{"id":22487,"date":"2023-02-09T22:37:58","date_gmt":"2023-02-09T21:37:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?post_type=insights&p=22487"},"modified":"2023-02-10T15:09:52","modified_gmt":"2023-02-10T14:09:52","slug":"le-bureau-familial-immobilier-examen-de-lhistoire-et-du-contexte-du-bureau-familial-immobilier-moderne","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-bureau-familial-immobilier-examen-de-lhistoire-et-du-contexte-du-bureau-familial-immobilier-moderne\/","title":{"rendered":"Le Bureau familial immobilier\u00a0: examen de l\u2019histoire et du contexte du Bureau familial immobilier moderne"},"content":{"rendered":"
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R\u00e9dig\u00e9 par Gavin Reiff, vice-pr\u00e9sident chez Richter, avec l’appui des \u00e9quipes d’experts de Richter\u00a0: Services-conseils en immobilier, Bureau familial Richter, Fiscalit\u00e9 et Audit et certification.<\/em><\/p>\n

Article paru initialement dans le magazine <\/em>Espace Montreal, volume 31, #3, 2022<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

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Pr\u00e9sentation de la s\u00e9rie \u2013 Articles no<\/sup>1<\/span><\/h2>\n

Bienvenue au premier volet d\u2019une s\u00e9rie d\u2019articles portant sur le Bureau familial immobilier priv\u00e9 et son r\u00f4le dans la gouvernance et la gestion professionnelle des actifs multig\u00e9n\u00e9rationnels.<\/p>\n

Cette s\u00e9rie commencera par l\u2019historique, le contexte et l\u2019utilit\u00e9 d\u2019un bureau familial priv\u00e9 avant de d\u00e9finir l\u2019entreprise dans sa forme actuelle. Nous discuterons ensuite de l\u2019interaction entre le bureau familial et l\u2019immobilier, alors que nous examinerons les consid\u00e9rations particuli\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la gestion des int\u00e9r\u00eats immobiliers au sein d\u2019une entreprise priv\u00e9e. Les sujets abord\u00e9s vont de l\u2019accumulation des actifs et de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une strat\u00e9gie \u00e0 long terme \u00e0 la gestion des investissements et des actifs, en passant par les points \u00e0 consid\u00e9rer en mati\u00e8re de fiscalit\u00e9, la structure organisationnelle et la structure d\u2019entreprise, les questions de gouvernance et les protections essentielles.<\/p>\n

Nous esp\u00e9rons que vous aurez autant de plaisir \u00e0 lire cette s\u00e9rie que notre \u00e9quipe a eue \u00e0 effectuer les recherches, collaborer et \u00e0 partager ses exp\u00e9riences collectives en mati\u00e8re de services-conseils en immobilier.<\/p>\n

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\u00c9volution des actifs de placement et des institutions de soutien<\/span><\/h2>\n

Les points communs entre l\u2019histoire physique de notre plan\u00e8te et ses habitants sont le changement et l\u2019adaptation. L\u2019humanit\u00e9 a d\u2019abord prosp\u00e9r\u00e9 en tant que chasseurs-cueilleurs indig\u00e8nes et nomades, qui ont consacr\u00e9 tous leurs efforts \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins essentiels, soit l\u2019alimentation, les abris et la s\u00e9curit\u00e9. Gr\u00e2ce aux connaissances qu\u2019ils ont acquises en agriculture, les \u00eatres humains ont adapt\u00e9 leurs structures sociales en vue de s\u2019\u00e9tablir de fa\u00e7on permanente et de construire des biens durables, des milieux o\u00f9 ces communaut\u00e9s ont tir\u00e9 profit de la sp\u00e9cialisation et du commerce.<\/p>\n

Malgr\u00e9 la nature organique de la cr\u00e9ation des premiers \u00e9tablissements, qui se caract\u00e9risaient notamment par des structures permanentes et une base d\u00e9mographique, ces activit\u00e9s socio\u00e9conomiques et de subsistance ont \u00e9t\u00e9 les pr\u00e9curseurs des villes telles que nous les connaissons aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Gr\u00e2ce aux connaissances et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9es, nous pouvons maintenant remodeler les paysages, habiter des r\u00e9gions dens\u00e9ment peupl\u00e9es et occuper des structures con\u00e7ues pour le confort, l\u2019esth\u00e9tique et un objectif particulier.<\/p>\n

