{"id":13047,"date":"2020-06-24T21:05:21","date_gmt":"2020-06-24T19:05:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=13047"},"modified":"2021-07-21T21:32:29","modified_gmt":"2021-07-21T19:32:29","slug":"la-philanthropie-en-temps-de-crise-partir-ou-rester","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/la-philanthropie-en-temps-de-crise-partir-ou-rester\/","title":{"rendered":"La philanthropie en temps de crise : partir ou rester?"},"content":{"rendered":"

L\u2019examen des tendances philanthropiques en p\u00e9riode de crise, alors que tant de personnes sont dans le besoin, peut para\u00eetre quelque peu sans c\u0153ur. Cependant, ces donn\u00e9es peuvent orienter les familles qui doivent prendre des d\u00e9cisions importantes concernant notamment les montants \u00e0 donner, les organismes b\u00e9n\u00e9ficiaires ainsi que le bon moment pour faire un don dans l\u2019apr\u00e8s-COVID-19<\/h2>\n

Ce n\u2019est pas un secret\u00a0: de nombreux organismes sans but lucratif et organismes de bienfaisance ont des besoins de financement accrus dans le contexte actuel. La crise a certes une incidence n\u00e9gative sur les organismes de bienfaisance, \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019annulation d\u2019\u00e9v\u00e9nements de financement et la diminution des dons, mais elle soul\u00e8ve \u00e9galement des questions l\u00e9gitimes chez les donateurs. Devraient-ils r\u00e9duire leurs efforts? Privil\u00e9gieront-ils une approche limit\u00e9e dans le temps pour les dons? Ces facteurs les inciteront-ils \u00e0 revoir les causes qu\u2019ils choisissent de soutenir?<\/p>\n

Le climat financier actuel sur les march\u00e9s mondiaux peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 celui de la crise \u00e9conomique de 2008 aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les dons de nature philanthropique ont diminu\u00e9 de 7\u00a0% la premi\u00e8re ann\u00e9e, et encore de 6,2\u00a0% en 2009, selon le magazine Forbes<\/a>. Bien que le contexte actuel et l\u2019incertitude sur les march\u00e9s puissent inciter les philanthropes \u00e0 faire une pause, il est encore trop t\u00f4t pour conna\u00eetre l\u2019incidence \u00e0 grande \u00e9chelle qu\u2019auront la pand\u00e9mie et ses cons\u00e9quences \u00e9conomiques imminentes sur les dons de bienfaisance.<\/p>\n

En m\u00eame temps, les organismes sans but lucratif et les organismes de bienfaisance mettent les bouch\u00e9es doubles et font preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour trouver diverses strat\u00e9gies visant \u00e0 augmenter la visibilit\u00e9 de leur cause et \u00e0 souligner l\u2019importance des dons. Il ne fait aucun doute que les besoins sont maintenant plus importants qu\u2019ils ne l\u2019\u00e9taient il y a quelques mois \u00e0 peine. Dans ce contexte, certaines familles bien nanties repenseront peut-\u00eatre leur approche philanthropique \u00e0 court terme. Cependant, il est important d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re strat\u00e9gique plut\u00f4t que de tout arr\u00eater.<\/p>\n

\"Deux<\/a><\/p>\n

Dans un rapport publi\u00e9 en janvier\u00a02020, Campden\u00a0Wealth<\/a> r\u00e9v\u00e9lait les r\u00e9sultats d\u2019un sondage men\u00e9 aupr\u00e8s de familles bien nanties d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre de la plan\u00e8te. Ce rapport indique qu\u2019en ce qui concerne la philanthropie, 32\u00a0% des r\u00e9pondants privil\u00e9gient une approche limit\u00e9e dans le temps. Selon Campden\u00a0Wealth, cette tendance, qui est en croissance depuis quelques ann\u00e9es, peut offrir certains avantages aux familles bien nanties. Elle permet par exemple de voir l\u2019impact de ses dons au cours de sa vie, de pr\u00e9ciser le champ de ses activit\u00e9s philanthropiques et de transf\u00e9rer le plus t\u00f4t possible une portion plus importante du patrimoine du donateur \u00e0 de bonnes causes.[1]<\/a><\/p>\n

Il ne s\u2019agit que de l\u2019un des nombreux aspects auxquels doivent r\u00e9fl\u00e9chir les familles au moment de faire un don ou de cr\u00e9er une fondation familiale<\/a>. Si une fondation constitue un reflet des valeurs familiales ainsi qu\u2019un excellent moyen de transmettre l\u2019h\u00e9ritage familial \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration<\/a>, elle permet \u00e9galement d\u2019adopter une approche strat\u00e9gique en mati\u00e8re de philanthropie. Lors de la mise sur pied de la fondation, la famille doit r\u00e9diger un \u00e9nonc\u00e9 de mission et d\u00e9terminer une vision, de mani\u00e8re \u00e0 orienter les d\u00e9cisions et les dons futurs. Le fait de disposer d\u2019une vision et de bien conna\u00eetre sa situation financi\u00e8re peut faciliter la r\u00e9ponse \u00e0 la question suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Donner ou ne pas donner?\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Aux yeux de beaucoup de gens, le fait de redonner \u00e0 la collectivit\u00e9 repr\u00e9sente une grande responsabilit\u00e9, un \u00e9lan d\u2019altruisme. Cependant, si les dons servent \u00e9galement un objectif li\u00e9 \u00e0 la visibilit\u00e9 ou \u00e0 la r\u00e9putation, les dons effectu\u00e9s en temps de crise sont alors un moyen d\u2019accro\u00eetre sa visibilit\u00e9. Le magazine Business\u00a0Insider<\/a> consigne par exemple les dons effectu\u00e9s par les milliardaires pour la lutte contre la COVID-19.<\/p>\n

Par-dessus tout, il existe de nombreuses raisons de donner aux causes que l\u2019on soutient et de continuer d\u2019appuyer les organismes avec lesquels on travaillait avant la COVID-19 (qui en ont probablement encore plus besoin qu\u2019avant). Il y a tout autant de raisons de prendre un moment pour \u00e9valuer sa strat\u00e9gie ou les limites de sa capacit\u00e9 de donner \u00e0 l\u2019heure actuelle. Toutes les consid\u00e9rations et les pr\u00e9occupations sont valables. En fin de compte, il est essentiel de d\u00e9terminer ce qui est le plus logique pour la famille en question.<\/p>\n

Au Bureau familial Richter, nous sommes conscients que la philanthropie est bien plus qu\u2019une simple question de faire des dons \u00e0 des causes importantes. Il s\u2019agit souvent d\u2019une expression des valeurs fondamentales et de l\u2019h\u00e9ritage<\/a> de la famille. C\u2019est pourquoi nous travaillons en \u00e9troite collaboration avec nos clients pour d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on de faciliter et de g\u00e9rer leurs activit\u00e9s philanthropiques, de mani\u00e8re \u00e0 en maximiser l\u2019impact \u00e9conomique et social<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Autres articles \u00e0 consulter\u00a0:<\/h3>\n