{"id":24189,"date":"2023-12-11T20:41:37","date_gmt":"2023-12-11T19:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?post_type=insights&#038;p=24189"},"modified":"2023-12-11T20:41:38","modified_gmt":"2023-12-11T19:41:38","slug":"gestion-du-fonds-de-roulement-cinq-facons-de-loptimiser","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/gestion-du-fonds-de-roulement-cinq-facons-de-loptimiser\/","title":{"rendered":"Gestion du fonds de roulement\u00a0: cinq fa\u00e7ons de l\u2019optimiser"},"content":{"rendered":"<div class=\"bl-wysiwyg animaenter wrapper\">\n    <p>On dit que \u00ab\u00a0l\u2019argent est roi\u00a0\u00bb et que c\u2019est le moteur de toute entreprise. Mais que se passe-t-il lorsque l\u2019argent est immobilis\u00e9?<\/p>\n<p>Vous avez fait une grosse vente, vous avez envoy\u00e9 la facture et vous attendez maintenant de recevoir l\u2019argent pour le d\u00e9poser \u00e0 la banque. Ce n\u2019est cependant pas instantan\u00e9. Des jours\u2026 des semaines\u2026 des mois\u2026 peuvent s\u2019\u00e9couler avant que vous soyez pay\u00e9, et entre-temps vous devez financer vos activit\u00e9s. Les salaires, l\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res, le loyer&#8230; toutes ces d\u00e9penses s\u2019accumulent. De plus, si vous concevez des produits, le travail manuel, le temps, la machinerie, l\u2019exp\u00e9dition et le marketing sont autant de co\u00fbts qui doivent \u00eatre engag\u00e9s avant que le produit final soit fabriqu\u00e9. Connaissez-vous la dur\u00e9e de votre cycle d\u2019exploitation? Avez-vous des stocks exc\u00e9dentaires? Comment allez-vous g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s pour financer votre croissance? Votre gestion de la tr\u00e9sorerie vous laisse-t-elle une marge de man\u0153uvre?<\/p>\n<p>Pour fonctionner efficacement, vous devez comprendre de quoi se compose le fonds de roulement de votre entreprise. Le fonds de roulement est une mesure importante de la sant\u00e9 financi\u00e8re et de la liquidit\u00e9 de votre entreprise; c\u2019est le montant d\u2019argent ou de financement dont vous disposez pour g\u00e9rer les d\u00e9penses quotidiennes de votre entreprise. Le fonds de roulement est calcul\u00e9 en retranchant vos dettes \u00e0 court terme de vos actifs \u00e0 court terme.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>CINQ FA\u00c7ONS D\u2019OPTIMISER VOTRE FONDS DE ROULEMENT<\/h3>\n<p>G\u00e9rer le fonds de roulement avec prudence est important en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, mais ce l\u2019est encore plus quand les activit\u00e9s ralentissent. Lorsque l\u2019entreprise fait face \u00e0 des difficult\u00e9s et que les marges commencent \u00e0 diminuer, des pressions s\u2019exercent sur ses b\u00e9n\u00e9fices et ses liquidit\u00e9s. Il est donc essentiel de d\u00e9terminer votre marge de man\u0153uvre en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s \u2013 combien de temps vos liquidit\u00e9s peuvent durer, compte tenu de votre temps d\u2019absorption \u2013 pour pouvoir redresser la situation au besoin. Plus important encore, il faut g\u00e9rer le fonds de roulement efficacement. Voici des mesures qu\u2019une entreprise peut prendre pour am\u00e9liorer son fonds de roulement\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>REN\u00c9GOCIER LES CONDITIONS AVEC LES FOURNISSEURS<\/strong> \u2013 Si vous recouvrez vos comptes d\u00e9biteurs \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un d\u00e9lai de 60 jours, mais que vous avez 30 jours pour payer vos fournisseurs, c\u2019est toujours vous qui devrez pour ainsi dire \u00ab\u00a0payer la note\u00a0\u00bb durant les 30 jours qui restent (au moins). Pouvez-vous ren\u00e9gocier les conditions avec vos fournisseurs pour qu\u2019elles soient mieux adapt\u00e9es \u00e0 votre calendrier de paiement? Ou \u00e0 tout le moins, pouvez-vous vous entendre avec eux sur un d\u00e9lai de paiement de 45\u00a0jours pour vous donner un peu plus de marge de man\u0153uvre?<\/li>\n<li><strong>AM\u00c9LIORER LE PROCESSUS DE RECOUVREMENT<\/strong> \u2013 Agir avec diligence et percevoir les sommes lorsqu\u2019elles sont dues peut faire la diff\u00e9rence pour ce qui est d\u2019optimiser les flux de tr\u00e9sorerie. Un processus de recouvrement o\u00f9 les factures sont envoy\u00e9es \u00e0 temps au lieu de s\u2019accumuler peut avoir un impact positif \u00e9norme sur votre entreprise. Il est \u00e9galement important de faire un suivi rapide si des paiements sont en retard. Pour ce faire, vous pourriez envisager d\u2019embaucher une autre personne pour s\u2019occuper des comptes recevables. Vous devrez \u00e9videmment lui verser un salaire, mais si les efforts de cette personne permettent \u00e0 votre \u00e9quipe de rester \u00e0 jour dans la facturation, de faire un suivi aupr\u00e8s des clients au besoin et de percevoir les factures plus r\u00e9guli\u00e8rement et \u00e0 temps, c&rsquo;est un investissement qui en vaut la peine.