00e9rent\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Bien que certains pays assouplissent leurs mesures de confinement, personne ne peut pr\u00e9dire l\u2019\u00e9volution des choses\u00a0: il y a beaucoup d\u2019inconnues et, pour le moment, nous avons plus de questions que de r\u00e9ponses. Sur le plan psychologique, quelle incidence les mesures prolong\u00e9es de distanciation sociale auront-elles sur la soci\u00e9t\u00e9? Une fois qu\u2019un vaccin aura \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert, combien de temps faudra-t-il avant que celui-ci soit offert \u00e0 grande \u00e9chelle? Le red\u00e9marrage graduel des \u00e9conomies de la plupart des pays entra\u00eenera-t-il une deuxi\u00e8me\u00a0vague de cas? Le nombre de personnes en t\u00e9l\u00e9travail augmentera-t-il? Les gens seront-ils plus port\u00e9s \u00e0 prendre la voiture qu\u2019\u00e0 utiliser les transports en commun? Quelles seront les autres mesures prises par les gouvernements et les banques centrales? \u00c9tant donn\u00e9 le grand nombre d\u2019inconnues et l\u2019absence d\u2019un horizon clair pour la r\u00e9solution de la crise, il va de soi que la peur et la panique sont susceptibles de s\u2019installer, non seulement dans la vie quotidienne, mais aussi sur le plan des march\u00e9s et des placements.<\/p>\n

Prendre des risques est essentiel pour obtenir des rendements<\/span><\/span><\/span> <\/span><\/h2>\n

En termes philosophiques, \u00ab\u00a0on n\u2019a rien pour rien\u00a0\u00bb. Il faut prendre des risques pour g\u00e9n\u00e9rer des rendements. Instinctivement, l\u2019humain tend \u00e0 \u00e9viter les situations douloureuses. Cependant, pour reprendre les paroles du l\u00e9gendaire investisseur Warren\u00a0Buffett\u00a0: \u00ab\u00a0Soyez craintif quand les autres sont avides. Soyez avide quand les autres sont craintifs.\u00a0\u00bb Les bouleversements des march\u00e9s surviennent souvent lors de crises ou d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements perturbateurs. Un investisseur pr\u00eat \u00e0 tirer profit des occasions offertes au cours de ces p\u00e9riodes peut \u00eatre grandement r\u00e9compens\u00e9<\/p>\n

\"Des<\/p>\n

\u00c9quilibrer la d\u00e9fense et l\u2019offensive dans votre strat\u00e9gie d\u2019investissement<\/span><\/span><\/h2>\n

La r\u00e9ponse courte est\u00a0: les deux. Parlons d\u2019abord de l\u2019aspect d\u00e9fensif. Si les actions ou les secteurs cycliques ayant fait l\u2019objet d\u2019une liquidation plus t\u00f4t cette ann\u00e9e avaient repr\u00e9sent\u00e9 une trop grande portion d\u2019un portefeuille, il aurait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile d\u2019en att\u00e9nuer l\u2019incidence n\u00e9gative sur le portefeuille au cours du ralentissement \u00e9conomique, Le probl\u00e8me est le suivant\u00a0: une liquidation sur le march\u00e9 se traduit par une augmentation de la volatilit\u00e9, ce qui entra\u00eene la disparition des liquidit\u00e9s. En d\u2019autres mots, il devient tr\u00e8s cher d\u2019acheter une protection pour son portefeuille et la vente de placements sera ex\u00e9cut\u00e9e \u00e0 des prix d\u00e9favorables en raison de l\u2019absence ou du tr\u00e8s faible nombre d\u2019acheteurs.<\/p>\n

L\u2019assise d\u00e9fensive d\u2019un portefeuille doit donc \u00eatre en place avant<\/em> qu\u2019une crise ne survienne. Pour ce faire, il est possible d\u2019obtenir de l\u2019aide d\u2019un professionnel du BFR. Nous travaillons avec des familles bien nanties et cherchons \u00e0 comprendre les difficult\u00e9s, les besoins et les aspirations qui leur sont propres. En tenant compte de ces facteurs et de leurs besoins en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, nous constituons un portefeuille sur mesure pour chaque famille. Non seulement les portefeuilles sont diversifi\u00e9s en ce qui concerne les cat\u00e9gories d\u2019actifs, mais ils comprennent aussi des composantes ax\u00e9es sur la croissance, le revenu et les caract\u00e9ristiques d\u00e9fensives. Par exemple, nous avons r\u00e9cemment pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 nos clients une occasion d\u2019un gestionnaire de pr\u00eats directs \u00e0 la tranche inf\u00e9rieure des moyennes entreprises aux \u00c9tats-Unis. Au cours des derniers mois, ce placement a bien tenu le coup gr\u00e2ce \u00e0 la priorit\u00e9 qu\u2019accorde le gestionnaire aux entreprises peu endett\u00e9es, bien g\u00e9r\u00e9es et exer\u00e7ant leurs activit\u00e9s depuis longtemps, ainsi qu\u2019aux secteurs qui r\u00e9sistent aux r\u00e9cessions, comme les soins de sant\u00e9 et les services aux entreprises.<\/p>\n

