{"id":13033,"date":"2020-06-24T19:09:39","date_gmt":"2020-06-24T17:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=13033"},"modified":"2024-06-19T22:42:47","modified_gmt":"2024-06-19T20:42:47","slug":"serie-lheure-de-verite-distribution-successorale-equitable","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/serie-lheure-de-verite-distribution-successorale-equitable\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie : L\u2019heure de v\u00e9rit\u00e9 : Distribution successorale \u00e9quitable"},"content":{"rendered":"
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Vaut-il mieux \u00eatre \u00e9gal ou \u00e9quitable? Qu\u2019est-ce qu\u2019une passation \u00e9quitable \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration? En tant que parent, entrepreneur et employeur, vous connaissez l\u2019importance de faire preuve d\u2019\u00e9quit\u00e9. La planification du transfert de propri\u00e9t\u00e9 d\u2019une entreprise familiale \u00e0 ses enfants est souvent ax\u00e9e sur la question de l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n

\"Une<\/p>\n

De quoi dois-je tenir compte si tous mes enfants souhaitent se joindre \u00e0 l\u2019entreprise? Que faire si aucun d\u2019entre eux n\u2019en a envie? Si un seul d\u2019entre eux est int\u00e9ress\u00e9, comment puis-je \u00eatre \u00e9quitable envers les autres? Comment pouvons-nous maintenir notre dynamique familiale et \u00e9viter les conflits \u00e0 l\u2019avenir?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Chaque situation est unique. Cependant, une r\u00e8gle qui s\u2019applique toujours est qu\u2019une compr\u00e9hension approfondie de la dynamique familiale, une planification minutieuse et des connaissances techniques vari\u00e9es peuvent mener \u00e0 la mise sur pied d\u2019une solution qui vous convient. C\u2019est avec honn\u00eatet\u00e9 et d\u00e9vouement que nos associ\u00e9s ont aid\u00e9 des milliers de propri\u00e9taires d\u2019entreprises \u00e0 s\u2019orienter sur leurs parcours personnels et professionnels, peu importe la situation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Le d\u00e9fi\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ce client \u00e9tait propri\u00e9taire d\u2019une entreprise qu\u2019il comptait l\u00e9guer \u00e0 ses trois enfants. Au d\u00e9part, lorsqu\u2019on leur a offert de prendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise familiale, les trois enfants ont tous saut\u00e9 sur l\u2019occasion. Cependant, tandis que ce travail a plu aux deux a\u00een\u00e9s, qui pouvaient envisager de suivre les traces de leurs parents, cela n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 le cas pour la plus jeune. Celle-ci a plut\u00f4t choisi d\u2019emprunter une autre voie : avec le soutien et les encouragements de sa famille, elle est devenue m\u00e9decin.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Immens\u00e9ment fiers du choix de leur benjamine de suivre sa v\u00e9ritable passion tout comme de la d\u00e9cision de leurs deux autres enfants de se joindre \u00e0 l\u2019entreprise familiale, nos clients tenaient tout de m\u00eame \u00e0 ce que leur succession soit distribu\u00e9e de fa\u00e7on \u00e9gale entre leurs trois enfants.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Le premier probl\u00e8me \u00e0 se poser \u00e9tait la crainte que la division en parts \u00e9gales de l\u2019entreprise entre les trois enfants puisse cr\u00e9er des in\u00e9galit\u00e9s dans la dynamique familiale. En effet, comme la benjamine serait alors une actionnaire ne travaillant pas pour l\u2019entreprise, elle pourrait r\u00e9colter les fruits de l\u2019entreprise sans y avoir directement contribu\u00e9 depuis que les deux autres ont pris les r\u00eanes, en plus de g\u00e9n\u00e9rer ses propres revenus en tant que m\u00e9decin. Les parents voulaient \u00eatre \u00e9quitables envers tous leurs enfants, tout en offrant \u00e0 chacun d\u2019entre eux les outils pour r\u00e9ussir.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une situation que nous observons souvent. <\/span><\/b>Si les caract\u00e9ristiques pr\u00e9cises (\u00e2ge, choix de carri\u00e8re, nombre d\u2019enfants, etc.) varient d\u2019une famille \u00e0 l\u2019autre, le d\u00e9sir de traiter tous les enfants \u00e9quitablement est commun \u00e0 presque toutes les familles.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si les enfants ne manifestent pas tous l\u2019intention de reprendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise, de quelle mani\u00e8re l\u2019entreprise et ses actifs financiers devraient-ils \u00eatre transmis \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration, le temps venu? Comment une entreprise familiale peut-elle aborder la question de l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les enfants dans le cas d\u2019une transition?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La solution\u00a0<\/span><\/h2>\n