En l\u2019espace d\u2019un seul mill\u00e9naire, nous avons fait progresser les techniques de conception et de construction, qui sont pass\u00e9es de structures \u00e0 deux \u00e9tages, faites de fragments de mati\u00e8res naturelles, \u00e0 des structures finement con\u00e7ues, d\u2019une hauteur de pr\u00e8s d\u2019un kilom\u00e8tre, faites de mat\u00e9riaux fabriqu\u00e9s pour obtenir une performance exacte. Nous pouvons skier \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur dans une r\u00e9gion d\u00e9sertique et mener des exp\u00e9riences scientifiques dans des environnements tr\u00e8s contr\u00f4l\u00e9s qui reproduisent les conditions de l\u2019espace.<\/p>\n

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Historique, d\u00e9finition et objectif d\u2019un bureau familial<\/span><\/h2>\n

Parall\u00e8lement, les pratiques de gestion et les structures organisationnelles ont \u00e9volu\u00e9 afin de g\u00e9rer des actifs de plus en plus sophistiqu\u00e9s \u00e0 grande \u00e9chelle et de s\u2019y retrouver dans le cadre r\u00e9glementaire plus large. Le bureau familial priv\u00e9 est une structure organisationnelle qui a \u00e9merg\u00e9 et qui s\u2019est \u00e9tablie au cours des deux derniers si\u00e8cles d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique avanc\u00e9e et de dynasties familiales \u00e9mergentes fond\u00e9es sur la richesse.<\/p>\n

Largement attribu\u00e9s aux familles Rothschild, J.P. Morgan et J.D. Rockefeller du milieu \u00e0 la fin du 19e<\/sup> si\u00e8cle, les premiers bureaux familiaux priv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mis sur pied pour g\u00e9rer leurs vastes int\u00e9r\u00eats financiers et commerciaux. Ces bureaux familiaux ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis \u00e0 l\u2019\u00e9poque de la r\u00e9volution industrielle, o\u00f9 la capacit\u00e9 de fabrication a pris beaucoup d\u2019ampleur et o\u00f9 les technologies de communication et les routes de transport sont devenues plus fiables et plus rentables. Les entreprises ont \u00e9t\u00e9 en mesure de conqu\u00e9rir de plus importantes proportions de grands march\u00e9s. Les premiers entrepreneurs qui ont profit\u00e9 de cette p\u00e9riode unique ont pu amasser des fortunes si imposantes que leur nom de famille est devenu familier dans nos conversations. \u00c0 titre d\u2019anecdote, J.D.\u00a0Rockefeller avait amass\u00e9 une fortune de 1,4\u00a0milliard de dollars am\u00e9ricains lorsqu\u2019il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 plus de 255\u00a0milliards de dollars am\u00e9ricains aujourd\u2019hui.<\/p>\n

La taille m\u00eame de cette assise financi\u00e8re familiale a n\u00e9cessit\u00e9 une nouvelle approche. L\u2019\u00e9quipe professionnelle consacr\u00e9e \u00e0 sa gestion et la structure cr\u00e9\u00e9e pour soutenir les capitaux ont constitu\u00e9 le fondement du premier bureau familial priv\u00e9. L\u2019actif principal peut \u00eatre un int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique dans une soci\u00e9t\u00e9 en exploitation ou des capitaux d\u00e9coulant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement de vente ou de liquidation li\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, on estime que plus de 10\u2009000 bureaux familiaux ont \u00e9t\u00e9 mis sur pied \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, et les particuliers tr\u00e8s bien nantis g\u00e8rent plus de 74 billions de dollars am\u00e9ricains d\u2019actifs, ce qui les rend collectivement tr\u00e8s influents sur les march\u00e9s des placements et de la gestion d\u2019actifs.<\/p>\n

Il existe toute une gamme de d\u00e9finitions accept\u00e9es pour un bureau familial, mais chacune repose sur des concepts d\u2019\u00e9tablissement d\u2019une plateforme de gestion professionnelle coordonn\u00e9e et efficace et de responsabilit\u00e9 de la strat\u00e9gie \u00e0 long terme et d\u2019intendance relatives aux actifs g\u00e9n\u00e9rationnels. Un bureau familial participe \u00e9galement \u00e0 des d\u00e9cisions et \u00e0 des activit\u00e9s connexes, comme la transmission du patrimoine, la planification fiscale, la gestion des risques et la philanthropie. De plus, l\u2019entit\u00e9 peut exercer des fonctions op\u00e9rationnelles continues comme la gestion de la tr\u00e9sorerie, la production de rapports, la production de d\u00e9clarations de revenus et autres fonctions organisationnelles.<\/p>\n

