{"id":5551,"date":"2018-09-19T19:11:07","date_gmt":"2018-09-19T17:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=5551"},"modified":"2022-03-24T03:10:10","modified_gmt":"2022-03-24T02:10:10","slug":"reussir-une-transition-dentreprise","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/reussir-une-transition-dentreprise\/","title":{"rendered":"R\u00e9ussir une transition d\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"<p>Trop souvent, les propri\u00e9taires d\u2019entreprises n\u00e9gligent d\u2019\u00e9tablir \u00e0 l\u2019avance un plan de rel\u00e8ve. Une planification d\u00e9ficiente risque d\u2019avoir une incidence sur la fa\u00e7on dont le propri\u00e9taire quittera l\u2019entreprise et de lourdes cons\u00e9quences sur d\u2019autres aspects, notamment la date, les motifs et les circonstances de son d\u00e9part, tout comme sur l\u2019identit\u00e9 du successeur.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10760\" src=\"https:\/\/richterca.tor1.digitaloceanspaces.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/transition_series_photo_600x315px.jpg\" alt=\"Des gens d'affaires qui discutent d'un plan de transition\" width=\"920\" height=\"483\" \/><\/p>\n<p>\u00c0 titre de propri\u00e9taire, vous avez travaill\u00e9 dur pendant de longues ann\u00e9es pour b\u00e2tir une entreprise solide; vous voudrez certainement r\u00e9colter ce que vous avez sem\u00e9 et prendre votre retraite un jour. Toutefois, dans l\u2019intervalle, vous devez r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u00c0 quel moment\u00a0<\/em>voulez-vous prendre votre retraite?<\/li>\n<li><em>De quelle mani\u00e8re <\/em>allez-vous prendre votre retraite?<\/li>\n<li><em>De quel montant <\/em>aurez-vous besoin pour la retraite?<\/li>\n<li><em>Qui <\/em>dirigera l\u2019entreprise dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 vous tomberiez subitement malade et ne pourriez plus travailler jusqu\u2019\u00e0 la date pr\u00e9vue de votre retraite?<\/li>\n<li>Allez-vous vendre votre entreprise, la transmettre \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration ou tout simplement mettre fin \u00e0 ses activit\u00e9s?<\/li>\n<\/ul>\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement, les gens craignent l\u2019inconnu; il en est ainsi de la nature humaine. De telles questions et pr\u00e9occupations sont donc souvent balay\u00e9es sous le tapis et remises \u00e0 plus tard. En effet, la planification de votre rel\u00e8ve vous oblige \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions difficiles qui vous concernent et qui concernent \u00e9galement les nombreuses autres personnes engag\u00e9es dans l\u2019entreprise ainsi que les membres de votre famille. Vous vous dites sans doute qu\u2019il est beaucoup plus avantageux de consacrer votre temps \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s quotidiennes de l\u2019entreprise, n\u2019est-ce pas?<\/p>\n<p>Eh bien, vous avez tort! Le vieux dicton qui dit que l\u2019on est souvent son pire ennemi est tout \u00e0 fait justifi\u00e9 dans ce cas-ci. Une transition d&rsquo;entreprise mal pr\u00e9par\u00e9e peut ultimement lui nuire et entra\u00eener des conflits et des d\u00e9saccords entre les membres de votre famille. C\u2019est pourquoi il est important de trouver les options qui conviennent le mieux aux besoins de toutes les parties en cause. Un plan de rel\u00e8ve ad\u00e9quat doit r\u00e9sumer les d\u00e9cisions prises et les raisons qui expliquent chacune d\u2019elles. En outre, le plan doit indiquer clairement le r\u00f4le que chaque personne doit jouer d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent. Un plan de rel\u00e8ve \u00e9crit fait office de guide et de contrat pour s\u2019assurer que chaque personne touch\u00e9e l\u2019approuve et s\u2019engage \u00e0 le respecter.<\/p>\n<blockquote>\n<h2>\u00ab Un plan de rel\u00e8ve ad\u00e9quat doit r\u00e9sumer les d\u00e9cisions prises et les raisons qui expliquent chacune d\u2019elles.\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n<p>Attention\u00a0: le contenu du plan de rel\u00e8ve n\u2019est pas \u00ab\u00a0coul\u00e9 dans le b\u00e9ton\u00a0\u00bb. Plusieurs hypoth\u00e8ses \u00e9mises lors du processus de planification peuvent changer en cours de route. Cependant, le fait d\u2019aborder \u00e0 l\u2019avance les questions difficiles auxquelles vous devez r\u00e9pondre a pour effet de faciliter des conversations potentiellement bouleversantes. Le plan de rel\u00e8ve doit \u00eatre pass\u00e9 en revue et mis \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement afin qu\u2019il soit toujours conforme \u00e0 vos objectifs.<\/p>\n<p>En raison de l\u2019aspect \u00e9motif qui entre en jeu et des connaissances approfondies en droit, en fiscalit\u00e9 et en finances que n\u00e9cessite la planification de la rel\u00e8ve, un processus de transition d&rsquo;entreprise peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s complexe. En travaillant en collaboration avec des conseillers professionnels chevronn\u00e9s et ind\u00e9pendants, ce processus peut se faire plus rapidement tout en s\u2019assurant que chaque enjeu a \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9 avec soin.<\/p>\n<p>Dans le cadre de cette s\u00e9rie d\u2019articles, les experts de Richter sauront vous guider afin de prendre en compte les nombreux \u00e9l\u00e9ments sur lesquels vous devez vous pencher en tant que propri\u00e9taire d\u2019entreprise afin que la rel\u00e8ve de votre entreprise soit r\u00e9ussie.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 30px;\">Comment nous pouvons vous aider<\/span><\/h2>\n<p>Nous disons vrai lorsque nous qualifions notre approche d\u2019holistique. Car celle-ci gravite autour de vous. Nous ne pensons pas qu\u2019\u00e0 votre entreprise ou \u00e0 votre h\u00e9ritage\u00a0: nous pensons \u00e0 vous avant tout. Nos services-conseils aux propri\u00e9taires d\u2019entreprises et \u00e0 leur famille concernent aussi bien l\u2019aspect professionnel que personnel. Nos professionnels (notamment en gestion de patrimoine, en \u00e9valuation d\u2019entreprises, en fiscalit\u00e9, en successions et en une foule d\u2019autres gammes de services) unissent leurs efforts pour vous offrir des conseils qui conviennent \u00e0 votre situation et \u00e0 vos objectifs, car votre travail a une incidence sur votre vie personnelle, et vice versa \u2013 l\u2019un ne va pas sans l\u2019autre. Gr\u00e2ce \u00e0 une planification pr\u00e9coce et exhaustive, nos professionnels \u00e9valuent chaque cas et proposent des options afin que vous puissiez prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et strat\u00e9giques pour tirer le maximum de votre propre situation.<\/p>\n<h3>Lisez d&rsquo;autres articles sur la planification d&rsquo;une transition d&rsquo;entreprise :<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/reussir-son-plan-de-releve-6-questions-a-se-poser-avant-de-se-lancer\/\">R\u00e9ussir son plan de rel\u00e8ve : 6 questions \u00e0 se poser avant de se lancer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/planification-de-la-transition-mieux-vaut-prevenir\/\">Planification de la transition : mieux vaut pr\u00e9venir<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trop souvent, les propri\u00e9taires d\u2019entreprises n\u00e9gligent d\u2019\u00e9tablir \u00e0 l\u2019avance un plan de rel\u00e8ve. 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