{"id":14025,"date":"2020-09-18T23:14:30","date_gmt":"2020-09-18T21:14:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=14025"},"modified":"2022-03-24T03:13:50","modified_gmt":"2022-03-24T02:13:50","slug":"opportunite-pour-prendre-du-recul-et-se-repositionner-est-ce-le-bon-moment-pour-reevaluer-la-valeur-ajoutee-de-votre-fonction-daudit-interne","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/opportunite-pour-prendre-du-recul-et-se-repositionner-est-ce-le-bon-moment-pour-reevaluer-la-valeur-ajoutee-de-votre-fonction-daudit-interne\/","title":{"rendered":"Opportunit\u00e9 pour prendre du recul et se repositionner : est-ce le bon moment pour r\u00e9\u00e9valuer la valeur ajout\u00e9e de votre fonction d\u2019audit interne\u2009?"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"font-size: 30px;\">Au risque de se r\u00e9p\u00e9ter, la pand\u00e9mie actuelle et ses impacts sont sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/h2>\n<p>D\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, toutes les organisations ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es, en raison des bouleversements sociaux et \u00e9conomiques profonds caus\u00e9s par la COVID-19. Pour s\u2019adapter, les organisations devront peut-\u00eatre repenser en partie ou en totalit\u00e9 leur mod\u00e8le d\u2019affaires actuel pour conserver leur place dans leur march\u00e9 ou, du moins, pour saisir de nouvelles opportunit\u00e9s. Dans la m\u00eame veine, la fonction d\u2019audit interne doit aussi profiter de cette opportunit\u00e9 pour prendre du recul et revoir ses strat\u00e9gies et fa\u00e7ons de faire afin de demeurer toujours pertinente et \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Le chef de l\u2019audit interne a ici une opportunit\u00e9 en or pour assumer son leadership \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<p>Plusieurs s\u2019entendent pour dire que cette crise ne constitue pas seulement un point de non-retour, mais une opportunit\u00e9 pour innover. Une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 prend place et il est temps de s\u2019adapter. On peut dire la m\u00eame chose de l\u2019audit interne qui ne sera certainement plus le m\u00eame dans le futur. Pour s\u2019ajuster \u00e0 cette \u00ab\u2009nouvelle\u2009\u00bb r\u00e9alit\u00e9, les chefs de l\u2019audit interne doivent consid\u00e9rer les questions suivantes&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Quels seront les changements externes et internes qui affecteront notre organisation\u2009?<\/li>\n<li>Comment ces changements ont-ils un impact sur les strat\u00e9gies et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de notre organisation\u2009?<\/li>\n<li>Comment l\u2019audit interne devrait-il s\u2019adapter aux changements\u2009?<\/li>\n<li>Comment l\u2019audit interne peut-il demeurer pertinent\u2009?<\/li>\n<li>Que doit faire l\u2019audit interne \u00e0 court et \u00e0 moyen terme\u2009?<\/li>\n<li>Quels sont les nouveaux risques pertinents \u00e0 consid\u00e9rer\u2009?<\/li>\n<li>Comment bien anticiper ce que la relance et l\u2019avenir r\u00e9servent\u2009\u00e0 notre entreprise\u2009?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une des meilleures fa\u00e7ons de trouver des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions est de se lancer dans un exercice de r\u00e9vision de son plan strat\u00e9gique actuel de la fonction d\u2019audit interne ou d\u2019en pr\u00e9parer un nouveau.<\/p>\n<p>En effet, cet exercice permet une introspection profonde, le recensement des perspectives des parties prenantes et des tendances actuelles. Il permet de se doter d\u2019une vision, d\u2019une mission et d\u2019objectifs strat\u00e9giques qui se d\u00e9clineraient sur quelques ann\u00e9es sous forme d\u2019initiatives diverses. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, un plan strat\u00e9gique pourrait comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants&nbsp;:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14026\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr-1024x558.png\" alt=\"Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies; Diagnostic de la fonction d'audit interne; Recensement des perspectives; Id\u00e9ation de la vision, de la mission, de la proposition de valeur; \u00c9tablissement de principes directeurs; R\u00e9vision des tendances; R\u00e9vision du positionnement de la fonction; \u00c9tablissement de strat\u00e9gies. initiatives et du mod\u00e8le op\u00e9rationnel; \u00c9tablissement de nouvelle structure de la fonction\" width=\"826\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr-1024x558.png 1024w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr-600x327.png 600w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr-768x419.png 768w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr-1536x837.png 1536w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/4fr.png 1992w\" sizes=\"auto, (max-width: 826px) 100vw, 826px\" \/><\/p>\n<p>La pr\u00e9paration ou la mise \u00e0 jour d\u2019un tel plan n\u00e9cessite l\u2019implication de l\u2019ensemble des membres de la fonction d\u2019audit interne et une volont\u00e9 profonde de modifier le statu quo. Le volet de l\u2019innovation en audit interne devrait prendre une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans cet exercice afin d\u2019identifier de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles fa\u00e7ons de faire ou simplement diff\u00e9rentes mani\u00e8res d\u2019am\u00e9liorer ce qui existe d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n<p>Plusieurs aspects doivent \u00eatre remis en cause afin de s\u2019assurer que les fonctions d\u2019audit interne puissent saisir les occasions de faire mieux, plus efficacement, et ce en maintenant une pertinence constante.<\/p>\n<p>Les fonctions sont \u00e9galement appel\u00e9es \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur des concepts d\u2019agilit\u00e9 ainsi qu\u2019\u00e0 introduire des \u00e9l\u00e9ments positifs de l\u2019agilit\u00e9 dans leurs m\u00e9thodes, et ce d\u00e8s l\u2019\u00e9tape de la planification strat\u00e9gique. Lors d\u2019une r\u00e9trospective sur le plan strat\u00e9gique, pourquoi ne pas utiliser les intrants informationnels \u00e0 notre disposition pour bonifier ou modifier les initiatives pr\u00e9alablement identifi\u00e9es et travailler au m\u00eame diapason que la r\u00e9alit\u00e9 organisationnelle\u2009!<\/p>\n<p>Le plan strat\u00e9gique est le pilier qui permettra \u00e0 l\u2019ensemble des membres de la fonction d\u2019audit interne ainsi que de ses parties prenantes de se rallier vers des objectifs communs clairement \u00e9tablis. Le plan strat\u00e9gique en audit interne constitue la colonne vert\u00e9brale pour la pr\u00e9paration d\u2019un plan d\u2019audit qui sera porteur pour l\u2019organisation. L\u2019alignement du plan strat\u00e9gique avec le plan d\u2019audit est essentiel. Sans une vision strat\u00e9gique document\u00e9e, le plan d\u2019audit perd de sa pertinence.<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Comment Richter peut vous aider\u2009?<\/h3>\n<ul>\n<li>Diagnostic de la fonction d\u2019audit interne<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration du plan strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Exercices de balisage<\/li>\n<li>Apport de meilleures pratiques et des tendances<\/li>\n<li>Analyse des impacts de la crise sanitaire sur votre plan strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Formation, sessions de travail et facilitation d\u2019ateliers<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie actuelle et ses impacts &#8230;<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1371],"class_list":["post-14025","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-optimiser-vos-activites"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Opportunit\u00e9 pour prendre du recul et se repositionner : est-ce le bon moment pour r\u00e9\u00e9valuer la valeur ajout\u00e9e de votre fonction d\u2019audit interne\u2009? - Richter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La pand\u00e9mie actuelle et ses impacts ... 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