{"id":27621,"date":"2025-05-23T19:01:36","date_gmt":"2025-05-23T17:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?post_type=insights&p=27621"},"modified":"2025-05-26T19:54:45","modified_gmt":"2025-05-26T17:54:45","slug":"comment-gerer-une-entreprise-familiale-en-crise-sans-tout-perdre","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/comment-gerer-une-entreprise-familiale-en-crise-sans-tout-perdre\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer une entreprise familiale en crise sans tout perdre?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n\n
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Un aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont les conseillers du Bureau familial d’affaires de Richter ont aid\u00e9 une famille \u00e0 \u00e9viter un conflit d’actionnaires co\u00fbteux et \u00e0 pr\u00e9server un h\u00e9ritage durable.<\/p>\n

C’est une mise en garde pour les entreprises familiales : le succ\u00e8s peut parfois mettre en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes profond\u00e9ment enracin\u00e9s qui se cachaient auparavant dans l’ombre. Ce fut le cas pour cette famille. Lorsque la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration a pris les r\u00eanes de l’entreprise familiale, les revenus ont augment\u00e9 de 85 % en deux ans. Cependant, la gestion de l’entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 creuser un foss\u00e9 entre les fr\u00e8res et s\u0153urs quant \u00e0 l’orientation future de l’entreprise.<\/p>\n

Leur p\u00e8re avait b\u00e2ti l’entreprise \u00e0 partir de rien. Aujourd’hui, avec ses trois enfants aux r\u00eanes, les questions cl\u00e9s concernant l’orientation de l’entreprise cr\u00e9ent des tensions : doivent-ils continuer \u00e0 se d\u00e9velopper? Faut-il vendre pendant que la valeur est \u00e9lev\u00e9e? Des priorit\u00e9s contradictoires et des probl\u00e8mes de communication ont conduit \u00e0 un v\u00e9ritable conflit d’actionnaires.<\/p>\n

\"court<\/p>\n

Quels \u00e9taient les enjeux pour la famille?<\/strong><\/h3>\n

Les risques \u00e9taient importants. S’il n’avait pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu, le litige aurait pu entra\u00eener des changements radicaux dans l’entreprise. \u00ab Au moment o\u00f9 nous avons commenc\u00e9 \u00e0 soutenir les actionnaires familiaux, il \u00e9tait clair que la succession \u00e9tait totalement incertaine \u00bb, explique Bill McLean, associ\u00e9 de Richter, qui dirige le secteur de la transition des entreprises et des familles. \u00ab La question \u00e9tait de savoir comment parvenir \u00e0 une solution acceptable pour tous \u00bb.<\/p>\n

En l’absence de soutien professionel, la famille s’est trouv\u00e9e confront\u00e9e \u00e0 la possibilit\u00e9 d’une bataille juridique longue et co\u00fbteuse, susceptible d’entra\u00eener \u00e0 elle seule des frais de justice faramineux. Pire encore, une bataille juridique sur le partage des actifs aurait probablement d\u00e9valu\u00e9 l’entreprise, mena\u00e7ant tout ce que leur p\u00e8re avait mis des d\u00e9cennies \u00e0 construire.<\/p>\n

Qui les a aid\u00e9s \u00e0 trouver une solution?<\/strong><\/h3>\n

Il ne s’agissait pas tant de chiffres que d’\u00e9motions, de relations et d’h\u00e9ritage.\u00a0 La famille a \u00e9t\u00e9 orient\u00e9e vers les conseillers du bureau familial Richter, sp\u00e9cialis\u00e9s dans les transitions<\/u> entre entreprises et familles<\/a>; des experts qui aident les familles \u00e0 g\u00e9rer les conflits entre actionnaires, la r\u00e9solution des litiges et la gouvernance de la soci\u00e9t\u00e9 et de la famille au sein d’entreprises familiales complexes. L’approche a permis de tenir compte des besoins des membres de la famille : en cherchant \u00e0 comprendre les tensions, en identifiant les probl\u00e8mes sous-jacents et en les guidant finalement vers une solution de collaboration.<\/p>\n

