{"id":992,"date":"2018-05-31T17:22:59","date_gmt":"2018-05-31T15:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?p=992"},"modified":"2021-07-22T19:48:40","modified_gmt":"2021-07-22T17:48:40","slug":"la-bonne-gouvernance-est-ce-une-bonne-pratique-commerciale-ou-juste-un-slogan-accrocheur","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/nos-reflexions\/la-bonne-gouvernance-est-ce-une-bonne-pratique-commerciale-ou-juste-un-slogan-accrocheur\/","title":{"rendered":"Dans les manchettes | Canadian Gaming Business Magazine | La bonne gouvernance: Est-ce une bonne pratique commerciale ou juste un slogan accrocheur?"},"content":{"rendered":"

Par: Terry McInally et Nav Sandhawalia, octobre 2016<\/strong><\/p>\n

Certains l\u2019appellent gouvernance d\u2019entreprises, d\u2019autres simplement gouvernance, tandis que d\u2019autres la consid\u00e8rent tout bonnement comme un processus ennuyeux. Toutefois, peu importe le nom qu\u2019on lui donne, une chose est certaine, la bonne gouvernance est essentielle pour toutes les entreprises, et celles du secteur du divertissement ne font pas exception.<\/p>\n

LA D\u00c9FINITION\u00a0<\/strong>de bonne gouvernance varie selon la personne \u00e0 qui vous posez la question. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, par contre, une organisation ayant une bonne gouvernance a mis en place la structure, la culture et le cadre appropri\u00e9s pour se conformer de fa\u00e7on exceptionnelle aux r\u00e8gles et aux r\u00e8glements \u00e9tablis (et souvent aller au-del\u00e0 de ceux-ci). Nous irions m\u00eame un peu plus loin\u00a0: notre d\u00e9finition de la bonne gouvernance consisterait \u00e9galement \u00e0 s\u2019assurer que les concepts telles la responsabilisation, la transparence, la d\u00e9ontologie, l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme et l\u2019\u00e9galit\u00e9 sont respect\u00e9s. La perception que nous avions des casinos exploit\u00e9s par des truands ayant un m\u00e9pris total des normes en mati\u00e8re de conformit\u00e9 ou de la loi appartient depuis longtemps au pass\u00e9. Aujourd\u2019hui, les autorit\u00e9s de r\u00e9glementation s\u2019assurent que les organisations du secteur du divertissement ont mis en place des pratiques d\u2019affaires appropri\u00e9es afin de se conformer aux exigences et qu\u2019elles font preuve d\u2019\u00e9thique dans l\u2019exercice de leurs activit\u00e9s. Parall\u00e8lement, toutes ces pratiques sont dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des actionnaires de l\u2019organisation.<\/p>\n

L\u2019exercice peut sembler relativement ardu, mais pratiquer une bonne gouvernance peut s\u2019av\u00e9rer inestimable (c\u2019est-\u00e0-dire, vous faire \u00e9conomiser de l\u2019argent, du temps et des efforts \u00e0 long terme!) sans mentionner le fait qu\u2019elle peut am\u00e9liorer vos relations avec les agences de r\u00e9glementation. Nous recommandons aux organisations du secteur du divertissement de centrer leurs efforts sur les trois segments ci-dessous afin d\u2019obtenir le \u00ab\u00a0meilleur rendement possible\u00a0\u00bb lorsqu\u2019il est question d\u2019am\u00e9liorer leurs pratiques de bonne gouvernance ainsi que leur efficience et leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

1.\u00a0Formation du conseil d\u2019administration<\/span><\/h2>\n

Il s\u2019agit d\u2019un segment important pour des raisons \u00e9videntes. Prenez, par exemple, le risque de blanchiment d\u2019argent. Comment les administrateurs peuvent-ils superviser des initiatives pour lutter contre le blanchiment d\u2019argent s\u2019ils ne comprennent pas les r\u00e8gles et les r\u00e8glements qui s\u2019appliquent ainsi que les risques associ\u00e9s? Bien souvent, les administrateurs ne poss\u00e8dent pas les connaissances techniques appropri\u00e9es pour g\u00e9rer efficacement les enjeux cruciaux propres au secteur du divertissement.<\/p>\n

Cela ne veut pas dire que tous les administrateurs doivent \u00eatre des sp\u00e9cialistes accr\u00e9dit\u00e9s de la lutte contre le blanchiment d\u2019argent (CAMS), mais ils doivent tout de m\u00eame en comprendre les notions de base. Songez \u00e0 int\u00e9grer un \u00e9l\u00e9ment de formation \u00e0 chacune des r\u00e9unions de votre conseil d\u2019administration, il peut s\u2019agir d\u2019une rapide mise \u00e0 jour sur de nouvelles directives ou d\u2019une s\u00e9ance plus longue portant sur des \u00e9l\u00e9ments plus importants (p. ex. les nouvelles r\u00e8gles en mati\u00e8re de protection de la vie priv\u00e9e). Ainsi, les membres de votre conseil feront preuve de plus d\u2019assurance lors de la prise de d\u00e9cision et les agences de r\u00e9glementation auront une plus grande confiance dans la capacit\u00e9 de votre conseil \u00e0 gouverner.<\/p>\n

