Quand faut-il amorcer la planification de la relève? Dès maintenant.

La planification de la relève n’est pas un événement futur, c’est une responsabilité actuelle.

Dans cet article du Globe and Mail, Bill McLean et Greg Moore, associés, expliquent pourquoi les propriétaires d’entreprise doivent amorcer tôt la planification de la transition. La relève constitue l’un des moments les plus déterminants dans la trajectoire d’une entreprise familiale, puisqu’elle touche à la structure de l’actionnariat, à la gouvernance, à la préparation des futurs dirigeants et aux relations familiales.
Engager la discussion en amont permet aux familles de clarifier leurs intentions, d’évaluer la préparation de la relève selon le mérite et l’expérience, et d’établir des cadres décisionnels formels qui harmonisent les objectifs d’affaires avec la dynamique familiale.

« En l’absence d’une vision claire des intentions futures, les familles ont tendance à revenir à leurs rôles naturels de parents, de frères et sœurs ou d’enfants, plutôt que d’agir comme propriétaires et dirigeants. »

Si votre famille commence à envisager la prochaine étape, nous pouvons vous accompagner dès maintenant afin d’amorcer la démarche et de bâtir un plan intégré qui protège à la fois votre entreprise et votre héritage pour les générations à venir.