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Service-conseil en risque

Le monde d’aujourd’hui est de plus en plus complexe et interconnecté. La technologie est partout et les changements s’opèrent à un rythme croissant. Votre société doit innover, adapter sa stratégie, se transformer pour établir de meilleurs liens avec ses clients et ses fournisseurs ainsi que rationaliser ses processus internes afin de prendre de l’expansion en toute confiance.

Toutefois, ces changements représentent également des risques importants. Comment pouvez-vous tirer parti de la révolution numérique que nous connaissons actuellement pour conserver une croissance soutenue sans vous exposer à des risques non gérés? En travaillant avec de vrais experts.

Nous considérons qu’investir dans la gestion des risques est primordial pour la stabilité de votre société.

Nos experts sont des conseillers de confiance qui travaillent auprès de petites et de grandes sociétés tant ouvertes que fermées. Richter peut aider la vôtre à prospérer, grâce à des connaissances qui lui permettent d’évaluer et d’optimiser ses processus, ainsi que de mettre en place les procédures nécessaires pour améliorer l’efficience et l’efficacité.

Les professionnels de Richter, qui comptent parmi les meilleurs du secteur, mettent à profit la dernière technologie et les outils de sécurité les plus récents afin d’identifier, de contrôler et d’atténuer les risques de manière proactive et d’optimiser la performance de l’entreprise. Nous mettons en place des contrôles à toutes les étapes de vos opérations de façon à mieux protéger l’entreprise et la rendre véritablement résiliente.

Gouvernance

Certains l’appellent gouvernance d’entreprises, d’autres simplement gouvernance, tandis que d’autres la considèrent tout bonnement comme un processus ennuyeux. Toutefois, peu importe le nom qu’on lui donne, une chose est sûre, la bonne gouvernance est essentielle pour toutes les entreprises.

La bonne gouvernance d’une entreprise a des caractéristiques établies, à savoir une structure, une culture et un cadre appropriés pour se conformer de façon exceptionnelle aux règles et aux règlements établis. Notre définition de la bonne gouvernance consisterait également à s’assurer que les concepts tels que la responsabilisation, la transparence, la déontologie, l’intégrité, la création de valeur à long terme et l’égalité sont respectés.

Pratiquer une bonne gouvernance peut vous faire économiser de l’argent, du temps et des efforts à long terme, sans mentionner le fait qu’elle peut améliorer vos relations avec les agences de réglementation.

Contrôles internes et conformité

On a souvent l’impression que les obligations relatives aux attestations par le chef de la direction et le chef des finances entraînent des coûts importants et n’ont pas une grande valeur. En fait, la conformité à ces obligations est en voie de devenir pratique courante au sein des sociétés tant ouvertes que fermées, ainsi que des sociétés qui sont sur le point d’être cotées en Bourse, des organismes sans but lucratif et des sociétés d’État.

Des responsabilités strictes ont été imposées à la direction de sociétés cotées, qui doit assumer la responsabilité de la conception et de l’efficacité du fonctionnement des contrôles et procédures de communication de l’information, ainsi que des contrôles internes à l’égard de l’information financière. Cela comprend l’évaluation et les tests des contrôles, la tenue d’une documentation adéquate et, dans certains cas, la présentation d’une évaluation écrite à l’égard de l’efficacité des contrôles internes de la société.

Réalisation de projets en matière de conformité

Les professionnels en gestion des risques de Richter adoptent une stratégie descendante et axée sur les risques pour s’assurer de cibler les risques importants et ainsi réduire les coûts relatifs à la conformité à chaque étape du processus, entre autres :

Formation des cadres

  • Certification des contrôles internes (52-109/SOX)
  • Gestion de projet
  • Planification et évaluation des risques
  • Évaluation de la conception ainsi que de l’efficacité des contrôles et procédures de communication de l’information et des contrôles internes à l’égard de l’information financière
  • Analyse et communication des faiblesses repérées
  • Soutien lors du processus de correction