<\/li>\n<li><strong>AM\u00c9LIORER LA GESTION DES STOCKS<\/strong> \u2013 On dit que les stocks vieillissent comme le fromage. Ils ne doivent pas rester l\u00e0 ind\u00e9finiment. Pour g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, envisagez de vendre rapidement les stocks exc\u00e9dentaires ou de trouver d\u2019autres march\u00e9s pour les \u00e9couler. Les b\u00e9n\u00e9fices ne seront peut-\u00eatre pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s, mais au moins cela vous procurera des liquidit\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>FAIRE DES PR\u00c9VISIONS<\/strong> \u2013 Des entreprises par ailleurs saines et en croissance peuvent faire face \u00e0 des probl\u00e8mes financiers si elles n\u2019ont pas bien planifi\u00e9. C\u2019est pourquoi il est essentiel de faire des pr\u00e9visions. \u00c9videmment, cela vous sera utile en cas de ralentissement des activit\u00e9s, mais aussi pour pr\u00e9voir vos besoins de tr\u00e9sorerie en cas de changement positif ayant aussi une incidence sur votre entreprise. Les pr\u00e9visions vous permettent de pr\u00e9parer et de planifier la croissance de fa\u00e7on appropri\u00e9e, sans \u00eatre pris au d\u00e9pourvu. Par exemple, l\u2019ajout d\u2019un nouveau client d\u2019envergure peut n\u00e9cessiter des liquidit\u00e9s et des ressources consid\u00e9rables. Ce nouveau client peut avoir un impact tr\u00e8s positif sur vos affaires \u00e0 long terme, mais il risque en m\u00eame temps d\u2019immobiliser une part importante de votre fonds de roulement, ce que vous n\u2019aviez peut-\u00eatre pas pr\u00e9vu. Les pr\u00e9visions vous aident \u00e0 d\u00e9terminer si vous pouvez soutenir une nouvelle croissance, ou du moins \u00e0 planifier la fa\u00e7on dont vous financerez cette expansion le moment venu.<\/li>\n<li><strong>AM\u00c9LIORER LES RAPPORTS<\/strong> \u2013 La production de tableaux de bord et de rapports appropri\u00e9s permet \u00e0 une entreprise d\u2019avoir toujours une bonne id\u00e9e de l\u2019\u00e9tat de son fonds de roulement. Comme pour les pr\u00e9visions, un processus d\u2019\u00e9tablissement de rapports bien rod\u00e9 vous procure de l\u2019information fiable presque en temps r\u00e9el, ce qui vous permet de r\u00e9agir rapidement. Des rapports efficaces sur l\u2019\u00e9tat de votre fonds de roulement peuvent \u00e9galement vous permettre de d\u00e9tecter les signes avant-coureurs d\u2019un probl\u00e8me imminent. Les bons rapports utilis\u00e9s de la bonne fa\u00e7on en temps opportun peuvent aussi r\u00e9v\u00e9ler un probl\u00e8me au niveau de l\u2019exploitation dont vous devez vous occuper.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Au besoin, une \u00e9quipe de professionnels peut \u00e9galement vous aider \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 mettre en \u0153uvre de nouveaux processus pour am\u00e9liorer la gestion de votre fonds de roulement. L\u2019\u00e9valuation du fonds de roulement fait partie de l\u2019exercice auquel se livrent les \u00e9quipes pour analyser la liquidit\u00e9. Toutefois, en faisant appel \u00e0 un professionnel du redressement ou \u00e0 une \u00e9quipe de restructuration, vous pourriez b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019exp\u00e9rience ou des ressources qui vous font d\u00e9faut parce que vous et votre \u00e9quipe \u00eates trop absorb\u00e9s par les op\u00e9rations quotidiennes. Ces professionnels connaissent les grandes tendances du march\u00e9 et peuvent vous faire profiter des pratiques exemplaires d\u2019autres secteurs et de l\u2019exp\u00e9rience acquise en aidant une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019entreprises. Essentiellement, ils peuvent voir ce que vous ne voyez pas et vous proposer des am\u00e9liorations.<\/p>\n<p>La gestion du fonds de roulement peut \u00eatre complexe, mais elle repose sur une gestion efficace de la sant\u00e9 et de la liquidit\u00e9 de votre entreprise. En prenant des mesures pour \u00e9valuer les processus de vos fournisseurs et la gestion de vos stocks et pour am\u00e9liorer vos m\u00e9thodes d\u2019\u00e9tablissement de rapports, de pr\u00e9vision et de recouvrement, vous pouvez augmenter votre efficacit\u00e9 et maximiser vos flux de tr\u00e9sorerie parce que, comme on le dit, \u00ab\u00a0l\u2019argent est roi\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1371,1387],"class_list":["post-24189","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-optimiser-vos-activites","insights-type-stade-entrepreneurial"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gestion du fonds de roulement\u00a0: cinq fa\u00e7ons de l\u2019optimiser - Richter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"G\u00e9rer le fonds de roulement avec prudence est important en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, mais ce l\u2019est encore plus quand les activit\u00e9s ralentissent. 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