{"id":18877,"date":"2022-03-03T20:32:49","date_gmt":"2022-03-03T19:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.richter.ca\/?post_type=rfo&p=18877"},"modified":"2024-01-19T16:57:10","modified_gmt":"2024-01-19T15:57:10","slug":"gestion-de-la-dynamique-familiale","status":"publish","type":"rfo","link":"https:\/\/www.richter.ca\/fr\/bureau-familial\/gestion-de-la-dynamique-familiale\/","title":{"rendered":"Gestion de la dynamique familiale"},"content":{"rendered":"
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La gestion de la dynamique familiale permet d\u2019assurer que l\u2019importance accord\u00e9e aux facteurs \u00e9motionnels qui influencent les d\u00e9cisions prises par une famille correspond \u00e0 celle de la composition de leur situation financi\u00e8re. Cela consiste \u00e0 d\u00e9terminer les objectifs et valeurs fondamentales de la famille et \u00e0 travailler de pair avec elle pour l\u2019aider \u00e0 atteindre ses objectifs tout en respectant ses principes.<\/p><\/blockquote>\n

Au Bureau familial Richter, notre mandat ne vise pas seulement \u00e0 consid\u00e9rer le patrimoine financier; il consiste \u00e9galement \u00e0 apprendre \u00e0 conna\u00eetre les personnes au centre de tous ces montants, enjeux et actifs. Notre travail consiste \u00e0 participer \u00e0 toute l\u2019histoire, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 un seul \u00e9pisode. Pour commencer le processus de compr\u00e9hension de la dynamique familiale au c\u0153ur de chaque histoire, il y a deux chapitres importants, soit la gouvernance familiale et la formation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il y a beaucoup de valeur \u00e0 tirer de l\u2019histoire d\u2019une famille. Dans la plupart des cas, le patrimoine ne s\u2019est pas cr\u00e9\u00e9 du jour au lendemain. En d\u00e9crivant le chemin parcouru par l\u2019entreprise, sa croissance et les d\u00e9fis qu\u2019ils ont rencontr\u00e9s, les fondateurs peuvent expliquer comment ils ont r\u00e9ussi \u00e0 g\u00e9rer l\u2019entreprise et la famille. La prochaine g\u00e9n\u00e9ration peut apprendre beaucoup aupr\u00e8s d\u2019eux\u00a0\u00bb, explique Mindy\u00a0Mayman, associ\u00e9e, Bureau familial Richter.<\/p>\n

Le Global Family Office Report\u00a02018<\/em> de UBS et Campden Wealth a relev\u00e9 cinq\u00a0priorit\u00e9s en ce qui a trait \u00e0 la gouvernance des familles bien nanties, soit les suivantes\u00a0:<\/p>\n

\"Les<\/p>\n

La gouvernance familiale\u00a0: une priorit\u00e9<\/h2>\n

La gouvernance repr\u00e9sente une composante cl\u00e9 d\u2019un cadre de communication ouverte entre les membres de la famille, ainsi que le fondement de la confiance et du respect.<\/p>\n

Pour la plupart des familles, une bonne gouvernance est la base d\u2019un h\u00e9ritage fructueux. Un cadre de gouvernance appropri\u00e9 aide \u00e0 s\u2019assurer que chaque membre est soutenu dans sa qu\u00eate de la r\u00e9ussite. Contribuer \u00e0 \u00e9tablir les bases qui aideront les futurs membres de la famille \u00e0 devenir eux-m\u00eames des cr\u00e9ateurs de patrimoine \u2013 financier, intellectuel ou social \u2013 permet aux membres de se donner un but pr\u00e9cis et de b\u00e2tir leur estime de soi. Elle favorise \u00e9galement l\u2019harmonie au sein de l\u2019unit\u00e9 familiale.<\/p>\n

Les entreprises familiales demeurent complexes, que leurs structures comprennent l\u2019exploitation d\u2019une entreprise ou des parties prenantes dans une grande soci\u00e9t\u00e9 passive d\u2019investissement. Dans un tel contexte, lorsque le patrimoine financier et les int\u00e9r\u00eats de la famille se chevauchent, des conflits peuvent survenir. Comme nous collaborons avec des entreprises familiales depuis des g\u00e9n\u00e9rations et les guidons durant leurs transitions uniques entre g\u00e9n\u00e9rations, nous comprenons l\u2019importance d\u2019un plan de continuit\u00e9 ad\u00e9quat pour nous assurer que toutes les parties prenantes sont entendues dans la g\u00e9rance de leur patrimoine familial.<\/p>\n

En concevant un syst\u00e8me de gouvernance qui s\u2019attaque au sentiment du \u00ab\u00a0tout nous est d\u00fb\u00a0\u00bb et \u00e0 l\u2019autosatisfaction, nous ouvrons la voie \u00e0 l\u2019accumulation de patrimoine pour de nombreuses g\u00e9n\u00e9rations et cherchons \u00e0 briser le cycle du proverbe anglais \u00ab\u00a0Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations\u00a0\u00bb, qui signifie qu\u2019il ne faut que trois g\u00e9n\u00e9rations pour qu\u2019un patrimoine soit gagn\u00e9 et perdu.<\/p>\n

Connaissances financi\u00e8res<\/h2>\n

Les connaissances financi\u00e8res sont essentielles pour renforcer la confiance des jeunes ou des nouveaux membres de la famille et de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration. La pr\u00e9paration permet d\u2019\u00eatre en mesure de prendre des d\u00e9cisions de placement judicieuses et de fournir les bases n\u00e9cessaires aux familles pour qu\u2019elles puissent laisser un h\u00e9ritage durable. Le Bureau familial Richter prend le temps d\u2019\u00e9duquer ses clients et leurs enfants pour s\u2019assurer qu\u2019ils sont capables de comprendre les complexit\u00e9s de leur patrimoine et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es par eux-m\u00eames. Dans le cadre de son engagement en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation, le Bureau familial Richter a cr\u00e9\u00e9 un programme adapt\u00e9 aux familles afin de leur permettre de mieux comprendre les domaines suivants\u00a0:<\/p>\n