{"id":13317,"date":"2020-07-23T00:12:46","date_gmt":"2020-07-22T22:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=13317"},"modified":"2021-07-21T20:39:17","modified_gmt":"2021-07-21T18:39:17","slug":"la-nouvelle-normalite-pourrait-se-traduire-par-de-nouveaux-risques-pour-votre-entreprise","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/la-nouvelle-normalite-pourrait-se-traduire-par-de-nouveaux-risques-pour-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"La \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb pourrait se traduire par de nouveaux risques pour votre entreprise"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"font-size: 30px;\">Bon nombre d\u2019entreprises ne sont pas pr\u00eates \u00e0 g\u00e9rer une main-d\u2019\u0153uvre en t\u00e9l\u00e9travail, ce que les cybercriminels pourraient utiliser \u00e0 leur avantage. De nombreux propri\u00e9taires d\u2019entreprises envisagent maintenant la possibilit\u00e9 que leurs employ\u00e9s travaillent \u00e0 distance de fa\u00e7on permanente et ils doivent \u00e9galement prendre en consid\u00e9ration les risques connexes.<\/h2>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 a forc\u00e9 beaucoup d\u2019organisations \u00e0 apporter d\u2019importants changements organisationnels pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 de leurs employ\u00e9s et la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s \u00e0 distance. Selon le Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, seulement 29\u00a0% des Am\u00e9ricains \u00e9taient autoris\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 distance avant l\u2019application des mesures de confinement et des ordres de se mettre \u00e0 l\u2019abri sur place. Le passage des politiques informelles de t\u00e9l\u00e9travail (ou de l\u2019absence de politiques de t\u00e9l\u00e9travail) au fait d\u2019avoir pratiquement toute sa main-d\u2019\u0153uvre en t\u00e9l\u00e9travail constitue \u00e9videmment un exploit en soi. Au plus fort de la pand\u00e9mie, la priorit\u00e9 pour les propri\u00e9taires d\u2019entreprises \u00e9tait la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s et la productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>Maintenant que la transition vers la \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb est en cours, plut\u00f4t que de r\u00e9pondre aux besoins initiaux urgents en mati\u00e8re de sant\u00e9 personnelle, les propri\u00e9taires d\u2019entreprises devraient se soucier de remettre en question la s\u00e9curit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019exploitation\u00a0\u2013 c.-\u00e0-d. s\u2019assurer que leurs r\u00e9seaux sont s\u00fbrs, que leurs donn\u00e9es d\u2019entreprise sont prot\u00e9g\u00e9es et que le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019expose pas leur entreprise \u00e0 certaines vuln\u00e9rabilit\u00e9s ou cyberattaques potentielles. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai si vous et votre \u00e9quipe de gestion envisagez de permettre \u00e0 vos employ\u00e9s de travailler \u00e0 partir de la maison de fa\u00e7on permanente dans un avenir rapproch\u00e9 ou que vous songez \u00e0 adopter une politique de t\u00e9l\u00e9travail flexible \u00e0 long terme. Ce faisant, vous devez prendre en consid\u00e9ration certains aspects importants (et potentiellement dommageables) pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 de votre \u00e9quipe et de votre entreprise<\/p>\n<blockquote>\n<h3>Vous avez assur\u00e9 la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de vos employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail. Pouvez-vous en dire autant au sujet de l\u2019information sur vos activit\u00e9s et votre entreprise?<\/h3>\n<\/blockquote>\n<p>Si vous songez \u00e0 mettre en place un environnement de t\u00e9l\u00e9travail permanent pour votre \u00e9quipe, vous devez absolument r\u00e9\u00e9valuer vos analyses de risques ainsi que votre tol\u00e9rance au risque, tout en tenant compte de votre nouvelle r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Nous avons constat\u00e9 plusieurs \u00e9l\u00e9ments et probl\u00e8mes pouvant avoir une incidence sur votre entreprise.