Surveillance continue

Notre travail ne se limite pas à la documentation du dossier et à l’évaluation initiale des contrôles internes. Il englobe également les étapes suivantes :

  • Tests détaillés des contrôles et procédures de communication de l’information et des contrôles internes à l’égard de l’information financière
  • Rationalisation des contrôles dans le but de réduire les coûts relatifs à la conformité
  • Établissement de processus afin d’identifier les changements (personnel, emplacements, risques, etc.) et d’analyser les incidences sur les contrôles internes à l’égard de l’information financière
  • Formation du personnel des finances et des TI
  • Élaboration d’outils de communication de l’information (p. ex. cartes de pointage) pour informer la haute direction, le comité d’audit et le conseil d’administration en matière de conformité.

Audit interne

Processus de gestion optimal. Tranquillité d’esprit.

Un audit interne effectué par des professionnels expérimentés possédant les compétences et les capacités appropriées permet aux entreprises de répondre aux attentes élevées en matière de gestion de la fonction d’audit interne dans le contexte d’affaires actuel.

L’audit interne est également un outil de gestion dynamique qui permet d’ajouter de la valeur à votre entreprise, même si cette activité n’a pas de lien direct avec la satisfaction de la clientèle.

Richter peut contribuer à améliorer les résultats et la valeur de l’audit interne de votre entreprise de façon à lui permettre d’atteindre ses objectifs et de mettre en œuvre des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance efficaces et efficients.

Organisation de la fonction audit interne

La direction veut s’assurer de mettre en place une fonction d’audit interne répondant aux meilleures pratiques sur le marché. Les besoins en méthodologies, en technologies et en ressources humaines sont à déterminer. Nous pouvons procéder à l’évaluation de vos méthodes actuelles et vous aider à choisir les outils de documentation appropriés.

Élaboration du plan d’audit interne

L’élaboration d’un plan nécessite une connaissance du secteur, des risques en jeu et des parties prenantes dans le processus d’audit. Nous sommes en mesure de vous aider à recueillir l’information pertinente et à développer un plan qui saura maximiser vos ressources.

Externalisation de la fonction audit interne

Nous prenons en charge l’élaboration du plan d’audit interne. Une fois celui-ci approuvé par la direction, nous réalisons chaque étape prévue au plan en lui assignant toutes les ressources d’expérience nécessaires et en tenant compte de vos contraintes en matière de disponibilité et d’échéances.

Réalisation de mandats ponctuels

Les ressources internes d’une entreprise sont limitées, et les travaux à réaliser, qui exigent parfois une expertise spécialisée, sont nombreux. Même dans les grandes entreprises, le maintien de ressources spécialisées capables d’effectuer tous les mandats requis par le plan d’audit peut s’avérer difficile. Nous pouvons réaliser l’ensemble d’un mandat ou combler des besoins ponctuels en vous allouant des ressources possédant l’expertise technique nécessaire. Dans ce contexte, nous faisons preuve de flexibilité et pouvons utiliser vos outils et votre propre méthodologie.

Technologie

La technologie touche tous les aspects d’une entreprise. Les sociétés peuvent connaître une croissance ou un déclin en fonction de leur capacité à tirer parti des nouveaux outils puissants tout en évitant les pièges inhérents. En cette ère numérique, il est primordial de comprendre pourquoi l’innovation est essentielle, comment elle doit être intégrée dans la planification stratégique et quel processus de gouvernance est nécessaire pour gérer la transformation numérique et ses risques.

Les professionnels de Richter fournissent des services-conseils aux chefs de l’information relativement aux aspects suivants :

  • Gouvernance de sécurité
  • Gestion de la menace et de la vulnérabilité
  • Mise en œuvre de la sécurité et de l’architecture
  • Services de sécurité gérés
  • Gestion des incidents organisationnels
  • Sécurité de l’information
  • Rapports de certification de tiers (WebTrust for CA)
  • Éducation, formation et sensibilisation

Matières à réflexion

Actualités et informations à retenir.

Des pirates sont probablement déjà en possession de certains de vos mots de passe.

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