\n\u2022 optimiser la rotation des stocks;
\n\u2022 am\u00e9liorer les marges brutes (qui \u00e0 leur tour augmentent
\nles b\u00e9n\u00e9fices d\u2019exploitation et les flux de tr\u00e9sorerie).<\/li>\n<\/ul>\n
La mise en oeuvre d\u2019un plan relatif aux marchandises aide non seulement votre entreprise en ce\u00a0qui concerne les ventes, mais elle permet \u00e9galement de jeter les bases pour des strat\u00e9gies qui\u00a0peuvent optimiser davantage vos\u00a0pratiques commerciales<\/em>.<\/p>\n Les avantages li\u00e9s \u00e0 la mise en pratique d\u2019un tel plan sont nombreux. Par cons\u00e9quent, le\u00a0processus de planification et de mise en oeuvre doit \u00eatre rigoureux, m\u00e9thodique et bien d\u00e9fini.\u00a0Ultimement, vous voulez vous assurer que vous avez la bonne marchandise au moment\u00a0opportun, dans les quantit\u00e9s appropri\u00e9es et que vous l\u2019offrez \u00e0 juste prix<\/strong>. Ce faisant, vous\u00a0veillez \u00e0 l\u2019optimisation de l\u2019actif le plus important de votre bilan, c\u2019est-\u00e0-dire vos stocks.<\/p>\n Il est important de mettre en oeuvre un plan avant que le processus de vente ne soit enclench\u00e9;\u00a0cela est aussi essentiel que d\u2019\u00e9tablir un plan financier ad\u00e9quat d\u00e8s le d\u00e9part. \u00c9laborer un plan\u00a0relatif aux marchandises avant que des (ou d\u2019autres) achats soient effectu\u00e9s, assurez-vous du\u00a0respect des \u00e9tapes de mise en oeuvre et v\u00e9rifiez constamment que vous \u00eates sur la bonne piste.<\/p>\n Avant de commencer \u00e0 \u00e9laborer un plan, assurez-vous de prendre en consid\u00e9ration les\u00a0points suivants :<\/p>\n Consid\u00e9rez que votre organigramme est aussi important que votre plan financier au\u00a0chapitre de la maximisation de la productivit\u00e9 des stocks. L\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan relatif\u00a0aux marchandises est un travail d\u2019\u00e9quipe. De nombreux services, des achats \u00e0 la direction\u00a0g\u00e9n\u00e9rale des marchandises, doivent collaborer pour que le plan soit complet et que la\u00a0gestion de celui-ci soit non seulement descendante, mais aussi soutenue par ceux qui\u00a0occupent des r\u00f4les pr\u00e9cis et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale.<\/p>\n Au moment d\u2019\u00e9tablir cette structure, songez \u00e0 celle-ci comme \u00e0 une hi\u00e9rarchie. Tenez\u00a0compte de tous les \u00e9l\u00e9ments mobiles, du vice-pr\u00e9sident de la planification au directeur de\u00a0la division de la planification, en passant par le contr\u00f4leur des marchandises, le sp\u00e9cialiste\u00a0en am\u00e9nagement de magasins et le distributeur. Il est imp\u00e9ratif de nommer un membre de\u00a0la haute direction \u00e0 titre de responsable de la planification et de la r\u00e9partition afin d\u2019assurer\u00a0une surveillance et une gestion de projet ad\u00e9quates. Faites en sorte de d\u00e9finir clairement\u00a0l\u2019ensemble des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s et des comp\u00e9tences fondamentales associ\u00e9s \u00e0\u00a0chaque poste et d\u2019expliquer clairement les objectifs \u00e0 tout le monde.<\/p>\n Il est important de noter que les planificateurs et les acheteurs doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s au\u00a0m\u00eame niveau lorsqu\u2019il est question de la planification des marchandises. Lors de la mise en\u00a0oeuvre du plan, assurez-vous de consid\u00e9rer le ratio a) acheteurs\/planificateurs et\u00a0b) acheteurs\/analystes de distribution.<\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 que le processus de planification doit commencer avant l\u2019acquisition des\u00a0marchandises, consid\u00e9rez le temps n\u00e9cessaire pour terminer chaque \u00e9tape, y compris\u00a0l\u2019approvisionnement outre-mer, l\u2019approvisionnement national et le calendrier des ventes.