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">1.Premi\u00e8rement, le t\u00e9l\u00e9travail est synonyme de diff\u00e9rents environnements de travail. Bon nombre d\u2019entreprises se tournent d\u00e9sormais vers le t\u00e9l\u00e9travail comme solution pour assurer la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s, mais cela complique la t\u00e2che des TI pour mettre en application une hygi\u00e8ne de s\u00e9curit\u00e9 et assurer la s\u00e9curit\u00e9 des connexions. Les failles li\u00e9es \u00e0 la configuration ou aux comportements des employ\u00e9s peuvent augmenter l\u2019exposition aux attaques potentielles des cybercriminels.<\/p>\n<p>La plupart des organisations n\u2019\u00e9taient pas pr\u00eates pour le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 grande \u00e9chelle et dans certains cas, elles devaient recourir \u00e0 des mesures ou \u00e0 des solutions de contournement, qui sont plus risqu\u00e9es. Il est important de faire des suivis aupr\u00e8s de votre \u00e9quipe des TI ou des professionnels de la gestion des risques afin de relever les faiblesses de votre syst\u00e8me, notamment\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es confidentielles de l\u2019entreprise par l\u2019entremise de r\u00e9seaux Wi-Fi publics ou \u00e0 domicile non s\u00e9curis\u00e9s;<\/li>\n<li>les RVP vuln\u00e9rables en raison de logiciels d\u00e9suets;<\/li>\n<li>les syst\u00e8mes de sauvegarde et de recouvrement inefficaces;<\/li>\n<li>la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9duite sur les appareils et ordinateurs personnels.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">2.Deuxi\u00e8mement, songez \u00e0 effectuer une \u00e9valuation de l\u2019ensemble de vos solutions et processus de cybers\u00e9curit\u00e9. Le moment est propice pour le faire. Un grand nombre d\u2019organisations ont suspendu ou ralenti leurs activit\u00e9s pendant la crise; les priorit\u00e9s ont chang\u00e9. Les cybercriminels, quant \u00e0 eux, ne prennent aucune pause. Si vous vous fiez au centre de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019organisation pour faire le suivi des \u00e9v\u00e9nements touchant la s\u00e9curit\u00e9, il est fort probable que son fonctionnement ne soit pas optimal lorsque tous travaillent \u00e0 distance. L\u2019augmentation des cybermenaces que nous observons \u00e0 l\u2019heure actuelle exige une attention et des solutions optimales.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">3.Troisi\u00e8mement, vous savez que vous devez tenir compte d\u2019un plus grand nombre de risques pour votre entreprise et que certains processus ne fonctionnent pas de mani\u00e8re optimale \u00e0 l\u2019heure actuelle; il en est de m\u00eame pour les tiers fournisseurs sur lesquels vous comptez. Les risques de cyberincidents provenant de tiers fournisseurs ayant acc\u00e8s \u00e0 vos syst\u00e8mes sont en hausse. L\u2019efficacit\u00e9 de vos fournisseurs pourrait \u00e9galement avoir \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e par le t\u00e9l\u00e9travail ou les mesures de contournement qu\u2019ils ont d\u00fb mettre en place. La crise a r\u00e9ellement eu des effets sur toute la cha\u00eene d\u2019approvisionnement; par cons\u00e9quent, il est recommand\u00e9 de rehausser la s\u00e9curit\u00e9 et la gestion des fournisseurs.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\">4.Finalement, prenez garde au piratage psychologique \u2013 les escroqueries au faux ordre de virement et autres techniques d\u2019usurpation d\u2019identit\u00e9 comme les faux fournisseurs bancaires ou techniciens sont tr\u00e8s courantes depuis les derni\u00e8res ann\u00e9es. Le saviez-vous? Lorsque les employ\u00e9s travaillent \u00e0 distance, isol\u00e9s de leur environnement quotidien, le piratage psychologique devient plus facile et les chances de r\u00e9ussite augmentent pour les fraudeurs. Par le pass\u00e9, de nombreuses tentatives de fraude ont \u00e9chou\u00e9 parce que les employ\u00e9s cibl\u00e9s pouvaient facilement en discuter sur place avec un coll\u00e8gue. \u00c0 la maison, les chances de croiser votre patron pour discuter du virement qu\u2019on vous a demand\u00e9 d\u2019envoyer sont quasiment nulles. Il est important rappeler aux membres de votre \u00e9quipe que les menaces sont toujours pr\u00e9sentes, afin qu\u2019ils demeurent vigilants.