Stratégie d’affaires et de croissance

L’équipe de spécialistes en stratégie chevronnés de Richter est là pour aider les propriétaires et les dirigeants d’entreprise à résoudre leurs problèmes les plus complexes. Nous aidons les entreprises à élaborer leur stratégie d’affaires, que ce soit pour la première fois ou en réponse à des changements importants dans leur contexte opérationnel (p. ex., nouvelle direction, changements réglementaires, pressions concurrentielles ou autres dynamiques du marché). Notre offre de services en stratégie de croissance propose une approche structurée, indépendante et impartiale pour relever et confirmer les occasions de croissance stratégique durable. Notre expertise comprend les services-conseils en fusions-acquisitions pour lier votre stratégie de croissance aux occasions externes. Nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres professionnels en services-conseils transactionnels de Richter pour exécuter la stratégie de négociation et favoriser les occasions de création de valeur. Nous sommes fiers de nos solutions personnalisées, lesquelles sont fondées sur des recherches et des analyses rigoureuses afin de nous assurer qu’elles sont défendables auprès des parties prenantes et qu’elles reflètent le caractère unique de votre entreprise. Notre approche collaborative met l’accent sur le pragmatisme et l’exécutabilité. Nous sommes là pour vous aider à gérer la mise en œuvre afin que vous ne vous demandiez pas « et maintenant, que faire? ».

 

Planification stratégique

Nous codifions l’orientation stratégique pour votre entreprise afin d’affecter efficacement les ressources et de réunir les parties prenantes autour d’une vision commune. Nous tirons parti d’un processus décisionnel fondé sur des données pour définir et affiner vos domaines opérationnels et établir la priorité des principales initiatives.

Pour atteindre leurs objectifs organisationnels, les propriétaires d’entreprise et les équipes de direction doivent avoir une stratégie bien définie, mais soyons honnêtes : à quand remonte le dernier examen de votre plan stratégique?

Le processus de découverte structuré de Richter aide les propriétaires et les dirigeants d’entreprise à envisager différentes options et possibilités pour concrétiser leurs ambitions organisationnelles. Notre objectif est de fournir une évaluation réfléchie et objective de votre position, d’aider l’équipe de direction à se concerter autour d’une vision stratégique et d’articuler de manière succincte l’orientation future, ainsi que de définir les catalyseurs stratégiques nécessaires.

Notre approche est exhaustive afin de nous assurer que les clients ont envisagé un éventail de possibilités en fonction des données organisationnelles internes et des données externes du marché pour les aider à établir et à concrétiser leurs ambitions d’entreprise. Ainsi, les propriétaires et les dirigeants peuvent avoir l’assurance que toutes les options ont été pleinement explorées avant de s’entendre sur les choses à faire et à ne pas faire.

Chaque entreprise a des besoins différents; c’est pourquoi nous nous efforçons de mettre au point des stratégies uniques pour nos clients, en plaçant le pragmatisme et la faisabilité de l’exécution au cœur de chaque plan stratégique. À la fin de ce processus, votre équipe et vous disposerez d’un plan agile et réalisable pour guider votre entreprise vers l’avenir.

Stratégie de croissance et d’entrée sur le marché

Nous aidons à concrétiser vos ambitions de croissance. Nous élaborons des plans robustes et réalisables qui reflètent la convergence des données externes du marché et de vos capacités internes.

La croissance d’une entreprise doit être à la fois stratégique et efficace afin de permettre aux propriétaires et aux dirigeants d’atteindre leurs objectifs d’expansion. Vous devez avoir confiance dans vos processus décisionnels pour optimiser votre entreprise de façon stratégique et jeter les bases d’une réussite continue.

Les professionnels de Richter possèdent l’expertise et le savoir-faire nécessaires pour effectuer des recherches et des analyses détaillées et élaborer des stratégies personnalisées de croissance et d’entrée sur le marché. Que vous pensiez savoir comment et où vous voulez croître, ou que vous ayez simplement un objectif de croissance ou du capital à déployer sans plan défini, notre équipe évaluera les possibilités au moyen d’une évaluation indépendante et objective avant d’élaborer un plan cohérent et réalisable pour vous permettre de faire progresser votre entreprise.

Notre processus fondé sur les données permet d’analyser et d’examiner minutieusement toute une gamme d’options stratégiques en fonction de vos objectifs énoncés, vous permettant de comprendre avec nuance les répercussions à chaque stade décisionnel et d’assurer l’harmonisation avec votre plan stratégique actuel. Grâce à notre processus collaboratif et simplifié, nous nous assurons de transférer nos connaissances à votre équipe de direction afin qu’elle puisse se responsabiliser à l’égard du livrable final et de sa mise en œuvre.

Contrôle diligent des considérations commerciales

Nous évaluons les dimensions commerciales des transactions en vue d’éclairer les décisions d’investissement, d’atténuer les risques liés aux transactions et de favoriser l’amélioration de la valeur des transactions afin que les acheteurs puissent avoir confiance dans leur thèse d’acquisition et les occasions de création de valeur.

Le contrôle diligent est une étape essentielle pour confirmer la bonne occasion, peaufiner la structure de la transaction et établir une base fiable pour réaliser la valeur de la transaction. Compte tenu de la complexité croissante de la dynamique du marché et du contexte concurrentiel, le contrôle diligent ne devrait-il pas aller au-delà de l’accent traditionnellement mis sur les données financières d’une entreprise?

L’équipe commerciale de Richter possède une solide expérience en matière de stratégie et de transactions pour aider les entreprises acheteuses et les sociétés de capital-investissement à prendre des décisions d’investissement éclairées en fonction de diverses dimensions commerciales. Nous tirons parti d’études de marché et d’analyses commerciales solides pour mettre à l’épreuve les hypothèses du modèle d’affaires et déterminer les considérations essentielles préalables à la transaction pour favoriser la création de valeur.

L’approche de Richter en matière de contrôle diligent des considérations commerciales aide les clients à répondre aux questions clés concernant les transactions, notamment les suivantes :

  • Quelles sont les conditions changeantes du marché? Quelles sont les perspectives du marché?
  • Comment la proposition de valeur de l’entreprise cible répond-elle aux besoins du client?
  • À quel point la différenciation concurrentielle de l’entreprise cible est-elle durable et défendable?
  • Les hypothèses commerciales de l’entreprise cible sont-elles suffisamment raisonnables? Comment reflètent-elles les réalités du marché?
  • Comment les synergies commerciales peuvent-elles être réalisées pour améliorer la valeur de la transaction?
  • Comment les risques commerciaux devraient-ils être atténués? Quels besoins doivent être comblés avant de conclure la transaction?
  • Comment peut-on identifier les initiatives stratégiques et en définir la priorité pour assurer la création de valeur après la transaction?

Notre offre de services est fondée sur l’indépendance et la formulation d’idées fiables et objectives. Nous sommes là pour inspirer confiance, faciliter les transactions de grande valeur et créer une voie à suivre exploitable pour atteindre les objectifs de la transaction et assurer la création de valeur.

Vous songez à acheter ou à vendre? Notre équipe Financement d’entreprises peut vous aider.

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