Préparer la prochaine génération à la réussite

 

« Je veux aider mes enfants à se préparer à prendre la relève. Comment pouvons-nous les préparer au mieux alors que je suis encore impliqué? »

En tant qu’entrepreneur prospère, vous avez probablement rêvé de voir vos enfants prendre les rênes de tout ce que vous avez construit. Oui, malgré les années passées à imaginer leur réussite, vous vous interrogez peut-être encore sur leur état de préparation et leurs capacités, en particulier si la transition implique un partenariat entre frères et sœurs.

Le transfert de l’entreprise à la génération suivante nécessite une planification minutieuse. Comment favoriser un partenariat fructueux entre frères et sœurs et établir des structures de propriété et de rémunération qui reflètent les contributions uniques de chacun d’entre eux? Chez Richter, nous avons guidé de nombreux clients dans cette démarche.

Le défi

Notre client, entrepreneur prospère et père de cinq enfants, était confronté à la tâche complexe de planifier la relève et de préparer ses enfants à gérer l’entreprise familiale. Après avoir suivi des parcours éducatifs et professionnels individuels, quatre des frères et sœurs se sont unis à leur père pour former un bureau familial, où chacun apportait des forces distinctes et une contribution unique. Lors de la création de l’entreprise, le père a conservé la majorité des pouvoirs de décision. Au fil du temps, il a cherché à créer des structures de soutien qui lui permettraient de prendre du recul tout en permettant aux frères et sœurs de collaborer efficacement pour les années à venir.

Bien que les relations entre frères et sœurs soient solides, de vieilles dynamiques familiales refont parfois surface lors des discussions professionnelles. En l’absence d’un cadre clair de communication et d’attentes, cette situation risquait de nuire à leur réussite.

La solution

Pour soutenir cette famille, notre approche comprenait les actions clés suivantes :

• Faciliter les discussions familiales : Richter a facilité les discussions individuelles et collectives afin d’identifier les conditions nécessaires à l’établissement d’un partenariat solide entre frères et sœurs.
• Création d’un cadre de gouvernance : Grâce à des conversations ciblées, nous avons établi un cadre de gouvernance pour soutenir le partenariat entre frères et sœurs actionnaires. Ce cadre tient compte de l’ensemble des priorités de la famille et de l’entreprise, y compris la rémunération, les paramètres et les politiques de sortie, les rapports sur les secteurs d’activité et les considérations en matière d’investissement, ainsi qu’un plan défini pour délimiter les questions relatives à l’entreprise et à l’actionnariat de manière à tenir informé le quatrième actionnaire de la fratrie, qui n’est pas impliqué.
• Évaluation globale : En nous appuyant sur notre expertise en matière de capital humain, nous avons évalué les ressources en talents familiaux et professionnels de l’entreprise, en identifiant les principales lacunes en matière de soutien et en définissant les rôles qui pourraient être abordés par le biais d’un recrutement interne ou d’une expertise externe. Le processus de recrutement et de transition associé a également été soutenu pour ces rôles clés.
• Conseil consultatif : Nous avons créé un conseil consultatif pour soutenir l’ensemble de l’entreprise, ce qui permet aux frères et sœurs de prendre collectivement des décisions éclairées, tout en permettant au père de passer d’un rôle actif dans la gestion quotidienne à un rôle de président du conseil axé sur l’intendance.

Tout au long de ce processus, nous avons donné la priorité au maintien de la dynamique familiale positive qui motivait les frères et sœurs à travailler ensemble. L’esprit d’entreprise insufflé par leurs parents était inestimable, mais il était essentiel de s’assurer que les frères et sœurs étaient réellement préparés à gérer l’entreprise familiale et à définir des attentes mutuelles en tant qu’actionnaires. Qu’elles soient formelles ou informelles, les structures de gouvernance adaptées sont essentielles à la réussite d’une entreprise familiale.