Pour illustrer le concept, imaginez une entreprise op\u00e9rante priv\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e par une \u00e9quipe de professionnels d\u00e9vou\u00e9s qui peut comprendre un PDG, un chef de la direction financi\u00e8re, un chef de l\u2019exploitation et un chef des placements et leurs \u00e9quipes respectives. L\u2019\u00e9quipe de direction est responsable de la d\u00e9finition et de l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie commerciale tout en s\u2019assurant de maintenir et d\u2019am\u00e9liorer les activit\u00e9s commerciales et la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de l\u2019entreprise. Dans les entit\u00e9s priv\u00e9es, certaines personnes ont une participation dans l\u2019entreprise, qu\u2019elles occupent ou non un poste de gestion.<\/p>\n

\u00c9largissons notre perspective et examinons l\u2019int\u00e9r\u00eat financier des propri\u00e9taires du capital-investissement de ces bureaux. En plus de leur int\u00e9r\u00eat dans les entit\u00e9s op\u00e9rantes, ils ont probablement des int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques dans un portefeuille de placements, des polices d\u2019assurance-vie, des organisations philanthropiques et des biens immobiliers.<\/p>\n

\u00c0 une certaine concentration du patrimoine stock\u00e9 dans divers actifs, les affaires des propri\u00e9taires du capital-investissement deviennent complexes et les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une plateforme professionnelle coordonn\u00e9e g\u00e9r\u00e9e activement sont grandement compens\u00e9es par les gains d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019am\u00e9lioration de la valeur d\u00e9coulant de l\u2019exploitation d\u2019un bureau familial. Un bureau familial exerce des fonctions semblables \u00e0 celles d\u2019une entreprise en exploitation et a pour mandat de superviser un ensemble plus vaste d\u2019actifs, appuy\u00e9 par des professionnels ayant des buts, des objectifs mesurables et une structure \u00e9tablie.<\/p>\n

Le Bureau familial immobilier g\u00e8re la continuit\u00e9 strat\u00e9gique des int\u00e9r\u00eats familiaux, des divers besoins et r\u00f4les des membres de la famille dans les actifs immobiliers familiaux, et des d\u00e9fis que pose souvent la gestion d\u2019int\u00e9r\u00eats oppos\u00e9s et de discorde potentielle qui d\u00e9coulent des diff\u00e9rentes priorit\u00e9s et personnalit\u00e9s des g\u00e9n\u00e9rations qui suivront.<\/p>\n

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Le Bureau familial immobilier \u2013 actif immobilier central<\/span><\/h2>\n

Les bureaux familiaux priv\u00e9s sont fond\u00e9s sur la transmission entre g\u00e9n\u00e9rations des actifs principaux. L\u2019aspect particuli\u00e8rement int\u00e9ressant ici est que l\u2019actif principal est un immeuble ou un portefeuille de biens immobiliers. C\u2019est \u00e0 ce stade-ci que nous abordons les nuances de la gestion d\u2019un Bureau familial immobilier.<\/p>\n

Les biens immobiliers peuvent \u00eatre accumul\u00e9s de fa\u00e7on active, c\u2019est-\u00e0-dire que l\u2019activit\u00e9 d\u2019exploitation est l\u2019acquisition et la gestion de biens immobiliers, ou de fa\u00e7on passive, c\u2019est-\u00e0-dire que les biens sont accumul\u00e9s indirectement par l\u2019entremise d\u2019autres int\u00e9r\u00eats commerciaux. Par exemple, le fabricant ou le distributeur de biens durables peut \u00eatre propri\u00e9taire de l\u2019immeuble (espace industriel pour l\u2019entreposage, espace de bureau pour les activit\u00e9s) associ\u00e9 \u00e0 sa principale activit\u00e9 d\u2019exploitation. Un m\u00e9decin peut \u00eatre propri\u00e9taire du b\u00e2timent o\u00f9 se trouve son cabinet. Souvent, les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes ont acquis des biens immobiliers de fa\u00e7on lente et m\u00e9thodique \u00e0 titre d\u2019outils d\u2019investissement, de diversification et de protection contre l\u2019inflation.<\/p>\n