\u00a0Il importe \u00e9galement de prendre en compte la hi\u00e9rarchie dans ce cas : l\u2019int\u00e9gration des\u00a0commentaires et des approbations de chaque division et service ainsi que la mise en\u00a0oeuvre dans les diff\u00e9rentes unit\u00e9s et les diff\u00e9rents magasins sont des \u00e9l\u00e9ments qui peuvent\u00a0prolonger le temps requis. Cette \u00e9tape peut \u00eatre longue, mais elle est essentielle pour que\u00a0le processus soit exhaustif, bien con\u00e7u et efficace.<\/p>\n Le soutien logistique au r\u00e9approvisionnement des stocks essentiels est tr\u00e8s important.\u00a0Assurez-vous de tenir compte des variables suivantes qui peuvent influencer le calendrier :<\/p>\n L\u2019\u00e9laboration et le contr\u00f4le des plans d\u2019am\u00e9nagement de la gamme de produits sont\u00a0n\u00e9cessaires pour garder un\u00a0syst\u00e8me de planification \u00e0 jour et efficace. Mettez les plans\u00a0d\u2019am\u00e9nagement de la gamme de produits \u00e0 jour et planifiez des revues avant saison et\u00a0en cours de saison pour garder le tout organis\u00e9 et sous contr\u00f4le. Conservez un registre\u00a0de notes dans lequel vous consignerez tous les mois ou aux deux semaines des d\u00e9tails\u00a0particuliers afin de faciliter les comptes rendus lors des revues mensuelles et saisonni\u00e8res.\u00a0R\u00e9pertoriez les \u00e9l\u00e9ments qui ont pu influencer les ventes d\u2019un mois en particulier et les\u00a0motifs expliquant pourquoi cette situation est susceptible ou non de se reproduire l\u2019ann\u00e9e\u00a0prochaine. Par exemple, le mois d\u2019avril a-t-il \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement froid et pluvieux? Il se peut\u00a0que cela soit la raison pour laquelle les ventes ont \u00e9t\u00e9 plus faibles durant cette p\u00e9riode.<\/p>\n Il est \u00e9galement important de tenir compte des ventes au pied carr\u00e9 et des marges\u00a0brutes au pied carr\u00e9 au moment de la planification. Le ratio des ventes par pied carr\u00e9 est\u00a0une excellente fa\u00e7on de comparer la performance des magasins et peut constituer un\u00a0indicateur cl\u00e9 lorsque vient le temps d\u2019\u00e9valuer non seulement ce qui se vend bien, mais\u00a0aussi ce qui ne se vend PAS bien. Rep\u00e9rer les articles qui ne sont pas au bon endroit ou qui\u00a0ne se vendent pas du tout et r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 quel point ces articles sont en demande peuvent\u00a0vous faire \u00e9pargner beaucoup d\u2019argent. Au microniveau, comparer la performance par\u00a0magasin peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer quel est l\u2019emplacement de choix pour les stocks.\u00a0Cela indique \u00e9galement des \u00e9l\u00e9ments tels que la quantit\u00e9 de stocks dont vous aurez\u00a0besoin, le nombre de fois que vous devrez faire la rotation des stocks, la quantit\u00e9 de stocks\u00a0dont vous devez disposer chaque semaine, si vos marges brutes se rapprochent de vos\u00a0objectifs et si oui ou non vos ventes atteignent vos objectifs en mati\u00e8re de stocks.<\/p>\n Une fois que vous avez \u00e9tabli les bases du processus de planification, commencez \u00e0 am\u00e9liorer\u00a0et \u00e0 peaufiner le plan. Comparez les plans relatifs aux marchandises et aux magasins et les\u00a0plans financiers. \u00c9valuez des plans d\u2019urgence et de rechange, posez-vous sans cesse des\u00a0questions de type \u00ab Et si \u00bb pour vous assurer que vos strat\u00e9gies sont solides. Par exemple,\u00a0demandez-vous ce que vous feriez si une temp\u00eate terrible s\u2019abattait sur un port et que\u00a0l\u2019exp\u00e9dition de vos marchandises \u00e9tait retard\u00e9e?<\/p>\n En outre, continuez \u00e0 \u00e9tablir des relations d\u2019affaires et \u00e0 communiquer les r\u00f4les et les\u00a0responsabilit\u00e9s aux \u00e9quipes responsables des marchandises, des activit\u00e9s des magasins et des\u00a0finances, afin qu\u2019elles puissent collaborer pleinement. \u00c9tablissez la structure de r\u00e9troaction de\u00a0mani\u00e8re \u00e0 ce que tous les intervenants concern\u00e9s puissent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le plan.