2.\u00a0R\u00f4le de l\u2019audit interne<\/span><\/h2>\n

Cette fonction d\u2019entreprise, v\u00e9ritable cauchemar pour certains, peut en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre une alli\u00e9e! Votre fonction d\u2019audit interne constitue un outil de gestion proactif. Un audit r\u00e9alis\u00e9 avec objectivit\u00e9 permet de lever le voile sur les secteurs qui doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s ou de recueillir des suggestions pour mieux respecter les exigences r\u00e9glementaires. Envisagez de revoir votre fonction d\u2019audit interne pour y int\u00e9grer un mandat visant \u00e0 \u00e9valuer les secteurs non efficients au sein de votre organisation, qu\u2019il s\u2019agisse notamment, des technologies de l\u2019information, de la conformit\u00e9, de la finance ou de la s\u00e9curit\u00e9. Les agences de r\u00e9glementation du secteur du divertissement peuvent s\u2019appuyer sur la fonction d\u2019audit interne d\u2019une organisation, alors pourquoi ne pas accorder plus d\u2019importance \u00e0 cette fonction dans le cadre de votre programme g\u00e9n\u00e9ral de planification strat\u00e9gique et de saine gouvernance?<\/p>\n

3. Gestion des risques<\/span><\/h2>\n

Toutes les organisations doivent penser aux risques, que ce soit au moyen d\u2019une fonction officielle de gestion des risques ou de fa\u00e7on non officielle (comme c\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement le cas dans les organisations de plus petite taille). Le \u00ab\u00a0risque\u00a0\u00bb n\u2019est pas qu\u2019un simple mot \u00e0 la mode. La gestion des risques constitue une m\u00e9thode qui vous permet de vous concentrer sur les questions qui pr\u00e9occupent le plus votre organisation. Examinez la possibilit\u00e9 de travailler avec les membres de votre conseil d\u2019administration et de la haute direction afin d\u2019officialiser votre approche en mati\u00e8re de gestion des risques. Les organisations devraient \u00e9galement envisager de mettre les agences de r\u00e9glementation pertinentes au courant de leurs plans et de leurs r\u00e9alisations.<\/p>\n

Instaurer une culture de bonne gouvernance et l\u2019int\u00e9grer au code g\u00e9n\u00e9tique de votre organisation est un processus fastidieux et souvent long. Cependant, les avantages que vous retirez \u00e0 la fin en valent vraiment la chandelle. Avant d\u2019officialiser ce processus, nous conseillons \u00e0 nos clients de commencer par comprendre la structure actuelle de leur organisation et de d\u00e9terminer les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour l\u2019am\u00e9liorer. Une bonne gouvernance va au-del\u00e0 du simple slogan et est \u00e0 m\u00eame d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficience et l\u2019efficacit\u00e9 de votre organisation en plus de g\u00e9n\u00e9rer une valeur \u00e0 long terme pour les actionnaires.<\/p>\n

\u00c0 propos de Richter\u00a0:\u00a0<\/strong>Fond\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al en 1926, Richter est un cabinet comptable autoris\u00e9 qui offre des services de certification, de fiscalit\u00e9 et de gestion de patrimoine, ainsi que des services-conseils financiers dans les domaines de la restructuration organisationnelle et de l\u2019insolvabilit\u00e9, de l\u2019\u00e9valuation et du financement d\u2019entreprises, du soutien en mati\u00e8re de litiges financiers et de la juricomptabilit\u00e9.<\/em>\u00a0Notre engagement envers l\u2019excellence, notre compr\u00e9hension approfondie des enjeux financiers et nos m\u00e9thodes pratiques de r\u00e9solution de probl\u00e8mes nous ont permis de devenir l\u2019un des plus importants cabinets ind\u00e9pendants d\u2019expertise comptable, de services-conseils organisationnels et de consultation au pays. Richter a des bureaux \u00e0 Toronto et \u00e0 Montr\u00e9al. Vous pouvez nous suivre sur\u00a0<\/em>LinkedIn<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>Facebook<\/em><\/a>\u00a0<\/em>et\u00a0Twitter<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par: Terry McInally et Nav Sandhawalia, octobre 2016 Certains l\u2019appellent gouvernance d\u2019entreprises, d\u2019autres simplement gouvernance, tandis que d\u2019autres la consid\u00e8rent tout bonnement comme un processus ennuyeux. 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