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Le Bureau familial immobilier \u2013 caract\u00e9ristiques et r\u00e9percussions<\/span><\/h2>\n

La sagesse et la pr\u00e9voyance, ou le sens du \u00ab\u2009timing\u2009\u00bb et de l\u2019occasion propice des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes lors de l\u2019acquisition des biens immobiliers sont fortuits pour les g\u00e9n\u00e9rations actuelles et futures. Ces gestes ont dot\u00e9 le bilan du bureau familial d\u2019actifs form\u00e9s de fa\u00e7on pr\u00e9dominante de biens immobiliers. De par sa nature, l\u2019immobilier est tangible et de longue dur\u00e9e et g\u00e9n\u00e8re r\u00e9guli\u00e8rement des revenus r\u00e9currents. L\u2019inconv\u00e9nient, c\u2019est que les biens immobiliers sont fixes, illiquides et indivisibles, qu\u2019ils n\u00e9cessitent p\u00e9riodiquement du capital, et que leur modification ou leur repositionnement demande beaucoup de temps. \u00c0 mesure que la taille du portefeuille augmente, les avantages et les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs augmentent de fa\u00e7on proportionnelle. Les enjeux sont plus importants lorsque les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les biens sont accrus, que les besoins en capitaux pour entretenir ou repositionner ces biens augmentent et que la complexit\u00e9 financi\u00e8re et structurelle s\u2019accentue. Il y a tout simplement plus d\u2019argent \u00e0 risque et, dans bien des cas, plus de points de vue \u00e0 prendre en consid\u00e9ration.<\/p>\n

Un portefeuille de biens immobiliers priv\u00e9s doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on active pour pr\u00e9server et am\u00e9liorer sa forme mat\u00e9rielle et sa viabilit\u00e9 \u00e9conomique. L\u2019\u00e9quipe de gestion doit \u00eatre comp\u00e9tente, chevronn\u00e9e et appuy\u00e9e par les parties prenantes pour stimuler le rendement \u00e9conomique. Dans le cadre de cette s\u00e9rie, nous examinerons pourquoi un Bureau familial immobilier priv\u00e9 est bien plac\u00e9 pour fournir des services essentiels, notamment la planification strat\u00e9gique, la constitution des placements et des portefeuilles, la gestion des actifs, la gestion op\u00e9rationnelle, la location, les rapports, la gestion des finances et des flux de tr\u00e9sorerie, la gouvernance et la structure des placements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des actifs.<\/p>\n

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\u00c0 propos de la s\u00e9rie sur le Bureau familial immobilier<\/strong><\/p>\n

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Cette s\u00e9rie d\u2019articles se penche sur le croisement entre la gestion des biens immobiliers priv\u00e9s et le r\u00f4le du bureau familial dans la gouvernance et la gestion professionnelle de ces actifs durables.<\/p>\n

Nos experts-conseils en immobilier, en affaires et en services-conseils de bureaux familiaux ont uni leurs efforts pour fournir leurs points de vue sur certains sujets allant de l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies de placement aux points \u00e0 consid\u00e9rer en mati\u00e8re de fiscalit\u00e9, en passant par les enjeux de gouvernance et la gestion des actifs.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Experts cl\u00e9s<\/h2> Afficher tout<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Gavin\u00a0Reiff<\/h3>\n
P.Eng, MBA<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1358],"class_list":["post-22487","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-nouvelles-la-vie-chez-richter"],"acf":[],"yoast_head":"\nLe Bureau familial immobilier\u00a0: examen de l\u2019histoire et du contexte du Bureau familial immobilier moderne - Richter<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le Bureau familial immobilier\u00a0: examen de l\u2019histoire et du contexte du Bureau familial immobilier moderne - Richter\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-bureau-familial-immobilier-examen-de-lhistoire-et-du-contexte-du-bureau-familial-immobilier-moderne\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Richter\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Richtercanada\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-10T14:09:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/share-og.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1008\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@richtercanada\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-bureau-familial-immobilier-examen-de-lhistoire-et-du-contexte-du-bureau-familial-immobilier-moderne\/\",\"url\":\"https:\/\/www.www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-bureau-familial-immobilier-examen-de-lhistoire-et-du-contexte-du-bureau-familial-immobilier-moderne\/\",\"name\":\"Le Bureau familial immobilier\u00a0: examen de l\u2019histoire et du contexte du Bureau familial immobilier moderne - 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