Gestion de crise et restructuration

Naviguer dans les périodes de perturbation avec clarté et confiance 

Toutes les organisations font face à des défis susceptibles de les rendre vulnérables à des situations de crise. Lorsqu’un risque potentiel se concrétise, les entreprises et leurs parties prenantes doivent composer avec un ensemble complexe de décisions, de priorités et d’intérêts divergents. 

Une crise est un événement inattendu et perturbateur qui peut avoir des répercussions financières non seulement sur une entreprise, mais aussi sur son conseil d’administration, ses prêteurs, ses fournisseurs, ses employés et d’autres parties prenantes. Ces situations peuvent comprendre des risques facilement identifiables, comme la perte d’un client important, une faillite ou un litige, ainsi que des risques imprévus, comme les répercussions d’événements sur le marché mondial ou des changements réglementaires. 

Comment Richter peut-il vous aider dans le cadre d’une crise oud’une restructuration? 

Depuis un siècle, Richter accompagne des entreprises et des parties prenantes dans des situations de toute envergure et de toute complexité. Lorsqu’un événement soudain et important touche votre entreprise, nos professionnels travaillent à vos côtés afin d’évaluer la situation, de comprendre les risques et de concevoir une voie à suivre concrète. 

Richter met à profit des décennies d’expérience et un processus adapté et éprouvé dans certaines des crises et restructurations les plus importantes qu’a connues le Canada. Notre rôle consiste à aider les entreprises, les conseils d’administration, les prêteurs et les autres parties prenantes à réduire les perturbations, à gérer la complexité et à protéger la valeur lorsque les enjeux sont importants. 

Notre soutien en gestion de crise et restructuration peut comprendre : 

• Agir à titre de conseiller en restructuration auprès d’une entreprise ou d’un conseil d’administration dans le cadre de discussions avec des prêteurs ou d’autres parties prenantes clés 
• Agir à titre de contrôleur, de syndic ou de séquestre dans le cadre de restructurations officielles supervisées par un tribunal 
• Conseiller les prêteurs et travailler avec les entreprises dans le cadre d’initiatives de restructuration à l’amiable 
• Effectuer des analyses financières approfondies, y compris la modélisation des flux de trésorerie et l’élaboration de plans d’affaires à court et à long terme 
• Agir à titre de tiers objectif dans le cadre de différends entre actionnaires 
• Conseiller les organismes de réglementation, ou appuyer les entreprises faisant l’objet d’une enquête par des organismes de réglementation 
• Aider les entreprises et les conseils d’administration à évaluer leur niveau de préparation en cas de crise et à concevoir des stratégies d’intervention 
• Diriger les processus de vente ou de sollicitation d’investisseurs pour les entreprises qui cherchent à se départir d’actifs non essentiels 
• Conseiller les acheteurs stratégiques, les sociétés de capital-investissement et les fonds de couverture dans le cadre de fusions et acquisitions d’entreprises en difficulté 
• Agir à titre de témoin expert 

Quelle que soit la difficulté ou la crise à laquelle vous faites face, nous sommes à vos côtés. Ensemble, nous trouverons une solution.