{"id":5539,"date":"2018-09-19T17:47:18","date_gmt":"2018-09-19T15:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=5539"},"modified":"2021-08-02T17:21:24","modified_gmt":"2021-08-02T15:21:24","slug":"la-vente-et-tous-les-autres-scenarios","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/la-vente-et-tous-les-autres-scenarios\/","title":{"rendered":"La vente et tous les autres sc\u00e9narios"},"content":{"rendered":"

Il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui peut survenir, outre la retraite, et qui peut faire en sorte que le propri\u00e9taire quitte son entreprise\u00a0:<\/p>\n

un divorce;
\nun d\u00e9c\u00e8s;
\nune invalidit\u00e9.<\/p>\n

\"Des<\/p>\n

Bien que ce soit d\u00e9sagr\u00e9able \u00e0 envisager, il est n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir chacune de ces\u00a0\u00e9ventualit\u00e9s<\/em>\u00a0et de s\u2019y pr\u00e9parer. La derni\u00e8re chose souhait\u00e9e est la vente pr\u00e9cipit\u00e9e d\u2019une entreprise en raison de circonstances impr\u00e9vues. Le meilleur moment pour planifier une crise est avant qu\u2019une telle crise se produise. Un plan successoral, un accord pr\u00e9nuptial ou une convention de rachat d\u2019actions sont tous des documents qui peuvent contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de transition exhaustif et couvrir chacun des sc\u00e9narios.<\/p>\n

\n

\u00ab Le meilleur moment pour planifier une crise est avant qu\u2019une telle crise se produise.\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Couvrir les sc\u00e9narios… Et pour tout le monde<\/em>\u2026\u00a0<\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re chose \u00e0 faire dans le cadre du processus est de d\u00e9terminer vos besoins en tant que propri\u00e9taire d\u2019entreprise. \u00c0 quelle date pr\u00e9voyez-vous quitter l\u2019entreprise? Que souhaitez-vous tirer de l\u2019entreprise \u00e0 votre retraite? De quelle fa\u00e7on l\u2019entreprise poursuivra-t-elle ses activit\u00e9s lorsque vous ne serez plus l\u00e0?<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu \u00e0 ces questions, vous devez imp\u00e9rativement cerner les besoins et les attentes des autres principales parties prenantes de l\u2019entreprise, qu\u2019elles soient des membres de la famille, des partenaires d\u2019affaires, ou m\u00eame de loyaux employ\u00e9s, clients et fournisseurs. Les questions de famille, d\u2019affaires et de propri\u00e9t\u00e9 sont tout aussi importantes les unes que les autres pour la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise \u00e0 long terme et devraient par cons\u00e9quent recevoir l\u2019attention qu\u2019elles m\u00e9ritent.<\/p>\n

Il est important d\u2019envisager toutes les options en mati\u00e8re de rel\u00e8ve si l\u2019on consid\u00e8re le nombre important de personnes cl\u00e9s qui gravitent autour de l\u2019entreprise. Pour qu\u2019une transition soit r\u00e9ussie, toutes les possibilit\u00e9s viables et les exigences des parties prenantes doivent \u00eatre prises en compte. Les options peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en trois cat\u00e9gories distinctes\u00a0:<\/p>\n

1. Options sur le plan juridique <\/strong>: Comment le patrimoine de l\u2019entreprise va-t-il \u00eatre transf\u00e9r\u00e9? Ce pourrait \u00eatre, p. ex., sous forme de cadeau, de rente, de convention de rachat d\u2019actions ou de partenariat.<\/p>\n

2. Options de financement<\/strong>\u00a0: Comment financer la transmission de l\u2019entreprise? Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de structurer une transaction financi\u00e8re\u00a0: autofinancement, assurance, assurance des associ\u00e9s, fonds de roulement, appel public \u00e0 l\u2019\u00e9pargne. Vous devez trouver la solution qui sera viable pour votre entreprise en fonction de votre propre situation.<\/p>\n

3. Options relatives \u00e0 la gestion<\/strong>\u00a0: \u00c0 qui sera confi\u00e9e la direction de l\u2019entreprise apr\u00e8s votre d\u00e9part? L\u2019entreprise sera-t-elle dirig\u00e9e par plus d\u2019une personne? Comment vous y prendrez-vous pour transmettre vos connaissances aux nouveaux dirigeants? Souhaitez-vous encore prendre part \u00e0 l\u2019entreprise apr\u00e8s le transfert ou \u00eates-vous pr\u00eats \u00e0 passer le flambeau?<\/p>\n

La vente d\u2019une entreprise n\u2019est pas un processus qui se fait rapidement\u00a0: il demande du temps pour explorer les diff\u00e9rentes options et pr\u00e9parer l\u2019entreprise en vue de la vente. Il vaut mieux entamer ce processus tr\u00e8s t\u00f4t; cinq ans avant la date de la retraite est un d\u00e9lai acceptable, mais dix ans avant est encore mieux. Le seul moyen de s\u2019assurer que toutes les d\u00e9cisions prises dans le cadre de ce processus sont conformes \u00e0 l\u2019objectif final est de garder \u00e0 l\u2019esprit la date de votre d\u00e9part (c.-\u00e0-d. votre retraite). Enfin, le meilleur moyen de vivre une transition sans heurts, en douceur et qui rapporte son plein rendement r\u00e9side dans la planification anticip\u00e9e.<\/p>\n

Comment nous pouvons vous aider<\/span><\/h2>\n

Nous disons vrai lorsque nous qualifions notre approche d\u2019holistique. Car celle-ci gravite autour de vous. Nous ne pensons pas qu\u2019\u00e0 votre entreprise ou \u00e0 votre h\u00e9ritage\u00a0: nous pensons \u00e0 vous avant tout. Nos services-conseils aux propri\u00e9taires d\u2019entreprises et \u00e0 leur famille concernent aussi bien l\u2019aspect professionnel que personnel. Nos professionnels (notamment en gestion de patrimoine, en \u00e9valuation d\u2019entreprises, en fiscalit\u00e9, en successions et en une foule d\u2019autres gammes de services) unissent leurs efforts pour vous offrir des conseils qui conviennent \u00e0 votre situation et \u00e0 vos objectifs, car votre travail a une incidence sur votre vie personnelle, et vice versa \u2013 l\u2019un ne va pas sans l\u2019autre. Gr\u00e2ce \u00e0 une planification pr\u00e9coce et exhaustive, nos professionnels \u00e9valuent chaque cas et proposent des options afin que vous puissiez prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et strat\u00e9giques pour tirer le maximum de votre propre situation.<\/p>\n

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