Si la gouvernance est si essentielle, pourquoi près des deux tiers des bureaux familiaux fonctionnent-ils encore sans cadre formel?
Dans un contexte où les entreprises familiales évoluent rapidement, la gouvernance demeure l’un des piliers les plus déterminants, et pourtant l’un des plus négligés, du succès à long terme. Un article récent publié par Canadian Family Offices, s’appuyant sur le UBS Global Family Office Report, révèle que 62 % des bureaux familiaux à l’échelle mondiale exercent toujours leurs activités sans structure de gouvernance formelle. À mesure que les familles passent à la deuxième, troisième ou quatrième génération, l’absence de mécanismes décisionnels clairs peut exposer tant l’entreprise que la famille à des risques évitables.
Dans cet article, Greg Moore, associé, partage un point de vue éclairant sur les raisons pour lesquelles la gouvernance est souvent repoussée. Les fondateurs peuvent hésiter à formaliser des structures par crainte de freiner l’agilité entrepreneuriale ou d’envoyer le signal d’une perte de contrôle. D’autres se sentent simplement dépassés par l’ampleur de la démarche. Pourtant, comme le souligne Greg, la gouvernance n’est pas synonyme de lourdeur administrative, elle est avant tout une question de clarté. En l’absence de processus établis et partagés, les familles s’exposent à une prise de décision ponctuelle, à des rôles mal définis et à des conflits non résolus susceptibles d’éroder à la fois le patrimoine et les relations.
La gouvernance peut toutefois s’implanter progressivement. Elle commence par l’expression des valeurs communes et l’établissement d’un consensus autour des priorités familiales. À partir de cette base, il devient possible de structurer des mécanismes définissant l’autorité, la responsabilisation et les voies de relève. Lorsqu’elle est vécue au quotidien, et non seulement consignée dans des documents, la gouvernance devient un cadre dynamique qui protège l’harmonie familiale, facilite les transitions de leadership et préserve l’héritage à travers les générations.
Lisez l’article complet sur le site de Canadian Family Offices.