Dans ce cas pr\u00e9cis, nous avons men\u00e9 de nombreuses discussions avec nos clients afin d\u2019\u00e9laborer le plan qui conviendrait le mieux \u00e0 leur situation unique. Nos clients ont conclu qu\u2019il valait mieux \u00eatre \u00e9quitable qu\u2019\u00eatre \u00e9gal. Ils ont d\u00e9cid\u00e9 de l\u00e9guer l\u2019entreprise \u00e0 leurs deux a\u00een\u00e9s \u00e0 parts \u00e9gales, et d\u2019indemniser la benjamine au moyen d\u2019actifs liquides, soit des actifs diff\u00e9rents, mais de m\u00eame valeur.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette solution comportait de nombreux avantages pour la famille. Elle permettait tout d\u2019abord d\u2019\u00e9liminer les probl\u00e8mes potentiels li\u00e9s au fait d\u2019avoir une s\u0153ur actionnaire qui ne travaille pas pour l\u2019entreprise, \u00e9vitant par la m\u00eame occasion des conflits familiaux \u00e9ventuels entre les dirigeants de l\u2019entreprise et une propri\u00e9taire qui n\u2019y travaille pas. Ensuite, en choisissant de l\u00e9guer des actifs en portefeuille \u00e0 la benjamine, ils ont pu soutenir le choix de carri\u00e8re de leur fille. Finalement, si les deux a\u00een\u00e9s arrivent \u00e0 faire cro\u00eetre l\u2019entreprise de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elle surpasse le portefeuille, les bienfaits d\u00e9coulant de leurs propres d\u00e9cisions et r\u00e9alisations leur reviendront \u00e0 eux seuls.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Services fournis\u00a0<\/span><\/h2>\n

Mindy Mayman<\/span><\/a>, associ\u00e9e, sait que chaque famille avec laquelle elle travaille au <\/span>Bureau familial Richter<\/span><\/a> est unique. Il est essentiel de bien comprendre l\u2019histoire et les objectifs de la famille ainsi que le contexte entourant sa situation afin de l\u2019aider \u00e0 prendre la meilleure d\u00e9cision possible. La meilleure fa\u00e7on de cr\u00e9er une solution sur mesure qui r\u00e9pondra \u00e0 tous les besoins de la famille consiste \u00e0 veiller \u00e0 ce que la famille discute ouvertement de toutes les solutions et qu\u2019elle reconnaisse que chaque membre de la famille joue un r\u00f4le important, que leurs pr\u00e9occupations sont valides et que chacun peut avoir des difficult\u00e9s diff\u00e9rentes. Dans ce sc\u00e9nario, le r\u00f4le de Mindy \u00e9tait d\u2019offrir des conseils, avec d\u2019autres professionnels de Richter, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la <\/span>planification successorale<\/span><\/a> et de la <\/span>gouvernance familiale<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ces clients disposaient de suffisamment d\u2019actifs en portefeuille pour mettre en \u0153uvre cette solution en particulier, mais il existe de nombreuses autres fa\u00e7ons de r\u00e9aliser un plan de transition d\u2019entreprise et de succession. L\u2019\u00e9tablissement d\u2019une structure de <\/span>polices d\u2019assurance vie<\/span><\/a> est une option parmi d\u2019autres dont les familles devraient discuter avec leur conseiller. Peu importe la situation, le Bureau familial Richter s\u2019engage \u00e0 aider les familles en s\u2019appuyant sur une expertise approfondie qui lui permet d\u2019obtenir un portrait complet de leur situation financi\u00e8re. Nous menons des conversations ouvertes et honn\u00eates avec les membres de la famille et \u00e9tablissons des relations de confiance avec nos clients afin de d\u00e9terminer la meilleure solution pour chaque situation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Consultez \u00e9galement les articles suivants :<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n