{"id":2961,"date":"2018-08-13T19:22:15","date_gmt":"2018-08-13T17:22:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=2961"},"modified":"2021-08-03T04:27:28","modified_gmt":"2021-08-03T02:27:28","slug":"parlons-chiffres","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/parlons-chiffres\/","title":{"rendered":"Parlons chiffres"},"content":{"rendered":"

Vous avez le sentiment que votre entreprise va bien. Vous dormez donc paisiblement. Mais oubliez-vous quelque chose? Peut-\u00eatre pourriez-vous voir plus grand.<\/h2>\n

Voici quatre des meilleures pratiques qui vous permettraient de propulser votre entreprise.<\/p>\n

1. Faire du statu quo une chose du pass\u00e9<\/h3>\n

Pourquoi changer une formule gagnante? Pourquoi pas! Contrairement au proverbe selon lequel \u00ab\u00a0Qui choisit prend pire<\/em>\u00a0\u00bb, s\u2019\u00e9loigner du\u00a0statu quo<\/em>\u00a0et r\u00e9\u00e9valuer ses strat\u00e9gies d\u2019affaires ne peut qu\u2019\u00eatre avantageux et, si vous ne perdez rien \u00e0 le faire, vous avez tout \u00e0 y gagner. Alors qu\u2019une ouverture au changement pourrait vous procurer des b\u00e9n\u00e9fices substantiels (par exemple \u00eatre les premiers \u00e0 commercialiser un produit [first to market<\/em>]), fermer la porte au changement peut, en contrepartie, fragiliser votre entreprise : obsolescence des produits, diminution de votre part du march\u00e9\u2026 la liste des cons\u00e9quences d\u2019opter pour le\u00a0statu quo<\/em>\u00a0pourrait \u00eatre longue et pr\u00e9occupante. De plus, vous vous placez dans une position passive face aux al\u00e9as du march\u00e9. Ultimement, vous risquez de subir une perte de profits.<\/p>\n

Le dilemme de l\u2019entreprise en sant\u00e9<\/strong><\/p>\n

\"parts<\/p>\n

2. Planifier l\u2019innovation… et agir<\/h3>\n

S\u2019ouvrir au changement est crucial. Pour y arriver, il faut mettre en place la structure\u00a0n\u00e9cessaire afin de favoriser ce changement. Pr\u00e9voir d\u2019embl\u00e9e des fonds pour\u00a0l\u2019innovation ou toute autre activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement (R&D) constitue\u00a0votre premier pas dans la bonne direction. Ces ressources financi\u00e8res vous\u00a0procureront la latitude requise pour engager les ressources humaines n\u00e9cessaires \u00e0\u00a0la recherche et \u00e0 l\u2019analyse pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9alisation de vos projets. Il est \u00e9galement\u00a0recommand\u00e9 de veiller \u00e0 d\u00e9velopper une culture d\u2019innovation (et de planification) au\u00a0sein de votre entreprise : allez-y, mettez toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9. Encouragez\u00a0\u00e9galement vos employ\u00e9s \u00e0 partager leurs id\u00e9es : peut-\u00eatre seront-ils derri\u00e8re\u00a0l\u2019instigation d\u2019un renouveau de votre entreprise!<\/p>\n

Si beaucoup d\u2019id\u00e9es innovantes sont le fruit du hasard (que l\u2019on songe \u00e0 la\u00a0naissance du\u00a0post it<\/em>, par exemple, qui est en fait l\u2019effet d\u2019une d\u00e9couverte\u00a0accidentelle), il n\u2019en reste pas moins qu\u2019un soup\u00e7on de R&D peut cr\u00e9er un\u00a0terreau fertile \u00e0 la naissance de nouvelles id\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019optimisation d\u2019id\u00e9es\u00a0\u00e0 potentiel \u00e9lev\u00e9.<\/strong><\/p>\n