\"Une<\/p>\n

Comment s’est d\u00e9roul\u00e9 le processus?<\/strong><\/h3>\n

La situation de cette famille n’allait pas \u00eatre r\u00e9solue du jour au lendemain. L’\u00e9quipe de Richter a travaill\u00e9 avec eux pendant plus de douze mois pour d\u00e9m\u00ealer des ann\u00e9es de ressentiment inexprim\u00e9, de r\u00f4les mal d\u00e9finis et de visions oppos\u00e9es. Un \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s important a \u00e9t\u00e9 une collaboration dans laquelle les associ\u00e9s de Richter ayant une expertise en mati\u00e8re d’\u00e9valuation d’entreprise ont particip\u00e9 au processus, ce qui a permis de s’assurer que le processus de n\u00e9gociation \u00e9tait bas\u00e9 sur des donn\u00e9es objectives, et non sur des hypoth\u00e8ses personnelles.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 des s\u00e9ances de facilitation active, \u00e0 un accompagnement et \u00e0 une planification strat\u00e9gique de la communication, une voie \u00e0 suivre a commenc\u00e9 \u00e0 se dessiner. \u00ab\u00a0Cela a permis d’\u00e9viter ce qui aurait pu devenir une bataille tr\u00e8s douloureuse et publique qui aurait tra\u00een\u00e9 en longueur et \u00e9puis\u00e9 les ressources de toutes les parties\u00a0\u00bb, explique M. McLean. \u00ab\u00a0Au-del\u00e0 de l’importante somme d’argent \u00e9conomis\u00e9e par la famille, c’est surtout l’h\u00e9ritage qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat?<\/strong><\/h3>\n

Finalement, les fr\u00e8res et s\u0153urs se sont align\u00e9s sur une vision commune qui a conduit deux d’entre eux \u00e0 racheter les parts du troisi\u00e8me. La famille s’en est sortie non seulement avec une transition r\u00e9ussie de son entreprise, mais aussi en pouvant se concentrer sur le r\u00e9tablissement de ses relations. Une entreprise qui aurait pu \u00eatre vendue ou d\u00e9valu\u00e9e en justice a conserv\u00e9 sa force et sa r\u00e9putation sur le march\u00e9. M\u00eame si tous les conflits familiaux ne se terminent pas avec tout le monde \u00e0 la m\u00eame table, celui-ci a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu dans le respect mutuel et en d\u00e9terminant une voie durable pour l’avenir.<\/p>\n

\u00ab Avec le recul, je me rends compte que le r\u00e9sultat aurait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rent si nous n’avions pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de Richter \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 un membre de la famille. \u00ab Ils n’\u00e9taient pas seulement des conseillers, ils \u00e9taient souvent des interpr\u00e8tes, et ils nous ont constamment encourag\u00e9s \u00e0 suivre la meilleure voie possible. Ils ont souvent \u00e9t\u00e9 la voix apaisante dans la pi\u00e8ce\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\"family<\/h3>\n

Vous \u00eates aux prises avec un conflit d’actionnaires ou une transition d’entreprise familiale?<\/strong><\/h3>\n

L’\u00e9quipe de professionnels du bureau familial Richter, qui repr\u00e9sente un ensemble diversifi\u00e9 d’expertises, peut vous aider \u00e0 naviguer dans les situations les plus complexes avec clart\u00e9 et attention.<\/p>\n

Visitez <\/strong>Richter Bureau familial<\/strong><\/a> pour entrer en contact avec notre \u00e9quipe de conseillers. \u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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\n D\u00c9COUVREZ NOTRE CONSEILLER<\/span>
\n Afficher tout<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Bill McLean<\/h3>\n
B.Comm, FEA, ACC\/CPCC<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
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Transition de patrimoine et r\u00e9ussite interg\u00e9n\u00e9rationnelle<\/h3>\n

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Gouvernance familiale\u00a0\u2013 Petit \u00e0 petit vers une compr\u00e9hension commune<\/h3>\n

Une saine pratique de gouvernance est cruciale pour les familles tr\u00e8s fortun\u00e9es, pour veiller \u00e0 ce que chaque membre de la famille puisse s\u2019exprimer et \u00e0 ce que les questions urgentes ne soient pas \u00ab balay\u00e9es sous le tapis \u00bb ou ignor\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elles deviennent d\u2019\u00e9normes probl\u00e8mes qui ne peuvent tout simplement plus \u00eatre ignor\u00e9s.<\/p>\n <\/a>\n <\/div> \n <\/div>\n\n

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