{"id":15030,"date":"2020-12-21T18:02:05","date_gmt":"2020-12-21T17:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=15030"},"modified":"2024-02-16T17:35:35","modified_gmt":"2024-02-16T16:35:35","slug":"le-role-conseil-en-audit-interne","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-role-conseil-en-audit-interne\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le conseil en audit interne"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"font-size: 24px;\">Nous observons actuellement une tendance grandissante des fonctions d\u2019audit interne \u00e0 vouloir inclure davantage de mandats de nature \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb \u00e0 leur plan d\u2019audit.<\/h2>\n<p>Nous savons que selon les normes de l\u2019\u00abInstitute of Internal Auditors\u00bb (IIA), il est tout \u00e0 fait permis de r\u00e9aliser ce type de mandats sous r\u00e9serve d\u2019une divulgation dans la charte d\u2019audit interne. Pourquoi alors plusieurs fonctions demeurent-elles peu enclines \u00e0 l\u2019id\u00e9e de r\u00e9aliser des mandats de type \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb\u2009? Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 retirer de ce type de mandats\u2009?<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord, il faut savoir que les mandats \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb requi\u00e8rent des habilet\u00e9s et comp\u00e9tences quelque peu diff\u00e9rentes de celles des mandats d\u2019assurance traditionnels. En effet, autant le Chef de l\u2019audit interne que les membres de son \u00e9quipe doivent adopter une approche de \u00ab\u2009conseiller d\u2019affaires\u2009\u00bb pour l\u2019organisation plut\u00f4t que \u00ab\u2009d\u2019auditeur\u2009\u00bb\u2009! Les attributs<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> suivants\u00a0seront n\u00e9cessaires pour ce type d\u2019intervention\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Curiosit\u00e9 intellectuelle et ouverture d\u2019esprit<\/li>\n<li>Leadership et habilet\u00e9s communicationnelles dynamiques<\/li>\n<li>D\u00e9sir de travailler en coll\u00e9gialit\u00e9 avec autrui<\/li>\n<li>Jugement critique, diplomatie et habilet\u00e9s de persuasion<\/li>\n<\/ul>\n<p>De plus, en analysant le march\u00e9 de l\u2019audit interne actuel ainsi qu\u2019en discutant avec plusieurs chefs de l\u2019audit interne, il est possible de constater qu\u2019une des plus grandes pr\u00e9occupations relatives aux mandats \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb est encore bien souvent la notion d\u2019ind\u00e9pendance et d\u2019objectivit\u00e9. Il faut savoir ici que la capacit\u00e9 des auditeurs \u00e0 s\u2019engager dans des activit\u00e9s de services-conseils sans compromettre leur ind\u00e9pendance d\u00e9pend dans une certaine mesure de la diff\u00e9rence qu\u2019ils font entre l\u2019assistance ou la consultation dans un r\u00f4le d\u2019aviseur versus un r\u00f4le d\u2019ex\u00e9cution qui rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 de la direction. Par cons\u00e9quent, les fonctions d\u2019audit interne doivent \u00e9laborer des proc\u00e9dures pour analyser les mandats \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb et d\u00e9terminer s\u2019ils constituent une menace pour leur ind\u00e9pendance et leur objectivit\u00e9. L\u2019examen effectu\u00e9 pour d\u00e9terminer l\u2019effet sur l\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019objectivit\u00e9 devrait \u00eatre d\u00fbment document\u00e9. Cette documentation devrait \u00eatre disponible lors de l\u2019\u00e9valuation externe de la qualit\u00e9 en lien avec le programme d\u2019assurance et d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9.<\/p>\n<p>La plupart des fonctions d\u2019audit interne ayant atteint une certaine maturit\u00e9 relativement aux mandats \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb offrent les services<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> ci-bas. L\u2019objectif ultime est certainement de communiquer l\u2019offre de services-conseils au sein de l\u2019organisation et de positionner l\u2019audit interne comme un joueur cl\u00e9 dans l\u2019atteinte des objectifs organisationnels<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15027 size-large\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr-1024x432.png\" alt=\"service d'\u00e9valuation, service de facilitation, rem\u00e9diation, formation ou coaching\" width=\"1024\" height=\"432\" srcset=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr-1024x432.png 1024w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr-600x253.png 600w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr-768x324.png 768w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr-1536x649.png 1536w, https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/9fr.png 1544w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h3><strong>Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices attendus\u2009?<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9dibilit\u00e9 accrue de la fonction d\u2019audit interne aupr\u00e8s de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Connaissance plus pointue des processus organisationnels (volet op\u00e9rationnel et strat\u00e9gique)<\/li>\n<li>Perception de valeur ajout\u00e9e pour les parties prenantes<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement de nouvelles habilet\u00e9s pour l\u2019\u00e9quipe d\u2019audit interne et accroissement de l\u2019expertise<\/li>\n<li>Positionnement de la fonction d\u2019audit interne en tant que joueur cl\u00e9 dans l\u2019organisation<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Pourquoi d\u00e9buter maintenant\u2009?<\/strong><\/h3>\n<p>Notre r\u00e9alit\u00e9 actuelle et le regard que nous devons poser vers l\u2019avenir nous font prendre conscience que les organisations de demain devront \u00eatre plus agiles pour demeurer pertinentes. Force est de constater que les mandats de nature de \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb seront davantage en demande aupr\u00e8s des fonctions d\u2019audit interne. Les organisations d\u00e9sirent se transformer, rendre leurs processus plus informatis\u00e9s et automatis\u00e9s, plus s\u00e9curitaires, qui de mieux que l\u2019audit interne pour les accompagner dans cette voie\u2009!<\/p>\n<h3><strong>Conclusion\u00a0:<\/strong><\/h3>\n<p>Il est ind\u00e9niable que les fonctions d\u2019audit interne devront faciliter la transition de r\u00f4le traditionnel d\u2019audit vers un r\u00f4le plus agile d\u2019accompagnement et de conseil. Il faut se rappeler que les auditeurs internes sont parmi les rares qui ont une connaissance transversale de l\u2019organisation pour laquelle ils \u0153uvrent. N\u2019en tient maintenant qu\u2019\u00e0 eux de manifester et communiquer ce d\u00e9sir de contribuer\u2009!<\/p>\n<h3><strong>Comment Richter peut vous aider\u2009?<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Diagnostic de la fonction d\u2019audit interne<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration d\u2019un plan d\u2019audit interne hybride (assurance &amp; conseil)<\/li>\n<li>Accompagnement dans la conception de l\u2019offre de services-conseils<\/li>\n<li>Exercices de balisage<\/li>\n<li>Apport de meilleures pratiques et tendances actuelles<\/li>\n<li>Formation, sessions de travail et facilitation d\u2019ateliers sur le r\u00f4le conseil<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" name=\"_ftn1\"><br \/>\n[1]<\/a> SOURCE: TRUSTED ADVISORS: KEY ATTRIBUTES OF OUTSTANDING INTERNAL AUDITORS.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> SOURCE: APPLYING THE INTERNATIONAL PROFESSIONAL PRACTICES FRAMEWORK, 4TH EDITION.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous observons actuellement une tendance grandissante des fonctions d\u2019audit interne \u00e0 vouloir inclure davantage de mandats de nature \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb \u00e0 leur plan d\u2019audit. 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