{"id":14061,"date":"2020-09-25T22:42:48","date_gmt":"2020-09-25T20:42:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=14061"},"modified":"2021-07-20T19:42:04","modified_gmt":"2021-07-20T17:42:04","slug":"prioriser-certains-risques","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/prioriser-certains-risques\/","title":{"rendered":"Prioriser certains risques"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"font-size: 30px;\">Les impacts de la pand\u00e9mie li\u00e9e \u00e0 la COVID-19 sont sans pr\u00e9c\u00e9dent. Apr\u00e8s ces tumultes importants caus\u00e9s par la pand\u00e9mie, la majorit\u00e9 des organisations en sont maintenant \u00e0 planifier leur sortie de crise et la relance de leurs activit\u00e9s dans la \u00ab\u2009nouvelle\u00a0r\u00e9alit\u00e9\u2009\u00bb.<\/h2>\n<p>Dans ce contexte, plusieurs organisations se questionnent \u00e0 savoir si les risques d\u2019entreprise identifi\u00e9s avant la pand\u00e9mie avaient \u00e9t\u00e9 ad\u00e9quatement cern\u00e9s et analys\u00e9s. Par ailleurs, de nouveaux risques ont \u00e9merg\u00e9 depuis et la volatilit\u00e9 et l\u2019importance d\u2019autres risques se sont accentu\u00e9es de mani\u00e8re significative. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont un impact sur les fonctions d\u2019audit interne, particuli\u00e8rement sur la pertinence du plan d\u2019audit ainsi que sur la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter aux changements.<\/p>\n<p>Le <strong>plan d\u2019audit agile<\/strong> est une solution \u00e0 pr\u00e9coniser pour les fonctions d\u2019audit interne qui d\u00e9sire accro\u00eetre leur impact dans l\u2019organisation et faire preuve d\u2019une pertinence accrue dans le cadre de leurs interventions subs\u00e9quentes. Avec l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux risques et la mont\u00e9e en charge de risques existants qui passaient autrefois sous le radar, la fonction d\u2019audit interne pour rester pertinente doit adapter son plan d\u2019audit et saisir cette opportunit\u00e9 pour revoir la priorisation de certains risques et mandats. Le chef de l\u2019audit interne a ici une opportunit\u00e9 en or pour assumer son leadership \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<p>Compte tenu de la rapidit\u00e9 de mat\u00e9rialisation des risques et des changements, nous croyons qu\u2019un plan d\u2019audit agile sera la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 en audit interne.<\/p>\n<p>Un pr\u00e9requis important pour implanter le concept de plan d\u2019audit agile est d\u2019\u00e9tablir un plan strat\u00e9gique de la fonction d\u2019audit interne. Un tel plan constitue la colonne vert\u00e9brale pour la pr\u00e9paration d\u2019un plan d\u2019audit qui sera porteur pour l\u2019organisation. L\u2019alignement du plan strat\u00e9gique de la fonction d\u2019audit interne avec le plan d\u2019audit est essentiel. Sans une vision strat\u00e9gique document\u00e9e, le plan d\u2019audit perd de sa pertinence.<\/p>\n<p>Une autre des pierres angulaires d\u2019un plan d\u2019audit agile\u00a0: rester \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des changements internes et externes, actuels et futurs, ayant ou pouvant avoir des impacts organisationnels (c\u2019est que nous appelons l\u2019intelligence d\u2019affaires\u2009!). Finalement, un autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 est la robustesse de l\u2019univers d\u2019audit de la fonction. Si cet univers est bien construit, circonscrit et scind\u00e9 en \u00e9l\u00e9ments auditables pertinents refl\u00e9tant la r\u00e9alit\u00e9 organisationnelle, il sera plus facile d\u2019y s\u00e9lectionner les mandats en fonction des nouveaux intrants informationnels obtenus.<\/p>\n<p>La mise \u00e0 jour en continu du plan d\u2019audit n\u00e9cessite l\u2019implication de l\u2019ensemble des membres de la fonction d\u2019audit interne et une volont\u00e9 profonde de modifier le statu quo et de rester pertinent.<\/p>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, voici les \u00e9tapes cl\u00e9s de la transition vers un plan d\u2019audit agile\u00a0:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14062 size-large\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-1024x430.jpg\" alt=\"Plan d'audit agile, plan initial, intelligence d'affaires, identification de nouveaux risques, identification de nouveaux mandats, nouveau plan\" width=\"1024\" height=\"430\" srcset=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-1024x430.jpg 1024w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-600x252.jpg 600w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-768x323.jpg 768w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-1536x646.jpg 1536w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/6fr-2048x861.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Le concept de se doter d\u2019un plan d\u2019audit agile deviendra un \u00e9l\u00e9ment incontournable pour les fonctions d\u2019audit interne, mais il n\u2019est pas une finalit\u00e9 en lui-m\u00eame. En effet, en sus du plan d\u2019audit interne, plusieurs aspects doivent \u00eatre remis en cause afin de s\u2019assurer que les fonctions d\u2019audit interne puissent saisir les occasions de faire mieux, plus efficacement, et ce en maintenant une pertinence constante. Une des possibilit\u00e9s qui s\u2019offre dans un avenir rapproch\u00e9 est de pousser plus loin le concept d\u2019agilit\u00e9\u2009! Les fonctions d\u2019audit interne seront \u00e9galement appel\u00e9es \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur des concepts d\u2019agilit\u00e9 au niveau de l\u2019ex\u00e9cution de mandats (de la planification \u00e0 la livraison du rapport) ainsi qu\u2019\u00e0 introduire des \u00e9l\u00e9ments positifs de l\u2019agilit\u00e9 dans les m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Comment Richter peut vous aider\u2009?<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Diagnostic de la fonction d\u2019audit interne<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration du plan strat\u00e9gique et du plan d\u2019audit interne<\/li>\n<li>Exercices de balisage<\/li>\n<li>Apport de meilleures pratiques et des tendances<\/li>\n<li>Analyse des impacts de la crise sanitaire sur votre plan strat\u00e9gique et votre plan d\u2019audit interne<\/li>\n<li>M\u00e9thodologies d\u2019\u00e9valuation des risques<\/li>\n<li>Formation, sessions de travail et facilitation d\u2019ateliers<\/li>\n<li>Transition du plan d\u2019audit traditionnel vers un plan d\u2019audit agile<\/li>\n<li>Transition vers des m\u00e9thodes de travail et d\u2019ex\u00e9cution de mandats agiles<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les impacts de la pand\u00e9mie li\u00e9e \u00e0 la COVID-19 sont sans pr\u00e9c\u00e9dent. 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