3. S\u2019ouvrir aux id\u00e9es cr\u00e9atives et innovatrices<\/h3>\n

Cr\u00e9ativit\u00e9 et finances ont longtemps \u00e9t\u00e9 des concepts jug\u00e9s incompatibles. Il\u00a0est maintenant grand temps de r\u00e9concilier l\u2019h\u00e9misph\u00e8re gauche et l\u2019h\u00e9misph\u00e8re\u00a0droit du cerveau, et de s\u2019ouvrir aux id\u00e9es cr\u00e9atives et innovatrices. L\u2019expression\u00a0courante\u00a0thinking outside the box<\/em>\u00a0ne l\u2019est pas pour rien : quelques fois les id\u00e9es les\u00a0plus improbables, tout comme les plus simples, peuvent s\u2019av\u00e9rer un pari tout \u00e0 fait\u00a0fructueux. Nous sommes tous \u00e9gaux face \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 \u2013 n\u2019ayez pas peur de vous\u00a0impr\u00e9gner des id\u00e9es de vos pairs.<\/p>\n

4. Travailler en collaboration<\/h3>\n

La collaboration entre personnes provenant d\u2019horizons diff\u00e9rents est un puissant\u00a0moteur de l\u2019innovation : elle provoque la rencontre d\u2019id\u00e9es et la cr\u00e9ation de solutions\u00a0originales. Il est par cons\u00e9quent important de cr\u00e9er des lieux propices aux \u00e9changes\u00a0d\u2019id\u00e9es au sein m\u00eame de votre entreprise.<\/p>\n

Un moyen de favoriser l\u2019innovation au sein de votre entreprise est la mise sur pied de\u00a0groupes de travail compos\u00e9s d\u2019employ\u00e9s et de gestionnaires de tous les niveaux et de\u00a0tous les services de votre organisation. Par exemple, une entreprise dans le secteur\u00a0du commerce de d\u00e9tail pourrait r\u00e9unir autour d\u2019une m\u00eame table des gens affect\u00e9s aux\u00a0ventes en magasin, \u00e0 la distribution et \u00e0 l\u2019entreposage, au marketing et aux finances\u00a0et les faire travailler ensemble \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de pratiques innovantes. Les r\u00e9sultats\u00a0pourraient vous surprendre!<\/p>\n

Une entreprise doit choisir de progresser ou de maintenir sa situation. Se limiter au\u00a0statu quo<\/em>\u00a0peut trop souvent causer une d\u00e9su\u00e9tude des produits et un amenuisement\u00a0des parts du march\u00e9, ce qui peut entra\u00eener une perte de profits potentiels. Cependant,\u00a0il ne s\u2019agit pas de vous encourager \u00e0 sauter t\u00eate premi\u00e8re dans l\u2019inconnu. Il est entendu\u00a0que des d\u00e9marches devront \u00eatre g\u00e9r\u00e9es et planifi\u00e9es, tout en respectant les \u00e9tapes\u00a0essentielles suivantes :<\/p>\n

    \n
  1. D\u00e9finir le projet<\/li>\n
  2. Former une \u00e9quipe<\/li>\n
  3. \u00c9tablir un \u00e9ch\u00e9ancier<\/li>\n
  4. Mesurer les occasions d\u2019affaires<\/li>\n
  5. Pr\u00e9parer un budget<\/li>\n
  6. Discuter avec vos conseillers\u00a0financiers<\/li>\n
  7. Consulter vos banquiers<\/li>\n
  8. \u00c9laborer un plan<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"
    \nSi la croissance de votre entreprise fait partie de vos objectifs, OSEZ!<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vous avez le sentiment que votre entreprise va bien. Vous dormez donc paisiblement. Mais oubliez-vous quelque chose? Peut-\u00eatre pourriez-vous voir plus grand. Voici quatre des meilleures pratiques qui vous permettraient de propulser votre entreprise. 1. Faire du statu quo une chose du pass\u00e9 Pourquoi changer une formule gagnante? Pourquoi pas! Contrairement au proverbe selon lequel […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","insights-type":[1371],"class_list":["post-2961","insights","type-insights","status-publish","hentry","insights-type-optimiser-vos-activites"],"acf":[],"yoast_head":"\nParlons chiffres - Richter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vous avez le sentiment que votre entreprise va bien. Vous dormez donc paisiblement. Mais oubliez-vous quelque chose? 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