<\/p>\n Analysez la strat\u00e9gie et \u00e9valuez les points communs et les points divergents; cherchez \u00e0\u00a0combiner la planification descendante et la planification ascendante ainsi que le processus\u00a0de planification selon les dollars et les unit\u00e9s afin d\u2019\u00eatre pleinement collaboratifs.<\/p>\n Il existe plusieurs syst\u00e8mes de planification logicielle int\u00e9ressants et utiles qui peuvent\u00a0contribuer \u00e0 am\u00e9liorer votre strat\u00e9gie, notamment :<\/p>\n Toutefois, ces syst\u00e8mes ne sont pas universels, et diff\u00e9rents logiciels peuvent offrir diff\u00e9rentes\u00a0solutions. La cl\u00e9 est de trouver le syst\u00e8me qui r\u00e9pondra \u00e0 vos besoins particuliers.<\/p>\n La mise en oeuvre d\u2019un plan relatif aux marchandises constitue avant tout un processus \u00e9volutif\u00a0et non une perc\u00e9e r\u00e9volutionnaire instantan\u00e9e. \u00c0 long terme, une planification efficace de la\u00a0marchandise peut contribuer \u00e0 vous faire gagner du temps, \u00e0 rationaliser vos processus et vos\u00a0objectifs d\u2019affaires ainsi qu\u2019\u00e0 optimiser vos stocks afin de les faire passer de vos \u00e9tag\u00e8res aux\u00a0mains des consommateurs au bon prix.<\/p>\n \u00c0 propos de Richter\u00a0:\u00a0<\/strong>Fond\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al en 1926, Richter est un cabinet comptable autoris\u00e9 qui offre des services de certification, de fiscalit\u00e9 et de gestion de patrimoine, ainsi que des services-conseils financiers dans les domaines de la restructuration organisationnelle et de l\u2019insolvabilit\u00e9, de l\u2019\u00e9valuation et du financement d\u2019entreprises, du soutien en mati\u00e8re de litiges financiers et de la juricomptabilit\u00e9. Notre engagement envers l\u2019excellence, notre compr\u00e9hension approfondie des enjeux financiers et nos m\u00e9thodes pratiques de r\u00e9solution de probl\u00e8mes nous ont permis de devenir l\u2019un des plus importants cabinets ind\u00e9pendants d\u2019expertise comptable, de services-conseils organisationnels et de consultation au pays. Richter a des bureaux \u00e0 Toronto et \u00e0 Montr\u00e9al. Vous pouvez nous suivre sur\u00a0<\/em>LinkedIn<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Facebook<\/em><\/a>\u00a0ou\u00a0<\/em>Twitter<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le secteur du commerce de d\u00e9tail, il n\u2019y a vraiment qu\u2019un seul objectif : vendre \u00e0 profit. Peu importe le prix, le caract\u00e8re unique du produit ou le march\u00e9 vis\u00e9, votre entreprise a int\u00e9r\u00eat \u00e0 transf\u00e9rer les marchandises dans les mains des consommateurs afin de maximiser la rentabilit\u00e9. La cl\u00e9 pour r\u00e9aliser cet objectif […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1371],"class_list":["post-2874","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-optimiser-vos-activites"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"Planification](\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/picture1-9.png\")
<\/p>\nLes \u00e9tapes pour maximiser la productivit\u00e9 des stocks<\/span><\/h2>\n
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\n\u2022 les syst\u00e8mes de gestion des marchandises et de production de rapports;
\n\u2022 la planification de la gamme de produits;
\n\u2022 la distribution et la planification de l\u2019am\u00e9nagement des magasins.<\/li>\n<\/ul>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/picture1-10.png\")
<\/p>\nOutils logiciels \u00e0 la disposition de votre \u00e9quipe<\/span><\/h2>\n
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\n\u2022 Epicor;
\n\u2022 Gemmar;
\n\u2022 Maple Lake;
\n\u2022 Buyers Tool Box (ANT USA);
\n\u2022 Retek;
\n\u2022 QlikView.
\n\u2022 Et n\u2019oubliez pas le bon vieux fichier Excel!<\/li>\n<\/ul>\n