En cas de panique sur les march\u00e9s, il est essentiel de pouvoir compter sur un processus d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli qui permet de maintenir la discipline et d\u2019adopter une approche m\u00e9thodique, calme et r\u00e9fl\u00e9chie afin d\u2019aller de l\u2019avant. Lors du repli, notre \u00e9quipe a communiqu\u00e9 avec les diff\u00e9rents gestionnaires aupr\u00e8s desquels nos clients d\u00e9tiennent des placements, de mani\u00e8re \u00e0 mieux comprendre l\u2019incidence du ralentissement sur les portefeuilles. En plus de soumettre les gestionnaires \u00e0 un processus de contr\u00f4le diligent rigoureux avant de leur confier des capitaux, nous effectuons une surveillance continue, en particulier en p\u00e9riode de crise, qui nous fournit des renseignements suppl\u00e9mentaires sur la capacit\u00e9 des gestionnaires \u00e0 agir \u00e0 titre de fiduciaires prudents pour nos clients. Ces renseignements nourrissent \u00e0 leur tour notre r\u00e9flexion, en plus d\u2019avoir une incidence sur notre niveau de confiance envers les gestionnaires.<\/p>\n

Jouer l\u2019offensive <\/span><\/span><\/span><\/span>peut <\/span><\/span><\/span><\/span>cr\u00e9er<\/span><\/span><\/span><\/span> des opportunit\u00e9s en temps de crise<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Au BFR, nous pouvons faire appel \u00e0 certains des gestionnaires d\u2019actifs les plus importants et des investisseurs les plus respect\u00e9s au monde. Afin de mieux comprendre l\u2019incidence de la crise au fil de son \u00e9volution, nous avons eu recours \u00e0 notre r\u00e9seau mondial, qui comprend non seulement des fonds sp\u00e9culatifs, des fonds de capital-risque, ainsi que des gestionnaires de capital-investissement et de cr\u00e9dit priv\u00e9, mais aussi des services de recherche de maisons de courtage de valeurs, des pairs investisseurs et d\u2019autres intervenants du march\u00e9. Nous avons appris que le bassin d\u2019occasions a chang\u00e9 et continue de le faire. Au d\u00e9part, certaines de ces occasions \u00e9taient fugaces. Par exemple, les march\u00e9s boursiers ont maintenant regagn\u00e9 une grande partie du terrain perdu lors de la vente sous l\u2019effet de la panique. De plus, les \u00e9carts de taux des titres de premi\u00e8re qualit\u00e9, qui s\u2019\u00e9taient \u00e9largis de mani\u00e8re \u00e0 atteindre des niveaux correspondant \u00e0 ceux de titres \u00e0 rendement \u00e9lev\u00e9, se sont resserr\u00e9s lors de l\u2019annonce de mesures interventionnistes par la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale am\u00e9ricaine et d\u2019autres banques centrales. Cependant, il existe toujours un grand nombre d\u2019occasions, en particulier sur les march\u00e9s du cr\u00e9dit. L\u2019occasion initiale a \u00e9t\u00e9 entra\u00een\u00e9e par des investisseurs en d\u00e9tresse\u00a0: en raison d\u2019un besoin soudain de liquidit\u00e9s, tout ce qui pouvait \u00eatre vendu l\u2019a \u00e9t\u00e9. Les liquidations massives ont donc \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es sans discernement. Tandis que de telles occasions se font maintenant plus rares, l\u2019attention se tourne plut\u00f4t vers les actifs en difficult\u00e9 (des soci\u00e9t\u00e9s qui pourraient ne pas avoir assez de liquidit\u00e9s dans leur bilan pour surmonter la crise, par exemple). Au cours des prochains mois, \u00e0 mesure que le nombre de d\u00e9faillances et de faillites augmentera, l\u2019attention passera des actifs en difficult\u00e9 aux actifs en d\u00e9tresse. \u00c0 mesure que nous ressortirons de la crise, le bassin d\u2019occasions prendra encore une fois un nouvel aspect\u00a0: il s\u2019agira de trouver des moyens pour aider les entreprises \u00e0 reprendre leurs activit\u00e9s, \u00e0 red\u00e9marrer leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et \u00e0 redevenir rentables. Au BFR, nous collaborons activement avec des gestionnaires qui peuvent tirer profit des occasions actuelles et futures qui d\u00e9coulent de cette crise.<\/p>\n

Maintenir une perspective \u00e0 long terme et faire preuve de r\u00e9silience<\/span><\/span><\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Du point de vue des placements, on peut consid\u00e9rer la situation actuelle comme un \u00ab\u00a0nid de poule\u00a0\u00bb caus\u00e9 par des facteurs externes. Au BFR, nous restons aux c\u00f4t\u00e9s des familles dans les meilleurs moments comme dans les pires. Nous nous effor\u00e7ons de b\u00e2tir des portefeuilles viables pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de rendement durables et renouvelables. Gr\u00e2ce \u00e0 la surveillance continue que nous exer\u00e7ons, nous veillons \u00e0 trouver de meilleures solutions lorsque certains gestionnaires ne sont plus en mesure de remplir leur fonction \u00e0 l\u2019\u00e9gard des portefeuilles diversifi\u00e9s de nos familles. Plus important encore, nous nous concentrons sur les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir plut\u00f4t que sur les prochains jours et les prochaines semaines. En tant qu\u2019humains, nous sommes dot\u00e9s d\u2019une incroyable force de r\u00e9silience et de pers\u00e9v\u00e9rance. Je suis convaincu qu\u2019avec le temps, cela finira aussi par passer.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":19850,"template":"","insights-type":[1360],"class_list":["post-12981","insights","type-insights","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","insights-type-gerer-votre-patrimoine"],"acf":[],"yoast_head":"\nInvestir en temps de crise : adopter une strat\u00e9gie offensive ou d\u00e9fensive? - Richter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pour essayer de comprendre les \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9sents, il est tout naturel de chercher \u00e0 trouver des \u00e9v\u00e9nements similaires qui sont survenus dans le pass\u00e9.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Investir en temps de crise : adopter une strat\u00e9gie offensive ou d\u00e9fensive? 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