{"id":2639,"date":"2018-08-02T21:05:35","date_gmt":"2018-08-02T19:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=2639"},"modified":"2022-03-24T03:08:37","modified_gmt":"2022-03-24T02:08:37","slug":"le-choix-et-non-la-chance","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/le-choix-et-non-la-chance\/","title":{"rendered":"Le choix et non la chance"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"font-size: 30px;\">S\u00e9lectionnez le bon mod\u00e8le d\u2019audit interne pour votre organisation<\/span><\/h2>\n<p>L\u2019audit interne (AI) devrait \u00eatre une composante centrale du mod\u00e8le d\u2019affaires global de votre organisation. En plus de donner \u00e0 la haute direction l\u2019assurance que la gouvernance, les processus de contr\u00f4le interne et les m\u00e9thodes de gestion des risques de votre organisation fonctionnent efficacement, l\u2019audit interne peut servir \u00e0 rep\u00e9rer les inefficiences dans vos affaires (c.-\u00e0-d. servir d\u2019outil de gestion proactif).<\/p>\n<p>Quoi qu\u2019il en soit, cet article ne vise pas \u00e0 d\u00e9battre du r\u00f4le ou du mandat de l\u2019AI, mais plut\u00f4t \u00e0 vous pr\u00e9senter quelques mod\u00e8les structurels disponibles. Voici les trois principaux mod\u00e8les utilis\u00e9s par les organisations\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Interne\u00a0:\u00a0<\/strong>Le groupe d\u2019AI est compos\u00e9 enti\u00e8rement d\u2019employ\u00e9s de l\u2019organisation, qui sont responsables de toutes les m\u00e9thodes, technologies et connaissances.<\/li>\n<li><strong>Cosour\u00e7age\u00a0:\u00a0<\/strong>Le groupe d\u2019AI est une combinaison d\u2019employ\u00e9s de l\u2019organisation et du personnel d\u2019un fournisseur externe, selon les besoins. Ce dernier peut \u00e9galement apporter d\u2019autres avantages dont l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ses m\u00e9thodes, \u00e0 ses technologies et \u00e0 ses connaissances.<\/li>\n<li><strong>Impartition\u00a0:\u00a0<\/strong>Le groupe d\u2019AI est compos\u00e9 uniquement du personnel d\u2019un fournisseur externe et pr\u00e9voit l\u2019acc\u00e8s \u00e0 toutes les m\u00e9thodes, les technologies et les connaissances de ce dernier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comment une organisation doit-elle choisir entre les m\u00e9thodes? Puisque nous avons travaill\u00e9 avec une vaste gamme d\u2019organisations dans le domaine du jeu, nous savons que de nombreux facteurs qualitatifs et quantitatifs doivent \u00eatre pris en compte et qu\u2019il n\u2019existe pas de solution \u00ab\u00a0universelle\u00a0\u00bb.\u00a0Quelle que soit leur taille, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une multinationale exer\u00e7ant ses activit\u00e9s dans plusieurs pays ou d\u2019une entreprise dans le domaine du jeu offrant un seul produit dans une r\u00e9gion cibl\u00e9e, les organisations doivent d\u00e9terminer le mod\u00e8le qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n<p>Les avantages et d\u00e9savantages quantitatifs sont g\u00e9n\u00e9ralement plus faciles \u00e0 discerner. Tout directeur des finances devrait pouvoir dresser la liste des incidences financi\u00e8res de chacune des m\u00e9thodes. Les facteurs qualitatifs sont toutefois plus difficiles \u00e0 \u00e9valuer. Ceux-ci peuvent notamment englober le nombre d\u2019emplacements g\u00e9ographiques, le volume d\u2019activit\u00e9s de fusion et d\u2019acquisition, la complexit\u00e9 des processus d\u2019affaires et des syst\u00e8mes TI connexes et le degr\u00e9 de surveillance r\u00e9glementaire (qui est \u00e9videmment \u00e9lev\u00e9 dans le secteur du jeu).<\/p>\n<p>Afin de r\u00e9sumer chaque mod\u00e8le et de vous aider \u00e0 d\u00e9terminer lequel serait le plus appropri\u00e9 dans votre organisation, nous avons cr\u00e9\u00e9 le tableau ci-joint qui r\u00e9sume les caract\u00e9ristiques de chacun.