<\/p>\n<p>Les risques informatiques et d\u2019affaires \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus, qui pr\u00e9dominent en raison de la pand\u00e9mie, ne sont en rien exhaustifs. Les risques \u00e9voluent constamment. Les entreprises doivent analyser chacun des risques pour d\u00e9terminer l\u2019incidence potentielle sur leurs activit\u00e9s et mettre en place des mesures ad\u00e9quates pour r\u00e9duire ou att\u00e9nuer leur exposition aux risques.<\/p>\n<p>Nous recommandons une \u00e9valuation des risques pour d\u00e9celer les points de vuln\u00e9rabilit\u00e9 de votre entreprise. Comme il est illustr\u00e9 ci-dessous, une \u00e9valuation des risques compl\u00e8te devrait comporter les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>D\u00e9terminer les actifs cl\u00e9s afin d\u2019orienter les efforts dans le bon sens.<\/li>\n<li>\u00c9valuer les principaux risques du point de vue des \u00e9quipes des TI et des \u00e9quipes d\u2019affaires.<\/li>\n<li>\u00c9valuer les mesures d\u2019att\u00e9nuation pour d\u00e9terminer si les risques d\u00e9cel\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9s ad\u00e9quatement en fonction de la tol\u00e9rance au risque de l\u2019organisation.<\/li>\n<li>\u00c9laborer des plans d\u2019action durables lorsque le niveau de risque d\u00e9passe la tol\u00e9rance au risque.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/la-nouvelle-normalite-pourrait-se-traduire-par-de-nouveaux-risques-pour-votre-entreprise\/attachment\/22\/\" rel=\"attachment wp-att-13318\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-13318 size-large\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/22-1024x685.png\" alt=\"Risques d'entreprises - D\u00e9termination des actifs cl\u00e9s; \u00c9valuation des principaux risques; \u00c9valuation des mesures d'att\u00e9nuation; \u00c9laboration de plans d'action durables\" width=\"1024\" height=\"685\" srcset=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/22-1024x685.png 1024w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/22-600x401.png 600w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/22-768x513.png 768w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/22.png 1065w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La pand\u00e9mie a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019augmentation de plusieurs risques (vol de donn\u00e9es, cyberattaques, piratage psychologique, vuln\u00e9rabilit\u00e9s de tiers, pour ne nommer que ceux-l\u00e0). Les organisations doivent bien conna\u00eetre leurs risques d\u2019affaires et des TI, comprendre l\u2019incidence pass\u00e9e et future de la pand\u00e9mie sur toute politique \u00e9ventuelle de t\u00e9l\u00e9travail, et mettre en \u0153uvre des plans durables pour leurs besoins imm\u00e9diats, pendant la p\u00e9riode de recouvrement, ainsi qu\u2019\u00e0 long terme.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3>Ce que Richter peut faire pour vous:<\/h3>\n<ul>\n<li>\u00c9tablir la liste des actifs, des composantes mat\u00e9rielles, de l\u2019information, du mat\u00e9riel et des logiciels qui sont essentiels.<\/li>\n<li>\u00c9valuer les risques d\u2019affaires et des TI ainsi que les mesures d\u2019att\u00e9nuation.<\/li>\n<li>\u00c9laborer et mettre en \u0153uvre des plans d\u2019action durables.<\/li>\n<li>Effectuer le suivi de la r\u00e9alisation des plans d\u2019action.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bon nombre d\u2019entreprises ne sont pas pr\u00eates \u00e0 g\u00e9rer une main-d\u2019\u0153uvre en t\u00e9l\u00e9travail, ce que les cybercriminels pourraient utiliser \u00e0 leur avantage. 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