{"id":5571,"date":"2018-09-19T19:21:49","date_gmt":"2018-09-19T17:21:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=5571"},"modified":"2021-08-02T16:54:45","modified_gmt":"2021-08-02T14:54:45","slug":"comment-evaluer-la-valeur-actuelle-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/comment-evaluer-la-valeur-actuelle-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9valuer la valeur actuelle de votre entreprise"},"content":{"rendered":"

Conna\u00eetre la valeur actuelle de son entreprise constitue le point de d\u00e9part pour en maximiser la valeur. L\u2019\u00e9valuation du rendement actuel de l\u2019entreprise en vue de d\u00e9terminer si elle est pr\u00eate pour une transition est cruciale. Des d\u00e9cisions peuvent alors \u00eatre prises en ce qui concerne les t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour pr\u00e9parer l\u2019entreprise. La valeur de celle-ci est, en fait, inversement li\u00e9e aux heures que lui consacre son propri\u00e9taire.<\/p>\n

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En tant que propri\u00e9taire de l\u2019entreprise, si vous \u00eates toujours responsable de l’ensemble des activit\u00e9s d\u2019affaires quotidiennes (finances, strat\u00e9gie, gestion des op\u00e9rations), c’est donc que vous avez mainmise sur toutes les cartes. Cette r\u00e9alit\u00e9 n\u2019encouragera pas beaucoup d\u2019acheteurs \u00e0 entrer dans le jeu et \u00e0 parier fort sur votre entreprise lorsque vous n\u2019y serez plus.<\/p>\n

De nombreux acheteurs inform\u00e9s verraient cette situation comme une entrave s\u00e9rieuse pour une entreprise. En effet, le d\u00e9part du propri\u00e9taire se traduit par la perte des connaissances sur l\u2019entreprise et de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Pour att\u00e9nuer cet effet et accro\u00eetre la valeur de votre entreprise, vous devez commencer \u00e0 transmettre vos connaissances et les responsabilit\u00e9s quotidiennes \u00e0 des personnes de confiance. Cette transmission peut passer par la promotion \u00e0 l\u2019interne de membres de l\u2019\u00e9quipe afin de d\u00e9velopper leur potentiel de dirigeant. Elle peut \u00e9galement se traduire par l\u2019embauche d\u2019experts qui sont en mesure de g\u00e9rer des aspects tels que les finances ou les op\u00e9rations. Ces personnes deviennent alors des atouts de taille qui peuvent contribuer \u00e0 accro\u00eetre la valeur de l\u2019entreprise et \u00e0 attirer l\u2019acheteur id\u00e9al.<\/p>\n

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\u00ab Pour accro\u00eetre la valeur de votre entreprise, vous devez commencer \u00e0 transmettre vos connaissances et les responsabilit\u00e9s quotidiennes \u00e0 des personnes de confiance.\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n

Vous pourriez \u00eatre tent\u00e9 de croire que l\u2019arriv\u00e9e de ces personnes entra\u00eene une augmentation des co\u00fbts et des salaires ainsi qu\u2019une r\u00e9duction des b\u00e9n\u00e9fices. Cela est vrai, mais il ne s\u2019agit habituellement que d\u2019une situation \u00e0 court terme. Lorsque le personnel qualifi\u00e9 est en poste, la performance de l\u2019entreprise peut augmenter et le personnel peut aider \u00e0 propulser la croissance de l\u2019entreprise. Nous avons nous-m\u00eames \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d\u2019une telle situation. Apr\u00e8s avoir apport\u00e9 de tels changements, un propri\u00e9taire a vendu son entreprise pour un montant consid\u00e9rablement plus \u00e9lev\u00e9 que celui qui avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu initialement parce que les membres additionnels de la direction ont favoris\u00e9 la croissance des b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

Vous devez pr\u00e9voir environ deux ans (ou plus) pour la mise en \u0153uvre de ces changements. La restructuration d\u2019une entreprise en vue de la rendre plus attrayante aux yeux d\u2019un acheteur externe constitue une occasion en or pour les propri\u00e9taires qui peuvent alors commencer \u00e0 transmettre leurs connaissances et \u00e0 partir graduellement. Un plan d\u2019action qui d\u00e9taille tous les aspects \u00e0 am\u00e9liorer contribuera \u00e0 attirer l\u2019attention de l\u2019acheteur id\u00e9al et \u00e0 r\u00e9duire la tension qui accompagne ce processus.<\/p>\n

Comment nous pouvons vous aider<\/span><\/h2>\n

Nous disons vrai lorsque nous qualifions notre approche d\u2019holistique. Car celle-ci gravite autour de vous. Nous ne pensons pas qu\u2019\u00e0 votre entreprise ou \u00e0 votre h\u00e9ritage\u00a0: nous pensons \u00e0 vous avant tout. Nos services-conseils aux propri\u00e9taires d\u2019entreprises et \u00e0 leur famille concernent aussi bien l\u2019aspect professionnel que personnel. Nos professionnels (notamment en gestion de patrimoine, en \u00e9valuation d\u2019entreprises, en fiscalit\u00e9, en successions et en une foule d\u2019autres gammes de services) unissent leurs efforts pour vous offrir des conseils qui conviennent \u00e0 votre situation et \u00e0 vos objectifs, car votre travail a une incidence sur votre vie personnelle, et vice versa \u2013 l\u2019un ne va pas sans l\u2019autre. Gr\u00e2ce \u00e0 une planification pr\u00e9coce et exhaustive, nos professionnels \u00e9valuent chaque cas et proposent des options afin que vous puissiez prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et strat\u00e9giques pour tirer le maximum de votre propre situation.<\/p>\n

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