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 40px;\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<td width=\"212\"><strong>Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/td>\n<td width=\"86\"><strong>Interne<\/strong><\/td>\n<td width=\"90\"><strong>Cosour\u00e7age<\/strong><\/td>\n<td width=\"81\"><strong>Impartition<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"212\">Connaissances sur l\u2019organisation conserv\u00e9es<\/td>\n<td width=\"86\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"90\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"81\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Capacit\u00e9 \u00e0 tirer parti des relations internes existantes<\/td>\n<td width=\"86\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"90\">Moyen<\/td>\n<td width=\"81\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Flexibilit\u00e9 du mod\u00e8le de dotation<\/td>\n<td width=\"86\">Faible<\/td>\n<td width=\"90\">Moyen<\/td>\n<td width=\"81\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Efficience des co\u00fbts (p. ex. cr\u00e9ation d\u2019un centre de co\u00fbts variable)<\/td>\n<td width=\"86\">s. o.<\/td>\n<td width=\"90\">Moyen<\/td>\n<td width=\"81\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Acc\u00e8s \u00e0 des experts<\/td>\n<td width=\"86\">Faible<\/td>\n<td width=\"90\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"81\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Transfert de connaissances au personnel actuel<\/td>\n<td width=\"86\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"90\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<td width=\"81\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"212\">Acc\u00e8s \u00e0 de meilleures pratiques et \u00e0 des connaissances de pointe<\/td>\n<td width=\"86\">Faible<\/td>\n<td width=\"90\">Moyen<\/td>\n<td width=\"81\">\u00c9lev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Il faut garder \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019un mod\u00e8le d\u2019audit interne doit \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation et non l\u2019inverse. Il doit \u00eatre revu r\u00e9guli\u00e8rement lorsque votre organisation prend de l\u2019ampleur, \u00e9volue ou change. Trop souvent, les organisations se satisfont du statu quo et nous sommes d\u2019avis qu\u2019une telle pratique engendre parfois des fonctions d\u2019AI inefficientes. Nous pensons que nos clients devraient ajouter cette question tous les ans \u00e0 l\u2019ordre du jour de leur r\u00e9union du conseil d\u2019administration ou du comit\u00e9 d\u2019audit, afin d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de leur approche actuelle.<\/p>\n<p>Nous savons qu\u2019il est plus complexe de choisir le bon mod\u00e8le d\u2019audit interne que d\u2019acheter un billet de loterie; les chances de remporter la mise sont toutefois bien meilleures.<\/p>\n<p><strong><em>\u00c0 propos de Richter\u00a0<\/em><\/strong><em>: Fond\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al en 1926, Richter est un cabinet comptable autoris\u00e9 qui offre des services de certification, de fiscalit\u00e9 et de gestion de patrimoine, ainsi que des services-conseils financiers dans les domaines de la restructuration organisationnelle et de l\u2019insolvabilit\u00e9, de l\u2019\u00e9valuation et du financement d\u2019entreprises, du soutien en mati\u00e8re de litiges financiers et de la juricomptabilit\u00e9. Notre engagement envers l\u2019excellence, notre compr\u00e9hension approfondie des enjeux financiers et nos m\u00e9thodes pratiques de r\u00e9solution de probl\u00e8mes nous ont permis de devenir l\u2019un des plus importants cabinets ind\u00e9pendants d\u2019expertise comptable, de services-conseils organisationnels et de consultation au pays. Richter a des bureaux \u00e0 Toronto et \u00e0 Montr\u00e9al. Vous pouvez nous suivre sur\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/richter\"><em>LinkedIn<\/em><\/a><em>,\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/Richtercanada\/\"><em>Facebook<\/em><\/a><em>\u00a0ou\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/twitter.com\/Richtercanada\"><em>Twitter<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019audit interne (AI) devrait \u00eatre une composante centrale du mod\u00e8le d\u2019affaires global de votre organisation &#8230;<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1371],"class_list":["post-2639","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-optimiser-vos-activites"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Le choix et non la chance - Richter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019audit interne (AI) devrait \u00eatre une composante centrale du mod\u00e8le d\u2019affaires global de votre organisation ... 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